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在職(zhi)場(chang)中，越專業(ye)的人可能過(guo)得(de)越憋(bie)屈，因(yin)為專業(ye)牌(pai)單出易輸。小李是自(zi)媒體部門(men)剪(jian)(jian)輯高手(shou)(shou)，公司 70% 爆款視頻出自(zi)他手(shou)(shou)，但他與新來的市(shi)(shi)場(chang)總監(jian)不對付(fu)。市(shi)(shi)場(chang)總監(jian)讓他剪(jian)(jian)新產品發布視頻，本(ben)是小李駕輕就熟的工(gong)作，卻因(yin)總監(jian)挑(tiao)剔，反復修改了八次。第(di)九(jiu)版發過(guo)去后
工作中(zhong)對下屬(shu)進行負面(mian)反饋有三個步驟。 一、首(shou)先是(shi)開(kai)放式提問(wen)以(yi)抹平雙方認(ren)知差異，目的(de)是(shi)讓下屬(shu)意識到問(wen)題(ti)并愿(yuan)意改正，可詢問(wen)其對工作和自身行為(wei)的(de)看(kan)法及原因、是(shi)否有難處等。 二、其次根據員工回復明確溝通策略，若員工對低績效無所(suo)謂。要明確
職場上不會說(shuo)話容易吃虧(kui)，以下兩(liang)招可反擊嘴毒嘴欠同(tong)事。 第一招：學會裝傻(sha)。 適用(yong)于(yu)喜歡打壓你的同(tong)事。比如(ru)當尖酸刻(ke)薄的同(tong)事說(shuo)你 ppt 做得不咋地時，不要正面硬剛(gang)，而是笑著(zhu)說(shuo)自己對 ppt 不懂(dong)，感覺對方(fang)很(hen)懂(dong)。做完(wan) ppt 后發(fa)給他
職場難免(mian)遇杠(gang)(gang)精，常令人困擾，可(ke)(ke)依(yi)其抬杠(gang)(gang)邏輯備反(fan)擊話術。 一、“以偏概全”型。以少(shao)數否普(pu)遍(bian)，如談(tan)油(you)炸食(shi)品(pin)致胖時，杠(gang)(gang)精以自身(shen)吃油(you)炸不(bu)胖反(fan)駁，可(ke)(ke)回(hui)應其為幸(xing)運個例，多數油(you)炸食(shi)品(pin)因含(han)易胖油(you)脂仍致胖。 二、&ldqu
若(ruo)情商不在(zai)線、說(shuo)話水平難提高，可(ke)掌握三(san)套聊天萬(wan)能公(gong)式。 一、同頻回(hui)敬法。別人夸你時，不要(yao)僅說(shuo) “謝(xie)謝(xie)” 或(huo)假客氣，而要(yao)同頻回(hui)敬或(huo)反夸。如別人夸衣服(fu)漂亮，可(ke)回(hui) “有品位的人都(dou)是(shi)這么說(shuo)&rdq
主要分享了職場(chang)高(gao)情(qing)商溝通的十句(ju)必(bi)用模(mo)板，助力(li)職場(chang)人(ren)士提升溝通能力(li)，具體(ti)內容如下。職場(chang)高(gao)情(qing)商溝通十句(ju)模(mo)板。 一(yi)、上司交辦(ban)任務時，回復 “好，我現在就去辦(ban)”，展現做事利(li)索靠譜。 二(er)、開會時他人(ren)說(shuo)出關鍵內容，說(shuo)
某公司部門經理李先生在團(tuan)隊溝通中常遇誤解(jie)和沖(chong)突，意識到問題后他(ta)積極(ji)學習溝通技巧。他(ta)學會傾聽以(yi)理解(jie)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)觀點，使用簡潔語言表達減少誤解(jie)。還(huan)根據(ju)成(cheng)(cheng)員(yuan)性(xing)格和偏好靈活調整溝通方式，一段時(shi)間后團(tuan)隊溝通更(geng)順暢，工作效(xiao)率顯(xian)著提升。 優(you)化建議如下：
職(zhi)場(chang)高情商接話技巧。 一、領導詢問工(gong)作(zuo)進(jin)展時(shi)。應回(hui)答(da)：“領導您好，目(mu)前已(yi)經完成(cheng)了初(chu)始部分(fen)內容，正在(zai)抓(zhua)緊進(jin)行中，預計在(zai)明天下班前全部完成(cheng)。” 二(er)、領導夸工(gong)作(zuo)完成(cheng)不錯時(shi)。應回(hui)答(da)：“謝(xie)謝(xie)領導的夸獎，
杜斌
聶海強
馮強
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沈陽
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大衛祁
祖維龍
趙倩（GTCD）
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齊天陽
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