已加入本站20080天 , 點擊量： 次
我(wo)們都知道任(ren)何一(yi)個產(chan)品都是由不同的(de)部件組(zu)(zu)成(cheng)，一(yi)塊一(yi)塊的(de)模(mo)(mo)塊或者叫模(mo)(mo)組(zu)(zu)。如果我(wo)們不能夠把產(chan)品進行模(mo)(mo)塊化的(de)設計(ji)的(de)話，就會(hui)導致我(wo)們的(de)零部件的(de)種類會(hui)非(fei)常多(duo)。給大家舉(ju)一(yi)個例子(zi)，比如像寶馬汽車的(de)3系(xi)、5系(xi)跟(gen)7系(xi)，他們在(zai)高度的(de)相近的(de)地方進行模(mo)(mo)塊化。比如說(shuo)
企業經(jing)營中有三個(ge)最重要的(de)成本(ben)，90%的(de)人都看不到(dao)。有些(xie)企業在經(jing)營遇(yu)到(dao)危(wei)機(ji)的(de)時候，老板為了(le)度過這(zhe)個(ge)危(wei)機(ji)，首(shou)先會想到(dao)裁員，這(zhe)個(ge)月裁下個(ge)月工(gong)資支出就少幾(ji)十萬。企業最大(da)的(de)成本(ben)是(shi)產品本(ben)身的(de)成本(ben)，但是(shi)一般企業老板都不會動這(zhe)里，產品本(ben)身的(de)成本(ben)如(ru)果動了(le)，就
成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理的(de)(de)六個基本(ben)(ben)(ben)步驟，管理人員必看。 一、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預測。根據企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)統計的(de)(de)歷(li)史資料和市場調查，預測研究企業(ye)內外(wai)部變化(hua)對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)影響(xiang)，并運用專(zhuan)門的(de)(de)方法，科學的(de)(de)估算成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)目標、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)水平，以及成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)變化(hua)的(de)(de)趨勢。 二、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)決策。按(an)照既定(ding)的(de)(de)總目標
知(zhi)(zhi)道公司做多少業(ye)績(ji)才不虧(kui)錢(qian)嗎(ma)？作(zuo)為(wei)一名HR或管理者，如果想通過(guo)自己的工(gong)作(zuo)，為(wei)企(qi)業(ye)業(ye)務服務，那(nei)就必(bi)須要(yao)知(zhi)(zhi)道這個計算(suan)方法。為(wei)了便于理解，應該首先知(zhi)(zhi)道兩個關于成(cheng)本(ben)的基礎(chu)概念，分別是固定(ding)(ding)成(cheng)本(ben)和可變成(cheng)本(ben)。 第一，固定(ding)(ding)成(cheng)本(ben)，是指那(nei)些在(zai)一定(ding)(ding)時期(qi)內(nei)，
一(yi)(yi)個(ge)企業要想(xiang)追求(qiu)利潤，方法(fa)有(you)兩種。 一(yi)(yi)、就是(shi)增(zeng)加收入。 二、就是(shi)降(jiang)低成(cheng)本(ben)。 營(ying)銷是(shi)企業的堡壘，而(er)成(cheng)本(ben)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)企業的大后(hou)方，成(cheng)本(ben)降(jiang)低10%。那利潤就有(you)可能會翻一(yi)(yi)番。所以減(jian)成(cheng)本(ben)就是(shi)在減(jian)風險。在生產經營(ying)環節當(dang)中有(you)七(qi)種浪費，包括等待
告訴你(ni)一(yi)個90&HR都(dou)不知道，但都(dou)應該知道的(de)人(ren)力(li)資源管理小知識，企業(ye)(ye)的(de)人(ren)工成本是(shi)什么？又應該如何核算(suan)？只要想在(zai)HR領域有(you)發(fa)展，那么這(zhe)個技能就一(yi)定用得著。人(ren)工成本是(shi)指企業(ye)(ye)在(zai)生產經營過程當中，應使用員工的(de)勞動力(li)而發(fa)生的(de)所(suo)有(you)費用總和，注意
工作中(zhong)如何推動成(cheng)本(ben)管理，在(zai)企業(ye)管理中(zhong)，我們(men)的成(cheng)本(ben)總(zong)共包括三個方面。 1、材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)。材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)是企業(ye)的重要成(cheng)本(ben)組成(cheng)部分(fen)，我們(men)降低材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)，可以從四個方面來開展。第(di)一研發過(guo)程。第(di)二，營銷過(guo)程。第(di)三，采(cai)購過(guo)程。第(di)四生產過(guo)程。但是我們(men)很多人，以
我們(men)的(de)(de)生(sheng)產(chan)成本(ben)管(guan)理(li)費用已經(jing)降(jiang)不(bu)下來了，產(chan)量(liang)增加(jia)(jia)多(duo)少(shao)比例，我們(men)的(de)(de)生(sheng)產(chan)成本(ben)就(jiu)跟著(zhu)增加(jia)(jia)多(duo)少(shao)比例就(jiu)是(shi)了，這是(shi)在定義生(sheng)產(chan)成本(ben)目標(biao)的(de)(de)時候，你(ni)會經(jing)常聽到的(de)(de)話。真的(de)(de)是(shi)這樣嗎？那肯定不(bu)是(shi)了，對于生(sheng)產(chan)成本(ben)，為了確(que)保毛(mao)利料(liao)工(gong)費的(de)(de)目標(biao)，不(bu)能(neng)是(shi)隨著(zhu)產(chan)量(liang)比例的(de)(de)增加(jia)(jia)而增
尤登弘
金澗
林向東
田凈靈
王占軍
孫潔
袁志剛
樊劍英
林佳良
趙永崗
孫婉青
于濤
曾沛濤
姜上泉
黃道雄