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年(nian)輕的工程(cheng)人(ren)創業有五大(da)優(you)勢。 第(di)一(yi)個(ge)優(you)勢，不事故(gu)。也就是沒有經(jing)驗，工程(cheng)人(ren)一(yi)旦上了(le)年(nian)紀，就會有條條框框，中年(nian)人(ren)的經(jing)驗就是一(yi)座(zuo)座(zuo)監(jian)獄，囚禁自己，創新思維，開拓精神的監(jian)獄。 第(di)二個(ge)優(you)勢，沒有錢。只有口(kou)袋空空的人(ren)，才有賺錢的欲望，才會挖
為(wei)什(shen)么(me)但(dan)凡是(shi)工程項(xiang)目都(dou)(dou)會(hui)拖欠款(kuan)項(xiang)？也不(bu)完全是(shi)這樣，只是(shi)按(an)時付款(kuan)的(de)(de)，大(da)家(jia)覺得(de)都(dou)(dou)是(shi)應該的(de)(de)，被(bei)拖欠的(de)(de)人(ren)會(hui)出來(lai)憤憤不(bu)平而已，就像生活幸福的(de)(de)人(ren)，誰出來(lai)撒狗糧，遇(yu)到坎坷了(le)，卻要人(ren)前賣(mai)賣(mai)慘，就導致大(da)家(jia)都(dou)(dou)覺得(de)工程款(kuan)都(dou)(dou)在拖欠。那(nei)為(wei)什(shen)么(me)不(bu)能按(an)照(zhao)合同(tong)付款(kuan)？這個當
知道工程行(xing)業遇到全(quan)(quan)國(guo)統一大(da)市(shi)場(chang)(chang)會怎么樣嗎？今年(nian)4月，關于(yu)加快建設全(quan)(quan)國(guo)統一大(da)市(shi)場(chang)(chang)的(de)意見發布以后，要(yao)求(qiu)打(da)破地方保護和(he)市(shi)場(chang)(chang)分割，打(da)通(tong)制約(yue)經濟循環的(de)關鍵堵(du)點(dian)，促進商品(pin)要(yao)素資源在(zai)更大(da)的(de)范圍(wei)內暢通(tong)流動，對工程行(xing)業產生的(de)影響(xiang)，歸(gui)納為五點(dian)。 第一點(dian)，
前言 1、剛入行的(de)(de)(de)新人存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti) 在(zai)十(shi)幾年的(de)(de)(de)面(mian)授班教(jiao)學過程中，接(jie)觸了太(tai)多太(tai)多的(de)(de)(de)新人，作者也是由新人一(yi)步(bu)(bu)一(yi)步(bu)(bu)走(zou)過來的(de)(de)(de)，相(xiang)信每一(yi)個一(yi)路(lu)走(zou)來的(de)(de)(de)結(jie)構工程師在(zai)新手階段都有如下的(de)(de)(de)痛(tong)苦或是困(kun)惑：剛進(jin)入設計院時，面(mian)對專業(ye)負
做工(gong)程負債(zhai)累累，如何走出低谷？對于這(zhe)(zhe)種無奈、焦(jiao)慮(lv)或者(zhe)迷茫，作為一(yi)個(ge)創業者(zhe)，其實(shi)是(shi)完全能夠感同身受(shou)的(de)(de)，關于這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)，一(yi)方面大家要(yao)看開(kai)一(yi)點，放下包(bao)袱(fu)，堅強一(yi)些，另外(wai)三個(ge)具體的(de)(de)建(jian)議。 第一(yi)，要(yao)主(zhu)動的(de)(de)去(qu)優(you)化債(zhai)務。被拖欠(qian)工(gong)程款的(de)(de)要(yao)積極的(de)(de)去(qu)討要(yao)，
前(qian)任首席執行官韋爾(er)奇在(zai)剛剛開始推行六西(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓(xun)時，遭到了經理(li)們的(de)抵觸。韋爾(er)奇于是告知員工：能否(fou)晉升高級管理(li)職位，將取(qu)決于該員工是否(fou)事先通過了綠帶和(he)黑(hei)帶的(de)培(pei)訓(xun)。經理(li)們迅速意識到韋爾(er)奇沒(mei)有開玩笑，而六西(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓(xun)也(ye)并非一(yi)時興起(qi)而制(zhi)定的(de)
中小企業最容(rong)易忽視的(de)部(bu)門(men)，工程部(bu)。富(fu)士康的(de)創始人郭臺銘曾經(jing)說(shuo)過(guo)，模具是產品(pin)(pin)之母，工程是產品(pin)(pin)之父(fu)。一(yi)個產品(pin)(pin)就像一(yi)個小孩(hai)(hai)一(yi)樣，長得像什么樣子跟他(ta)的(de)媽媽模具有(you)關系。但每個小孩(hai)(hai)長得是否一(yi)樣的(de)，跟他(ta)的(de)父(fu)親，也就是工程有(you)關系。而(er)中小企業管理過(guo)程當中，工
要做(zuo)好工(gong)程(cheng)必須要懂(dong)得的(de)(de)(de)(de)潛規則。 1、工(gong)程(cheng)上的(de)(de)(de)(de)利潤很少(shao)是趕出來的(de)(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)(de)是人情(qing)世故，利益(yi)越(yue)緊密，關系越(yue)牢靠(kao)。 2、跟你談錢的(de)(de)(de)(de)老板(ban)才是最靠(kao)譜的(de)(de)(de)(de)，跟你談未(wei)來，談下一(yi)個活的(de)(de)(de)(de)，基(ji)本上都是忽悠，不(bu)想給你錢的(de)(de)(de)(de)。 3、一(yi)個工(gong)地，就是一(yi)口大
季濤
周建（HZ）
申廣超
朱中華
徐科
于興華
劉學民
張謙
黃健（GC）
李卿
譚登望
伯文
王勝輝
宋留強
梁毅