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企業物流與供應鏈管理課程培訓

課程大綱
一、物流與供應鏈管理概論
1、案例
2、供應鏈產生的背景
3、當今企業面臨的環境特征
4、企業如何沖破突圍獲得競爭優勢
5、客戶服務與客戶價值
6、新的競爭環境對企業管理模式的影響
7、物流與供應鏈概述
8、供應鏈的類型
9、供應鏈的結構模型
10、現行企業運行模式與供應鏈的沖突
11、供應鏈(lian)為(wei)什么難做

二、供應鏈設計與戰略合作伙伴關系的建立
1、供應鏈設計思路
2、供應鏈設計應遵守的原則
3、供應鏈設計的體系框架圖
4、基于產品的供應鏈設計策略
5、基于供應鏈類型的設計策略
6、供應鏈設計的具體步驟
7、日本供應鏈的設計理念
8、訂單到配送的周期分析
9、供應鏈信息同步化策略
10、供應鏈全球化趨勢—無國界生產
11、供應(ying)鏈(lian)戰略合作(zuo)關系的理論模型

三、企業物流與物流企業
1、物流與商流
2、供應鏈與物流系統建設
3、現代物流管理系統要素
4、企業物流
3、物流企業-第三方物流的價值
4、第四方物流模型構架
5、供應鏈物流管理的組織構架
6、案例分享

四、戰略采購與供應物流管理
1、案例
2、供應物流控制
3、采購管理層次控制系統
4、戰略采購管理策略
4、國際采購風險與對策
5、采購供應管理發展趨勢
6、現代的物流運營技術核心
7、進貨量與庫存量控制技術
8、JIT供貨原理與方法
9、供(gong)應商戰(zhan)略關系管(guan)理的核(he)心(xin)價值

五、物料管理與庫存控制
1、供應鏈管理的核心節點
2、倉庫與庫存管理的基礎
3、倉庫管理戰略
4、物料入出庫管理的高效途徑
5、供應鏈核心企業庫存管理
6、庫存管理過程與要素分析-減少庫存
7、安全庫存管理實戰方法
8、供應鏈管理下的庫存管理
9、供應商庫存管(guan)理(li)-VMI

六、生產物流管理與業務外包
1、制造企業生產的兩種方式
1、制造企業生產的兩種方式
2、供應鏈價值流分析時間圖
3、精益生產與看板管理
4、控制在制品庫存的關鍵技巧
5、柔性生產計劃控制程序
6、工序設計與布置優化
7、企業的核心競爭力要素
7、供應鏈環境下的業務外包
8、供應(ying)鏈管(guan)理環境下的擴展企(qi)業

七、銷售物流管理
1、問題討論
2、構建銷售物流快速響應模型
3、成品物流管理流程
4、訂單管理
5、如何控制渠道庫存
6、客戶的需求預測管控技巧
7、銷售管理改善方法
8、客戶關系管理價值
8、案例分享

八、供應鏈成本管理
2、庫存成本分析與控制技術
3、供應鏈成本控制策略
4、供應鏈管理現實目標的實現
九、未來供應鏈發展模型
1、未來供應鏈的模型
2、七項主要商業轉變
3、對未來物流管理者的啟示
4、供應鏈的(de)“諧奏”

十、供應鏈運作標準模式（SCOR）
1、關于SCOR
2、以流程為核心的參考模式
3、SCOR眼中的供應鏈
4、SCOR功能與流程
5、SCOR的層次
6、如何使用SCOR
7、SCOR的五個基本功能
8、供應鏈績效指標
9、供應鏈SCOR卡&Gap分析
6、如何使用SCOR
7、案例講解

講師介紹——郭濤老師
"日本NTI集團（中國）公司---精益生產培訓師與持續改善主管
負責精益生產項目培訓與推，精益生產培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業，生產線布局等），及生產現場改善
德國ASEM潔具貿易（上海）公司---項目開發主管
負責供應商選擇，評估，與新項目開發及對員工培訓精益產品開發知識。
上海天時通實業有限公司---質量經理與生產經
負責公司生產計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhi)量管理(TQM)。

主要課程
《班組長實戰與能力提升》、《TWI一線主管督導與能力提升》、《精益生產務實》、
《精益現場改善》、《生產計劃與物料控制（PMC）》、《5S與目視化管理》
授課風格
輕松，幽默(mo)，理論與(yu)(yu)案(an)例(li)、實踐相結合(he)，啟發學員，指導學員，參與(yu)(yu)性、互動性非常強。

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