王傳寶,男,1971年生,年少成名,2009年38歲晉升經濟學教授,宏觀經濟研究專家,金融研究專家,產業規劃專家,“經濟學家中的段子手”。師從發展經濟學創始人之一、我國老一輩經濟學家張培剛先生。多位師兄曾擔任中共*政治局集體學習主講專家。王傳寶教授系浙江大學金融研究院研究員;浙江大學西部發展研究院研【點擊詳細】
萬事開(kai)頭(tou)難,對于(yu)投資理財(cai)(cai)更是這樣,所以給那(nei)些想(xiang)學習又無處下手的小伙(huo)伴(ban)一(yi)些建議,新手入門的三個口(kou)訣(jue)。 第一(yi),理財(cai)(cai)的四大誤區: 一(yi)、我沒(mei)什么錢(qian),我無財(cai)(cai)可理。 二(er)、我沒(mei)有(you)必要,也(ye)不需要理財(cai)(cai)。 三、我現(xian)在沒(mei)有(you)錢(qian),等(deng)有(you)錢(qian)了再理
繼2012年(nian)10月保險資(zi)(zi)金(jin)投資(zi)(zi)大松綁之后,現在又(you)允許險資(zi)(zi)投資(zi)(zi)創業板、允許歷史存量(liang)保單(dan)投資(zi)(zi)藍(lan)籌股。保險(放心保)機構正在試圖進入財富(fu)管(guan)理(li)(li)領域(yu),為了(le)比拼和獲(huo)取相對競爭優勢,這就要(yao)求險資(zi)(zi)投資(zi)(zi)要(yao)有高收益,要(yao)求其財富(fu)管(guan)理(li)(li)能力(li)要(yao)比銀行、券(quan)商(shang)、基金(jin)、信
租賃(lin)融資破(po)解(jie)航(hang)空業融資難題 朱耿洲博士(shi)認為,融資租賃(lin)行(xing)(xing)業發展對生產交(jiao)通設(she)(she)備特別是(shi)大型設(she)(she)備融資所(suo)起的不可代替的重要作用。而針(zhen)對航(hang)空業的融資租賃(lin),將(jiang)為租賃(lin)行(xing)(xing)業發展真正(zheng)插上翅(chi)膀。 據經濟日報(bao)有(you)關報(bao)導,2007年之前,中(zhong)資飛機租賃(lin)公
如何提高企業投(tou)資回報(bao)率? 公司僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)把注(zhu)意力(li)集中在安(an)裝的(de)(de)(de)理由以(yi)及預期的(de)(de)(de)效果上,那么資本優(you)化以(yi)及軟件安(an)裝項目總(zong)是(shi)成功的(de)(de)(de)。可是(shi)根據最佳實踐,在實施任何軟件解決方(fang)
境(jing)(jing)外單位或(huo)(huo)個人提(ti)供增值稅(shui)應(ying)稅(shui)加工、修理、修配勞務以及(ji)營改增應(ying)稅(shui)服務,其境(jing)(jing)內代理人或(huo)(huo)購買方代繳的增值稅(shui)款(kuan)解繳以后憑稅(shui)收(shou)通用繳款(kuan)書(shu)能否(fou)抵扣?在(zai)樊劍英稅(shui)友匯QQ群的聊天中,段文(wen)濤老師提(ti)出(chu)這一(yi)問(wen)題,意在(zai)考(kao)我(wo),可想(xiang)而(er)知,我(wo)回答可以,再一(yi)想(xiang)
我(wo)(wo)們這次來分享現金流量表中的投(tou)資(zi)活(huo)動現金流。投(tou)資(zi)活(huo)動現金流主要涉(she)及的是本(ben)企業我(wo)(wo)們自己公司(si)對(dui)于其他企業的一些投(tou)資(zi)行為,或者(zhe)我(wo)(wo)們自己對(dui)于一些企業內長(chang)期資(zi)產的買(mai)(mai)和賣(mai),涉(she)及相(xiang)關(guan)的一些現金流。比(bi)如(ru)說我(wo)(wo)們去投(tou)資(zi)隔壁家公司(si)的股票或者(zhe)債券,對(dui)不對(dui)?買(mai)(mai)入他們
你(ni)知道全球最(zui)好的融(rong)資是(shi)(shi)什么嗎?是(shi)(shi)項目融(rong)資,不需要支付(fu)任何成本(ben),既不是(shi)(shi)借(jie)債,也不是(shi)(shi)出(chu)售股權。假設(she)你(ni)計劃開一(yi)家餐廳(ting)需要一(yi)百萬(wan)資金,而(er)你(ni)借(jie)前自有資金僅有八十萬(wan),還(huan)差二(er)十萬(wan),你(ni)會如何應對?大多數人(ren)都會采取(qu)以下兩種方(fang)法。第一(yi)種是(shi)(shi)向(xiang)朋(peng)友親(qin)企或員(yuan)工借(jie)二(er)十
很多人搞(gao)不清楚投資人賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji),以為(wei)投資就(jiu)是(shi)(shi)賺(zhuan)利(li)(li)潤的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)紅,如果你是(shi)(shi)這么想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de),那就(jiu)大(da)錯特錯了(le),搞(gao)懂投資人的(de)(de)(de)(de)(de)賺(zhuan)錢邏(luo)輯(ji),你就(jiu)知道自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業到底該(gai)怎么發展。滴滴六年虧(kui)(kui)了(le)500個億,京(jing)東連續虧(kui)(kui)了(le)八年才(cai)開(kai)始(shi)盈利(li)(li)。雖然是(shi)(shi)虧(kui)(kui)錢的(de)(de)(de)(de)(de),但是(shi)(shi)滴滴的(de)(de)(de)(de)(de)創始(shi)人程維的(de)(de)(de)(de)(de)身價