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*培訓協會認證講師
國際青商會辯論*教練
大陸一級培訓師認證講師
人力銀行講師中心特聘講師
世界華人講師聯盟培訓講師
曾任琳瑯實業有限公司總經理
曾任卓越華人訓練團隊訓練總監，曾任圣蔓莎流行飾品公司訓練總監，臺灣談判專家劉必榮教授和風談判學【點擊詳細】
高情商(shang)的談(tan)判(pan)(pan)壓價(jia)技巧，這個(ge)怎(zen)么(me)學？很多人都不(bu)(bu)知(zhi)道怎(zen)么(me)去談(tan)判(pan)(pan)，想壓一下供(gong)貨商(shang)的價(jia)格，卻不(bu)(bu)知(zhi)道怎(zen)么(me)去壓，談(tan)判(pan)(pan)的時(shi)候，總(zong)是(shi)讓對方(fang)要不(bu)(bu)你把價(jia)格低(di)一點，我的成本(ben)太高了(le)，賺(zhuan)(zhuan)不(bu)(bu)著錢，問題(ti)是(shi)你賺(zhuan)(zhuan)不(bu)(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢關他屁事，他在乎的是(shi)他能不(bu)(bu)能夠賺(zhuan)(zhuan)錢。談(tan)判(pan)(pan)的時(shi)候最重要的是(shi)
本文(wen)不(bu)是(shi)教大家如何看(kan)市(shi)場行情(qing)，也(ye)不(bu)是(shi)對2014年市(shi)場行情(qing)做(zuo)預測，更不(bu)是(shi)像(xiang)電視里(li)邊的股(gu)票專家告訴你買哪只(zhi)股(gu)票，而是(shi)根(gen)據本人的一(yi)些采(cai)購經驗，與大家一(yi)起梳(shu)理一(yi)下制(zhi)造業(ye)（注意是(shi)制(zhi)造業(ye)，不(bu)是(shi)金融業(ye)）有色(se)金屬的采(cai)購策略，我把它總結為有色(se)金屬
如何(he)做好一個采購(gou)(gou)(gou)員(yuan) 縱(zong)觀各(ge)個公司高管，很少是從(cong)采購(gou)(gou)(gou)做起(qi)來的(de)(de)，甚至沒(mei)有(you)采購(gou)(gou)(gou)工作的(de)(de)履歷。為什(shen)么做采購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)人，有(you)出息的(de)(de)少呢？ 我自己在國企(qi)、外企(qi)、民企(qi)做采購(gou)(gou)(gou)很多年，最近幾(ji)年做培訓、咨(zi)詢，接觸(chu)了上(shang)萬名采購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)，我自己感覺采購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)身(shen)上(shang)有(you)這樣幾(ji)個特點
我們在(zai)做采(cai)購(gou)談(tan)判(pan)的(de)時(shi)候，是(shi)不是(shi)經常會遇(yu)到某個(ge)產(chan)品(pin)價格太高，但是(shi)談(tan)來談(tan)去也(ye)降不了(le)成本(ben)，也(ye)有的(de)供(gong)應商交(jiao)期、質量、服務等也(ye)不到位，甚至(zhi)賬(zhang)期都需要全額預(yu)付。一(yi)場談(tan)判(pan)下來，花(hua)了(le)很長(chang)時(shi)間，用了(le)各種辦法預(yu)定(ding)的(de)目標一(yi)個(ge)沒達成，讓你感到心力憔悴，有深深的(de)挫敗
2009年成立于廣州的瑞卡租(zu)(zu)車(che)，在2013年，車(che)輛(liang)數量較2011年擴張了10倍(bei)，由500輛(liang)增長(chang)到5000輛(liang)。較之其它租(zu)(zu)車(che)公(gong)司(si)“亂車(che)漸欲(yu)迷(mi)人眼”---各(ge)種各(ge)樣的品牌和(he)型號(hao)可選而言，瑞卡租(zu)(zu)車(che)只(zhi)提供(gong)“別克凱
議題(ti)(ti)切割法，把一(yi)(yi)個大議題(ti)(ti)切割成(cheng)幾個小議題(ti)(ti)來談，如此就拉大了其中雙方(fang)交(jiao)換利益的(de)空(kong)間，才能(neng)達到(dao)共(gong)識(shi)。例如主管(guan)突然讓(rang)你加入另一(yi)(yi)個工(gong)作小組，這個去(qu)(qu)不(bu)去(qu)(qu)的(de)大議題(ti)(ti)可以被切割成(cheng)什么時(shi)候(hou)去(qu)(qu)用什么角色去(qu)(qu)去(qu)(qu)多久，以及如何安(an)排善(shan)后等議題(ti)(ti)來商(shang)量。同樣的(de)想(xiang)跟老板(ban)要求
制造(zao)業的成本(ben)，大部分來自原(yuan)材料，企(qi)業成本(ben)控制的重點和(he)源頭都(dou)是(shi)(shi)從采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本(ben)開(kai)始(shi)的，有研究表明．某些(xie)行業采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本(ben)降低(di)1％．利(li)潤就會上升10％甚至更(geng)高(gao)。如何降低(di)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本(ben)是(shi)(shi)商業永恒(heng)的話題。 采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本(ben)控制在企(qi)業實(shi)現(xian)最(zui)大化利(li)潤過程中一直是(shi)(shi)最(zui)重要(yao)
采(cai)購(gou)談(tan)判無非(fei)就是報價過高，不(bu)(bu)能按時交貨，質量(liang)保證這(zhe)幾(ji)個問題，進(jin)行(xing)采(cai)購(gou)談(tan)判不(bu)(bu)一味的(de)壓價，要有(you)談(tan)判策(ce)略，調理才行(xing)。 第一，先貨比(bi)三家。選(xuan)出(chu)質量(liang)、價格、信譽(yu)良好的(de)供應商，對物料有(you)沒有(you)保障。 第二，先入為(wei)主。談(tan)判先明確自己的(de)采(cai)購(gou)目標，期
安岷
宋智廣
王保華
宮迅偉
湯曉華