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HRBP的商務敏銳度課程

【課程目標】 
確保你通過合適的授權獲得良好結果
將合適的工作授權給合適的個人或團隊以達致于其中的目標
清晰地溝通你所要達(da)(da)到的目標，以(yi)確保你能夠通過授權而達(da)(da)致(zhi)

【課程大綱】 
了解HRBP的崗位分析                                
腦力風暴：您單位里的卓越HRBP有哪些關鍵成功因素？
了解HRBP的崗位分析                               
了解跨部門團隊行為傾向                                 
我們在群體內的行為、貢獻及與他人相處的傾向性）
哪些因素將構成個人與團隊的行為
針對相關的團隊角色優化個人行為
活動：了解你的*角色                             

模擬入門                                          
講解說明游戲規則
將每員任命到不同角色，如CEO、生產總監、財務總監、市場總監.  每個回合后隊員將輪換角色、崗位
為沙盤模擬設置CLEAR目標                          
一個季度的沙盤演示                                 
演示沙盤的進程
了解各個部門及決策對整個公司的影響
針對結果作反思，重新調整戰略
為(wei)下一輪調整目標(biao)                                  

第一季度的模擬                                           
模擬第一季度
各組將回顧、評估第一季度的結果
由各組隊員來回顧、評估各個隊員在活動中的行為、行動
由培訓師針對各組及個別隊員的行為、行動進行點評
為下一輪調整目標
輪(lun)換角色、崗(gang)位                                          

第二季度的模擬                                                
模擬第二季度各組將回顧、評估第二季度的結果
由各組隊員來回顧、評估各個隊員在活動中的行為、行動
由培訓師針對各組及個別隊員的行為、行動進行點評
為下一輪調整目標
輪換角色、崗位

第三季的的模擬                                    
各組將回顧、評估第三季度的結果
由各組隊員來回顧、評估各個隊員在活動中的行為、行動
由培訓師針對各組及個別隊員的行為、行動進行點評
為下一輪調整目標
輪換角色、崗位                                            

第四季的的模擬                                            
各組將回顧、評估第四季度的結果
由各組隊員來回顧、評估各個隊員在活動中的行為、行動
由培訓師針(zhen)對各(ge)組及個別隊員(yuan)的行(xing)為、行(xing)動進行(xing)點評            

最終總結                                                
你或你的隊員的哪些行為是對模擬的結果有幫助的?
你或你的隊員的哪些行為是對模擬的結果起到負面作用的?
你在沙盤模擬中學到或意識到哪些方面是可以用在你的HRBP工作中
擬定一(yi)套(tao)能讓你縮(suo)短將來的績效(xiao)差距的行動(dong)計劃(hua)"

HRBP的商務敏銳度課程