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企業文化關鍵點培訓

課程收益：
課程首先介紹了企業文化的作用和內容，提出了企業文化新概念的定義。繼而對三大識別系統要素逐項分析，明確“關鍵點”的核心內容，各項內容如何進行操作，如何進行掌控，如何取得成果。最后歸納了系統內外幾個關系問題，提綱挈領，挖掘規律，有較強的實戰指導意義和理論研究價值。
課程對于學習和鞏固企業文化知識，快速建立和運行企業識別系統，深入探討和研究企業文化課題和發展規律，具有重要的參考價值。
課程亮點：
1、直入要害：直接講授識別系統中最核心的內容，把萬能鑰匙交給學員。
2、概念新穎：提出一些新概念。與傳統課程相比，信息前沿，視野開闊，富有朝氣。
3、案例互動：避免空洞理論說教。案例具體，印象深刻，現場互動，形式活潑。
4、規(gui)律探討：探討部分要(yao)素規(gui)律。提出(chu)命題，仁者(zhe)見仁，智者(zhe)見智，拋磚引玉。

課程大綱：
引言部分
介紹課程修訂前后內容差別。
第一單元 企業文化和三大識別系統
第一部分 企業文化新概念
從三個系統角度提出了企業文化新的概念定義。
第二部分 企業文化作用
總結了企業文化的四種功能和作用。
第三部分 企業識別系統
由視(shi)覺(jue)識別系統、行為識別系統、理念識別系統組成(cheng)。

第二單元 三大識別系統的關鍵點
第一部分 視覺識別系統的關鍵點
分析介紹了視覺識別系統的四個關鍵點及核心內容。
第二部分 行為識別系統的關鍵點
分析介紹了行為識別系統的三個關鍵點及核心內容。
第三部分 理念識別系統的關鍵點
分析介紹了理念識別系統的三個關鍵點及核心內容。
企業文化關鍵點第三單元 如何把握關鍵點
分別從理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統提供了“核心鑰匙”。
第四單元 處理好幾個關系
歸(gui)納提(ti)出了三(san)種關系，包(bao)括系統(tong)內部(bu)和系統(tong)外部(bu)。

培訓師介紹：
資歷背景：
中國執行力十強講師
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家
個人經歷：
10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經歷
10年管理咨詢公司總經理經歷，10年企業管理實戰項目專題研究組組長
曾在(zai)兵器工業總(zong)公(gong)司(si)、中關村科技(ji)發展公(gong)司(si)、華隆投資(zi)集團（含下屬企業）等企業擔(dan)任人力資(zi)源總(zong)監、管理(li)副總(zong)裁(cai)和其他領導職(zhi)務。

個人特色：
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后(hou)進行跟蹤，免費為企業提(ti)供專業咨詢服務，保證課程連續性

企業文化關鍵點培訓