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張軍輝，亞洲總裁戰略導師第一人，總裁戰略學之父，國內戰略性企業家孵化領軍人。
他擁有著數十年的商業戰略實戰經歷，一直關注中小企業戰略方向、企業家們的思維模式、精神境界與格局等核心問題。北大總裁戰略班講師，多家大型集團戰略顧問，曾參與主導了5x極草企業的整體戰略規劃，幫助5x從1000萬跨越【點擊詳細】
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)對于(yu)每一(yi)名(ming) HR 都很重要，其具體內容如下： 第一(yi)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)定(ding)義(yi)。企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)是公司根據所處環境和自身實力制定(ding)的(de)未來較長一(yi)段時間的(de)發展方向和大政(zheng)方針，并(bing)非簡單(dan)口號或(huo)營業額目標，而是包含至少(shao)三個層次(ci)的(de)體系。 第二，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)
零(ling)售企業(ye)(ye)的產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數(shu)字(zi)化(hua)是(shi)升級轉(zhuan)型(xing)的必由之路，現(xian)在的發(fa)展至少有三(san)個痛點(dian)。 一、銷(xiao)售端(duan)(duan)各自(zi)(zi)獨立，用(yong)自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難以走向專業(ye)(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客(ke)戶(hu)(hu)端(duan)(duan)的運(yun)營(ying)(ying)問題，能否找到適合自(zi)(zi)己的一套(tao)客(ke)戶(hu)(hu)運(yun)營(ying)(ying)與服務模(mo)式(shi)。 三(san)、平臺端(duan)(duan)的賦
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)業(ye)(ye)必須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的(de)(de)未知(zhi)市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)(ye)可采取以下措施明年(nian)才能運營的(de)(de)更好。 一(yi)、做(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研。企(qi)業(ye)(ye)需要深入了解市(shi)(shi)場(chang)需求和趨勢，做(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研和分析，以便及(ji)時調(diao)整自身的(de)(de)發展戰略和業(ye)(ye)務模式。 二、保
ESG理念對于(yu)社會(hui)發(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企業(ye)環境責(ze)任的(de)評估。有利于(yu)引導企業(ye)實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企業(ye)采用(yong)節能環保(bao)等技術，促進環境友好型的(de)社會(hui)發(fa)展(zhan)，企業(ye)ESG表現良(liang)好，才能穩(wen)定持續的(de)創造價值，實現經濟(ji)效益(yi)、社會(hui)效益(yi)
中國進入大內卷時代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場需求(qiu)疲(pi)軟。企業(ye)(ye)面臨(lin)(lin)新(xin)舊經濟切換，卷成為企業(ye)(ye)面臨(lin)(lin)的難題(ti)。所有行業(ye)(ye)都在(zai)卷價格、產品、營銷(xiao)、人(ren)、錢和資源(yuan)。上周(zhou)在(zai)廣東輔導(dao)一家餐飲連鎖企業(ye)(ye)，得(de)知 2024 年上半年餐飲企業(ye)(ye)倒閉上百萬家，接近去年全年倒
最(zui)近大家(jia)都(dou)在討論(lun) ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)情，從人力(li)資源的(de)(de)角度，這件事(shi)情對(dui)大家(jia)而言(yan)，重(zhong)要的(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準(zhun)，也不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)情也不(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企(qi)業戰(zhan)略的(de)(de)更新，必然(ran)伴(ban)隨(sui)著組織(zhi)結構(gou)的(de)(de)調整(zheng)及優化(hua)。
通用電器作為多元(yuan)化工業(ye)巨(ju)頭，其戰(zhan)(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)機制助其在復雜市(shi)場環(huan)境(jing)中保持競爭(zheng)力。評(ping)估(gu)方法(fa)如下(xia)。 一、平衡積分卡。從(cong)財務、客戶、內部流(liu)程、學習與成長四(si)個維度全面評(ping)估(gu)戰(zhan)(zhan)略。 二、績效管(guan)理系統(tong)。建立完善體系，將戰(zhan)(zhan)略目標(biao)分解到各部門和個
當下時局復(fu)雜多(duo)變，企業(ye)管理者要思考未(wei)來機會。戰略上(shang)要謀定(ding)而(er)(er)后動，如(ru)孫子兵法(fa)所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)(er)后求(qiu)戰，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰略集中度，邁克波(bo)特提出(chu)戰略要創造獨特定(ding)位(wei)并形成差異化經(jing)營(ying)活動。 企業(ye)發展戰略要找到自己最擅長的事(shi)并堅持。比(bi)如(ru)開工廠就做好(hao)產
宋柳男
谷奇峰
邢云鵬
張威
張子斌
蔣樺偉
祝毅
林羽
張向穎
江后付
何林凱
魏建華
許燕
黃林
宗錦(宋海林)