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出惠耕先生--高端領導統御老師
精通企業領導管理
精通企業戰略管理

教育經歷:
出惠耕老師,1965年出生于福建廈門,廈門大學畢業,電氣工程專業,廈門大學MBA。
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戰略如何更好的落地?

很多公司(si)戰(zhan)略好(hao)、計(ji)劃完美,但結(jie)果不(bu)盡人意。管理大師彼(bi)得(de)?德(de)魯克(ke)年(nian)輕時(shi)在倫(lun)敦一家銀行工作,他寫(xie)了一份重組計(ji)劃給上(shang)司(si),上(shang)司(si)卻(que)叫業(ye)績最(zui)差的(de)記賬員路易來看計(ji)劃,如(ru)果路易能輕松(song)理解就執行,否則計(ji)劃可(ke)能太困(kun)難無法落(luo)地。 這說明在計(ji)劃每件事情時(shi),要

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小微企業的最佳戰法

當下時(shi)局(ju)復雜(za)多變,企業(ye)管理者(zhe)要思(si)考未(wei)來機會。戰略(lve)上要謀定(ding)而后動,如孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求(qiu)戰,任正非強調加強戰略(lve)集(ji)中(zhong)度,邁克(ke)波特提出戰略(lve)要創造獨(du)特定(ding)位(wei)并形成差異化經營活動。 企業(ye)發展戰略(lve)要找(zhao)到自己最擅(shan)長的事并堅持(chi)。比如開工廠就做好(hao)產

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企業規劃定義要素方法

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真正的高手做生意思考的五個模型

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雷軍走向成功的排兵布陣

雷(lei)軍的排兵布陣能(neng)力(li),體(ti)現在三(san)個(ge)方面(mian)。 一、非(fei)常努(nu)(nu)力(li)。雷(lei)軍從小(xiao)是學霸,進(jin)金(jin)(jin)山(shan)兩三(san)年就(jiu)成為總經理(li),這除了自身天賦外,還源于超乎常人的努(nu)(nu)力(li)和堅韌。 二、非(fei)常會(hui)用(yong)人。雷(lei)軍做(zuo)過很多不同(tong)業務,從金(jin)(jin)山(shan)軟(ruan)件到(dao)小(xiao)米,再到(dao)金(jin)(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等,甚至同(tong)

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產業互聯網搭建難點是什么

產(chan)業(ye)互聯網(wang)的(de)搭建涉及多(duo)個(ge)復雜層(ceng)面,其難(nan)點主要體現在(zai)以下幾個(ge)方面。 一、跨界(jie)融合不充分(fen)。工(gong)(gong)業(ye)互聯網(wang)的(de)跨界(jie)融合需要運營商、設備商、工(gong)(gong)業(ye)互聯網(wang)企(qi)業(ye)等多(duo)方參與。但(dan)行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較(jiao)高(gao),知識難(nan)度和細(xi)分(fen)市場的(de)專業(ye)性要求也更(geng)高(gao)。企(qi)業(ye)間(jian)融合融通、相(xiang)互

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中(zhong)小企業是我國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)重要(yao)組成部分,其(qi)生(sheng)存(cun)能(neng)力(li)直接關系(xi)到國(guo)家經(jing)濟(ji)的(de)穩定(ding)與發展。在當前市(shi)場(chang)競爭激烈的(de)環(huan)境下,增(zeng)強中(zhong)小企業的(de)生(sheng)存(cun)能(neng)力(li)是亟待解決的(de)問題。 一、首先(xian),中(zhong)小企業應明確市(shi)場(chang)定(ding)位,發揮自身(shen)優(you)勢。深(shen)入分析市(shi)場(chang)需求和競爭態勢,找到適(shi)合自己

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創業成功的精髓是什么?

企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精髓在于整合(he)并發(fa)揮五大核(he)心要素。 一、創(chuang)新(xin)(xin)定位。企(qi)業(ye)需(xu)具(ju)備(bei)獨特且(qie)前瞻性(xing)的(de)商業(ye)模式和產品(pin)定位,敢于突破傳統。發(fa)現并解決市場(chang)痛點,創(chuang)造出新(xin)(xin)的(de)消費需(xu)求或提(ti)升現有需(xu)求的(de)滿(man)足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)和市場(chang)動態,深

薛磊 2433 瀏覽次數

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