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姜凌智：領袖型企業家、企業家導師、戰略型投資家、華人*銷售潛能訓練專家、未來智業（香港）控股集團董事長、智業·商學院院長、亞洲*使命感導師之一、華人*權威總裁導師
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報(bao)完(wan)(wan)價以后的(de)三條(tiao)(tiao)信息模板(ban)，給客戶(hu)(hu)報(bao)完(wan)(wan)價之后，加上一(yi)條(tiao)(tiao)信息，客戶(hu)(hu)立(li)馬(ma)回復。報(bao)完(wan)(wan)價以后，客戶(hu)(hu)不回信息是很正常的(de)，核心原(yuan)因就(jiu)(jiu)是他覺得貴了，你透露了底價，那誰都不理(li)誰了，生意就(jiu)(jiu)沒法做了，所以最好的(de)辦法就(jiu)(jiu)是你報(bao)完(wan)(wan)價格(ge)之后，要馬(ma)上回他一(yi)條(tiao)(tiao)消息來軟化這個
講述一個(ge)(ge)(ge)(ge)小伙子獨特的(de)賺錢模(mo)(mo)式(shi)。其模(mo)(mo)式(shi)是買 200 元紅(hong)(hong)酒送盲盒(he)券。盲盒(he)玩法為(wei)十個(ge)(ge)(ge)(ge)盲盒(he)有三個(ge)(ge)(ge)(ge)裝(zhuang)食物，七個(ge)(ge)(ge)(ge)是 20 元紅(hong)(hong)包，拆(chai)到(dao)紅(hong)(hong)包可繼續拆(chai)直到(dao)拆(chai)到(dao)食物。很(hen)多(duo)顧客為(wei)增加中獎幾率會多(duo)買。以 200 元紅(hong)(hong)酒為(wei)例(li)，十個(ge)(ge)(ge)(ge)人購(gou)買平臺收 2000 元，三個(ge)(ge)(ge)(ge)
介紹消費(fei)全(quan)(quan)返(fan)模式的四種玩法(fa)及優勢。 一、推(tui)(tui)薦人(ren)全(quan)(quan)返(fan)玩法(fa)。消費(fei)者消費(fei)后，推(tui)(tui)薦人(ren)消費(fei)可逐步返(fan)還其消費(fei)金額，如消費(fei) 500 元，推(tui)(tui)薦一人(ren)返(fan) 100 元。推(tui)(tui)薦三(san)人(ren)全(quan)(quan)返(fan)，看似買(mai)三(san)送(song)一，消費(fei)者難以拒絕，能吸引客戶(hu)且商家不虧本(ben)。 二、拼團全(quan)(quan)返(fan)
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講述山(shan)東君悅超市(shi)的成(cheng)(cheng)功經營(ying)模式。 一、背景與成(cheng)(cheng)果。一個山(shan)東縣城小(xiao)超市(shi)君悅超市(shi)，四年(nian)留存私域用戶(hu)近十萬（縣城總人(ren)口十五萬），日營(ying)業額(e)高達五十多萬。其成(cheng)(cheng)功方法雖土但效果驚人(ren)，適(shi)用于(yu)很多行業，想提升企(qi)業效益(yi)的不容(rong)錯過。 二、具體操作：
老王開鞋(xie)(xie)店(dian)一(yi)個(ge)月(yue)賺(zhuan) 50 萬，直接(jie)提了寶(bao)馬(ma)。他(ta)用兩(liang)招拿捏顧(gu)客。 一(yi)、鞋(xie)(xie)子穿(chuan)(chuan)壞免費退(tui)錢(qian)，沒穿(chuan)(chuan)壞穿(chuan)(chuan)舊可以舊換新。這兩(liang)招吸引顧(gu)客，因為鞋(xie)(xie)子是(shi)消耗品(pin)，顧(gu)客喜(xi)歡占便宜且會傳染。第一(yi)個(ge)月(yue)就(jiu)做了 160 萬。他(ta)家運動(dong)鞋(xie)(xie)均(jun)價 300。活動(dong)規定買鞋(xie)(xie)后憑
業(ye)績增(zeng)長的秘(mi)密武器，將客(ke)戶轉化為(wei)銷(xiao)售渠道。公司小兩百(bai)(bai)個(ge)銷(xiao)售能(neng)勝過同行(xing)八九百(bai)(bai)個(ge)銷(xiao)售，原因是(shi)公司銷(xiao)冠把一(yi)個(ge)客(ke)戶變成了渠道。以(yi)服(fu)務一(yi)個(ge)大哥(ge)(ge)的邏輯(ji)服(fu)務好多個(ge)大哥(ge)(ge)，讓他(ta)們不斷(duan)裂(lie)變。裂(lie)變的核心指標是(shi)找到更多人(ren)買產品(pin)或幫賣(mai)產品(pin)，而幫賣(mai)產品(pin)的人(ren)應是(shi)客(ke)戶。
年入千萬(wan)的(de)大(da)哥(ge)的(de)賺錢思維，大(da)哥(ge)做傳(chuan)統洗護用(yong)品(pin)(pin)，每次營銷(xiao)活動(dong)看(kan)似賠錢，但(dan)公司(si)規模不(bu)斷擴大(da)，年年換豪車。大(da)哥(ge)創業經歷過慘(can)痛教訓(xun)，后(hou)來凡(fan)是好(hao)賣的(de)打(da)廣告的(de)商品(pin)(pin)都按進貨價(jia)(jia)銷(xiao)售(shou)。因為商品(pin)(pin)便宜所(suo)以銷(xiao)量(liang)大(da)，進貨量(liang)也大(da)，拿貨價(jia)(jia)更低，導致別人不(bu)得不(bu)改(gai)行。大(da)哥(ge)說
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