課程描述INTRODUCTION
企業文化戰略規劃
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
【培訓導言】:
沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊,沒有文化的企業將是一個短命的企業!然而,很多企業的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語,不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執行,企業文化的專業工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設并為企業的經營管理服務。
企業文化不是一杯白開水,而是有深刻內涵、對內對外質地不一樣的兩件套,并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發展。《企業文化戰略突破》是專門針對企業的老板、總經理以及文化執行官、教育官二設計的實操訓練課程。該課程將用翔實的案例,層層遞進的方式,演繹出企業需要的文化構成、文化變革、內外有別,以及企業文化內部有效建設的系統工具與方法,深入淺出,生動活潑,讓學員們學之即用、用之即刻生效,對企業管理與效益的提升產生立竿見影的作用。
課程亮點:課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例,時代感強,實用性好,實效實戰實惠;講師將知識點全部做成了一個個小工具,并配有其他輔助材料,都將留給學員,帶回去既可溫習,又可以馬上就用。
培訓(xun)收(shou)獲(huo)(huo):39個(ge)活(huo)動方案、18個(ge)立即可(ke)用的工具,現場(chang)做(zuo)6個(ge)模擬訓(xun)練(lian);同時(shi)將收(shou)獲(huo)(huo)《文(wen)化管理(li)手冊》,回去就(jiu)可(ke)用上,解決凝聚(ju)人心的問題,企(qi)業(ye)的效益一定迅速提高(gao)。
【課程大綱】
第一講:什么是企業文化
案例:一個老人和一群孩子的故事
思考與啟示:文化是什么
一、企業文化的定義與構成
二、企業文化的核心層
1、企業使命舉例
2、企業愿景舉例
3、核心價值觀舉例
4、企業精神舉例
5、企業道德舉例
6、企業作風舉例
三、企業文化的制度/物質層
1、制度層
2、物質層
四、企業文化洋蔥圖的啟示
五、企業文化是企業成功的源動力
案例:Wal-Mart的企業文化
六、企業文化可以是企業破產的根源
案例:*安然公司的轟然倒下
七、錯誤的企業文化(融合)毀了企業
1、績效主義毀了索尼
2、企業并購文化沖突引失敗
八、沒文化真可怕
案例:解剖阿里巴巴的文化
思考:我們的文化是什么樣
九、企業文化的功能作用
十、企業文化的類型
十一、企業文化的三大典型誤區
十二、企業文化常見(jian)的三大問題
第二講:企業文化的內在作用
一、優秀企業文化賞析
1、華為文化
2、三一重工文化
3、豪爵摩托文化
4、牧羊集團文化
5、中之豪的文化
6、沃爾瑪的文化
思考與分析:企業文化的特點
二、海底撈的成功實踐
三、海爾的成功實踐
思考:我們的內在文化是什么
第三講:企業文化與企業常青
一、企業文化與企業戰略
二、企業文化與組織效能
三、企業文化與員工激勵
四、企業文化與企業常青
第四講:企業文化的變革操作
一、優秀企業文化建設
1、目標文化
案例:某公司的管理目標
2、安全文化
案例:電力行業的安全意識
3、執行文化
案例:王府井VS華為執行力
4、績效文化
思考:引進績效考核防止企業癡呆
5、責任文化
案例:他們為什么比別人更有責任心
6、面子文化
案例:靜態與動態面子激勵文化
二、企業文化變革
案例:ASD連續兩年變革從18個億到38億再到78億,再3年走向上市
1、強化危機意識
2、重點突出
3、尋找引爆點
4、領導做表率
5、反復的教化
思(si)考:我(wo)們(men)的文(wen)化該(gai)如何變革
第五講:企業文化落地與實施
一、企業文化的救贖
1、重新認識企業文化
2、企業的兩個運作輪子
3、不同時期的文化有別
二、企業文化建設的七個步驟
三、企業文化建設實施
1、最高領導是公司首席講師
2、講師團是長效機制
3、設計企業文化活動,根植理念系統
4、四個注意事項
5、六大輪盤方法
四、企業文化建設實戰訓練
1、財年制主題設計
2、圍繞經營主題
3、制度化保障
4、詳細十二主題
案例實操:十二主(zhu)題(ti)詳細實操工具(ju)包演練
第六講:領導對企業文化的影響
一、領導特質對企業文化的影響
二、領導風格對企業文化的影響
三、領導角色定位對企業文化的影響
四、領導(dao)力對企業文化的影響
講師介紹:
中式人本管理專家
北京大學概率統計與經濟學學士學位畢業
現任:廣州通盈投資有限公司 董事長
曾任:深圳中興通訊企管部經理兼總裁秘書
曾任:三一重工通訊(上市公司)行政副總裁
曾任:深圳市愛施德實業(上市公司) 人力資源總監
曾任:中華網公司(*上市公司)中國區人力資源總監
深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號
2004年獲得深圳百名“特區之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區“最受企業家喜愛的中式人本管理專家”稱號
北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經大學、廣東美術學院、西安交大及*大學等MBA、EMBA班客座教授;
6年大學職教生涯,20年企業管(guan)理及人力資源高管(guan)從業經歷,成(cheng)功(gong)主導多家(jia)上(shang)市(shi)公司(si)戰略轉型(xing)及系統變革項(xiang)目,精通英(ying)語(yu)、日語(yu)、德語(yu)的(de)實戰型(xing)管(guan)理專家(jia)。
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