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我是激情哥楊子江
【職業】說服力演說教練
說服力銷講（銷售）教練
《虎狼之師》團建教練
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激情哥
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8月11日是小米成立十(shi)二周(zhou)年(nian)，當晚7點，雷(lei)軍年(nian)度演講(jiang)“永(yong)遠相信(xin)美好的事情即將發生”如約而至。 近三小時的發布(bu)會上，雷(lei)軍回顧了(le)人生中經歷的挫(cuo)折(zhe)與迷茫(mang)，與觀眾分享穿越人生低谷(gu)的感悟，并向(xiang)大家(jia)展示小米MIX Fold
如果你想提升你的演講能力，接下(xia)來(lai)我教你五個步驟，可(ke)以(yi)(yi)零成本提升你的氣場，并且讓(rang)你無論到任何(he)的場合都可(ke)以(yi)(yi)自帶光環。 第一步改掉小動(dong)作(zuo)，你會(hui)發現那些沒有(you)(you)氣場的人(ren)。他們(men)在講話的時候會(hui)有(you)(you)很多的小動(dong)作(zuo)，比如摸鼻(bi)子(zi)、搓(cuo)手，會(hui)讓(rang)人(ren)感(gan)覺特別沒有(you)(you)自信。
<p>被提拔(ba)之后如(ru)何表(biao)態(tai)發言(yan)，其(qi)實(shi)是(shi)非常考驗一個(ge)人的(de)(de)情商層次和工(gong)作水(shui)平(ping)的(de)(de)。如(ru)果你的(de)(de)表(biao)態(tai)發言(yan)足夠精彩，勢必會為(wei)你的(de)(de)上(shang)任(ren)(ren)創造一個(ge)良好(hao)的(de)(de)開(kai)局(ju)。怎么說呢？<br /> 剛才會議上(shang)宣布(bu)了對我(wo)的(de)(de)任(ren)(ren)命。在此我(wo)衷心感謝(xie)單位對我(wo)的(de)(de)信任(ren)(ren)
調任(ren)新的(de)領(ling)導崗(gang)位之后，第一(yi)件事是干什么？是在宣(xuan)布任(ren)職(zhi)(zhi)的(de)大會(hui)上，進行任(ren)職(zhi)(zhi)表態(tai)(tai)發言，記好這(zhe)個發言公式，說不定哪天(tian)你用得上，公式：感謝(xie)+表態(tai)(tai)一(yi)二(er)三+展望。 一(yi)、感謝(xie)。感謝(xie)領(ling)導和組(zu)織的(de)認可(ke)，用非常謙虛的(de)態(tai)(tai)度，表達自(zi)己融入(ru)這(zhe)個新單位，新團(tuan)隊的(de)心
如何(he)表態發言，其實是非常考驗一(yi)個人的(de)情商層次和工作水平的(de)，如果表態發言足夠精彩，勢(shi)必會為上任(ren)創(chuang)造一(yi)個良好的(de)開局。話(hua)術：剛才會上宣布了對我(wo)的(de)任(ren)命，在此我(wo)衷心(xin)(xin)感謝(xie)單位(wei)對我(wo)的(de)信任(ren)和關心(xin)(xin)，感謝(xie)各位(wei)領導(dao)對我(wo)的(de)器重和厚愛，時光荏苒，歲月情深，一(yi)轉眼(yan)我(wo)在
演講和分享的(de)時(shi)候，我會很緊張(zhang)，怎么辦(ban)？首先就是(shi)(shi)在緊張(zhang)的(de)時(shi)候，血液(ye)是(shi)(shi)流(liu)向雙腿(tui)的(de)，所以流(liu)向雙腿(tui)的(de)時(shi)候，大(da)腦就會出(chu)現一(yi)片(pian)空(kong)白。因(yin)(yin)此人緊張(zhang)腿(tui)在那抖都不行，就是(shi)(shi)因(yin)(yin)為他是(shi)(shi)鼓勵(li)你(ni)趕(gan)緊逃(tao)跑，但是(shi)(shi)你(ni)不能(neng)跑，你(ni)就只能(neng)在原地打抖。所以在這個時(shi)候你(ni)要做的(de)事情是(shi)(shi)什么
被(bei)提拔(ba)了(le)在第(di)一(yi)次大會上發言(yan)(yan)，最忌諱(hui)說太(tai)(tai)多(duo)(duo)，因為： 第(di)一(yi)，下(xia)屬不(bu)喜歡太(tai)(tai)啰嗦的(de)領導。 第(di)二，說太(tai)(tai)多(duo)(duo)顯得太(tai)(tai)把自己當(dang)回(hui)事(shi)，容易(yi)讓(rang)其(qi)他領導不(bu)舒(shu)服。 第(di)一(yi)次發言(yan)(yan)應簡潔明了(le)，內容如(ru)下(xia)：感(gan)謝(xie)(xie)組織培養，感(gan)謝(xie)(xie)領導的(de)關心和信任，感(gan)謝(xie)(xie)同事(shi)們的(de)支(zhi)持
競聘演講聽起來都(dou)是一(yi)樣的(de)(de)套路，但很容(rong)易踩雷(lei)，不僅沒人投票，還(huan)給自己招黑，有(you)(you)哪(na)些地方需要注意(yi)？演講的(de)(de)內(nei)容(rong)一(yi)定要符合這四個基本邏輯。 第一(yi)，不要提意(yi)見，要認(ren)可當(dang)前現狀。為了證(zheng)明自己有(you)(you)多(duo)厲害，就拼命找這個崗位(wei)的(de)(de)上一(yi)任，哪(na)里做的(de)(de)不好，這種就是
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