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顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生(sheng)意增長(chang)法(fa)，其評(ping)價可(ke)以(yi)從多個維度進(jin)行。以(yi)下是對(dui)顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)的詳細評(ping)價： 一、定義(yi)與起源 顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)源自創(chuang)新理論的奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的思想，并(bing)由田(tian)牧遠
在企業管理的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于(yu)強調某一些員工的(de)(de)個人(ren)經驗，總(zong)想去外面高(gao)薪聘請有經驗的(de)(de)人(ren)才，試(shi)圖通(tong)過(guo)有經驗的(de)(de)人(ren)來幫助(zhu)我們達(da)成(cheng)企業經營(ying)管理的(de)(de)目標，但是(shi)結果往往卻差強人(ren)意，其實這就讓我們掉入到了(le)依(yi)(yi)賴個人(ren)經驗的(de)(de)陷阱(jing)里面去了(le)，那么如(ru)何避免過(guo)度的(de)(de)依(yi)(yi)賴個人(ren)
企業需要綜合運用創(chuang)新(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人才、先進(jin)管理(li)以及社會責任五個維度(du)的戰略布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)的核心驅動(dong)力(li)(li)。企業家應積極推(tui)動(dong)技術創(chuang)新(xin)，不斷引入和(he)研發(fa)新(xin)技術、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業態(tai)。如大數據(ju)、人工智能、區(qu)塊鏈(lian)
戰略(lve)是聚(ju)(ju)焦(jiao)的藝術，經(jing)常有(you)人(ren)同時(shi)做幾件事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件事都做得不(bu)錯(cuo)，但難(nan)以出類拔萃、堅(jian)持到(dao)底做到(dao)卓越(yue)和極(ji)致。很多企業(ye)創始人(ren)喜(xi)歡做加法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問(wen)題，不(bu)聚(ju)(ju)焦(jiao)一點(dian)持續投入，很難(nan)形成核心競爭力(li)。 現代(dai)做企業(ye)要(yao)有(you)戰略(lve)，聚(ju)(ju)焦(jiao)核心競
產業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)搭(da)建涉及多個(ge)復(fu)雜層面，其難點(dian)主要體(ti)現在(zai)以下幾個(ge)方面。 一、跨界(jie)(jie)融(rong)(rong)合不充分。工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)跨界(jie)(jie)融(rong)(rong)合需(xu)要運營(ying)商、設備商、工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)等多方參與(yu)。但(dan)行業(ye)間的(de)壁壘仍(reng)然較(jiao)高，知(zhi)識難度(du)和細分市(shi)場的(de)專業(ye)性要求也更高。企業(ye)間融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互(hu)
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精髓在于整合并(bing)發揮五大核(he)心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位(wei)。企(qi)業(ye)需(xu)具(ju)備(bei)獨(du)特且前瞻性的商業(ye)模(mo)式(shi)和(he)產品定位(wei)，敢于突破傳統(tong)。發現并(bing)解決(jue)市(shi)(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造出新(xin)的消費需(xu)求(qiu)或提升現有需(xu)求(qiu)的滿足(zu)度。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞察。敏(min)銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)市(shi)(shi)場(chang)動態，深
蘋果公司以創新產品和(he)強大品牌(pai)影響力著稱，其(qi)戰略規劃和(he)評估(gu)機制為(wei)成功(gong)奠(dian)定(ding)基礎。評估(gu)方法如下。 一、多(duo)維度評估(gu)。通過財(cai)務指標（營收、利潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份(fen)額(e)、品牌(pai)認知度）、運營指標（生產效率、供應鏈(lian)管理）等多(duo)維度評估(gu)。 二、定(ding)期回
在這個日新月異的商業(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)都(dou)追求快速(su)擴張(zhang)和多元化發展(zhan)。然而正(zheng)如查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生存需(xu)要產業(ye)(ye)深耕。”這一觀點強調(diao)了深耕產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要性(xing)。 一、首先產業(ye)(ye)深耕有助于企業(ye)(ye)深入了
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