近期,阿里巴(ba)巴(ba)集(ji)(ji)團一(yi)(yi)則(ze)人事變(bian)動令人關(guan)注:阿里集(ji)(ji)團COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成(cheng)為(wei)新一(yi)(yi)任CEO,5月10日完(wan)成(cheng)交(jiao)接。 這信息(xi)看去(qu)有(you)些(xie)突然,表(biao)面上,業績如(ru)此美好(hao),好(hao)像沒什么(me)換(huan)帥(shuai)理由。但從交(jiao)接最后(hou)期限(xian)看,阿里一(yi)(yi)定早有(you)準備。我能想(xiang)到幾
一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)公關到底該怎么起(qi)步(bu)呢?我們給大家介紹(shao)四個(ge)方(fang)法(fa)。 第一(yi)個(ge)方(fang)法(fa)叫借(jie)助權(quan)威(wei)(wei),建立信(xin)任(ren)。一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)剛起(qi)步(bu)的時候(hou),其實是在顧客的心(xin)智里面是缺乏信(xin)任(ren)感的。這個(ge)時候(hou)就是你(ni)需要借(jie)助一(yi)些權(quan)威(wei)(wei)的媒體或(huo)機構給你(ni)背書,這樣(yang)的話(hua)就是顧客更容易(yi)相信(xin)你(ni)。你(ni)比
有(you)顧(gu)客反映(ying)新鄉胖東來聯營檔口搟面(mian)皮加(jia)工點衛生(sheng)環(huan)境差,胖東來經(jing)一天(tian)多調(diao)查后,確認顧(gu)客投訴成立。處理結果(guo)如下。 一、是對購買問題(ti)面(mian)皮的顧(gu)客補償,有(you)支付(fu)憑證的顧(gu)客可獲 1000 元補償,問題(ti)面(mian)皮共賣出(chu) 8833 份,需(xu)賠(pei) 883.3 萬。
你永遠(yuan)不(bu)要低估一(yi)(yi)個設計(ji)師的(de)(de)腦洞,最近愛馬(ma)仕的(de)(de)設計(ji)師推出了(le)(le)一(yi)(yi)款純綠(lv)(lv)色的(de)(de)包包,大家知(zhi)道嗎?它有多綠(lv)(lv)色?他真的(de)(de)是用水果和(he)蔬菜(cai)做成的(de)(de),真的(de)(de)你沒(mei)有聽錯。設計(ji)師甚至把(ba)他現場制作的(de)(de)照片都(dou)發(fa)到了(le)(le)網上,并成功讓(rang)愛馬(ma)仕沖上了(le)(le)熱搜。我們說(shuo)無論你是一(yi)(yi)家什(shen)么樣的(de)(de)公司
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密(mi)工作</strong><strong>疏忽大意,現(xian)&a
關注企(qi)管(guan)中(zhong)(zhong)的(de)---【隱(yin)形成(cheng)本(ben)】 (中(zhong)(zhong)國500強(qiang)講師(shi):陳萬林) 在新(xin)型戰(zhan)略管(guan)理的(de)市場(chang)形勢下,每個(ge)企(qi)業都(dou)十分關注成(cheng)本(ben)管(guan)理,在現(xian)代企(qi)業管(guan)理中(zhong)(zhong)成(cheng)本(ben)管(guan)
移動互聯網(wang)時代(dai),企業做大后(hou)品牌有了(le)知名度,全(quan)(quan)國上億雙眼睛盯著你(ni),哪(na)怕很小(xiao)的一個事情,如果處理不好,都(dou)有可能(neng)釀成轟動全(quan)(quan)國的輿論問題。那么(me)如果企業遇到危機(ji)公(gong)關(guan)到底(di)該如何應對呢?按照我講的這
編者(zhe)按:本文(wen)是(shi)粒粒招(zhao)公眾號推(tui)出的(de)(de)(de)人才競爭戰略(lve)的(de)(de)(de)系列(lie)原創(chuang)文(wen)章之一,鑒(jian)于最近范(fan)李(li)離分為我們提供(gong)了“貪合(he)忘沖”的(de)(de)(de)典型“范(fan)離”案例(li)。借以剖析問(wen)題,展開人才的(de)(de)(de)核心匹配對策。 ????最近范(fan)冰冰和李(li)晨(chen)離分了,從求婚(hun)到結合(he)(享已婚(hun)級)也(ye)就短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)兩(liang)