質量管理(li)8D 報(bao)告怎(zen)么寫(xie)?八個步驟。當(dang)遇(yu)到(dao)重大的(de)制程品(pin)質問(wen)題(ti),或客戶要(yao)(yao)求回復客戶投(tou)訴的(de)時(shi)(shi)候,管理(li)者需(xu)(xu)要(yao)(yao)編(bian)寫(xie) 8D 報(bao)告,那么如何(he)寫(xie)好一份(fen) 8D 報(bao)告? 一、問(wen)題(ti)描(miao)述。首(shou)先(xian)需(xu)(xu)要(yao)(yao)詳細描(miao)述客戶反饋的(de)問(wen)題(ti),包(bao)括問(wen)題(ti)的(de)性質、發生(sheng)的(de)時(shi)(shi)間(jian)、地(di)點等等
做到(dao)這四點,員工(gong)的(de)質量(liang)意識大幅度提升(sheng)。 第(di)一,管理(li)者帶頭做出示范。沒有不合(he)格(ge)的(de)員工(gong),只有不合(he)格(ge)的(de)管理(li)者,質量(liang)意識的(de)加(jia)強(qiang),應該是自上而下的(de),如果管理(li)者對(dui)違(wei)規現(xian)象(xiang)視而不見,不制(zhi)止不糾(jiu)正,員工(gong)就會(hui)逐步(bu)淡化質量(liang)意識,違(wei)規現(xian)象(xiang)就會(hui)不斷增加(jia),為此
你知道嗎?質(zhi)量(liang)內(nei)(nei)建(jian)不僅僅是一(yi)種技(ji)術層面的(de)追求,更是我(wo)們每(mei)一(yi)個軟(ruan)件研發者心中的(de)追求。 1、首先我(wo)們要談(tan)的(de)是全員參(can)與質(zhi)量(liang)共擔,在質(zhi)量(liang)內(nei)(nei)建(jian)的(de)道路上,沒(mei)有旁觀者,每(mei)個人都是主角,從需(xu)求分(fen)析(xi)到上線(xian)交付每(mei)一(yi)個環節(jie),每(mei)一(yi)個細節(jie)都需(xu)要我(wo)們用心去把控(kong),
合格(ge)質量(liang)總(zong)監必須抓好的(de)五件事。 一(yi)、構建并優化質量(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系。構建符合國(guo)際(ji)標(biao)準又適應企業特色(se)的(de)質量(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系,包(bao)括質量(liang)方針目(mu)標(biao),對現狀改(gai)進,與組(zu)織總(zong)目(mu)標(biao)和(he)發展方向協調一(yi)致。管(guan)理(li)(li)者需具備持(chi)續(xu)改(gai)進能力,確(que)保(bao)質量(liang)體(ti)系有效運行和(he)持(chi)續(xu)改(gai)進。
隨著社會的(de)(de)發(fa)展和(he)(he)科(ke)技的(de)(de)進(jin)步(bu),顧(gu)客對產(chan)品和(he)(he)服務的(de)(de)期望越(yue)來越(yue)高(gao),企業間的(de)(de)競爭也(ye)不斷加劇,這(zhe)一(yi)切(qie)都要求(qiu)企業對自身產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和(he)(he),服務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)提出更(geng)高(gao)的(de)(de)要求(qiu),有兩句話可以形象的(de)(de)描述這(zhe)種情況,質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)無極(ji)限,顧(gu)客就是(shi)上帝。世界著名的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)大師(shi)朱蘭(lan)博士提出了質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)
質量(liang)管(guan)理(li)的(de)七大要(yao)(yao)點(dian),每(mei)一(yi)條都(dou)是管(guan)理(li)精髓。 一(yi)、在第(di)一(yi)時(shi)(shi)間把事情做(zuo)對,在每(mei)一(yi)個環(huan)節或每(mei)一(yi)道(dao)工(gong)序(xu)上,都(dou)要(yao)(yao)實施和執行嚴格(ge)的(de)進(jin)料(liao)檢驗,和制程過程中的(de)質量(liang)把控(kong),有問題要(yao)(yao)在第(di)一(yi)時(shi)(shi)間解(jie)決,不(bu)要(yao)(yao)等做(zuo)完了,或者最終檢驗的(de)時(shi)(shi)候才發現(xian),這(zhe)樣就太晚了。
今天我們要一起探(tan)討(tao)的是一線質量(liang)經理(li)們如何突破自我,提升管理(li)自信,巧妙規避那些可(ke)能帶來嚴重后果的六大誤區。 1、有沒有見(jian)過這樣(yang)的情況?一線質量(liang)經理(li)面對問題時選擇了回避或輕描(miao)淡(dan)寫,怕引起沖(chong)突。其實這樣(yang)做的結果很可(ke)能會讓質量(liang)標準變(bian)得(de)模(mo)糊,影
品質管理(li)(li)的(de)重點在(zai)生產(chan)過程中(zhong),品質是制(zhi)造出來的(de),不是檢驗出來的(de),很多企業將(jiang)品質管理(li)(li)等同于(yu)質量(liang)檢驗,忽視了品質的(de)事(shi)(shi)前控制(zhi)與事(shi)(shi)中(zhong)的(de)過程控制(zhi),做(zuo)好過程控制(zhi)要做(zuo)到以(yi)下幾點: 一、嚴格(ge)按照作業指(zhi)導書操作,可以(yi)通過現場(chang)的(de)巡(xun)查、抽查、定時的(de)抽檢等方(fang)式