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課程背景： 
人們在探究人生成就、國家興亡、企業成敗問題的時候，多數時候都是沒衷一是。是時機不對？環境不好？人的問題？抑或是能力不濟？其實*的可能是我們的戰略錯了： 
沒有目標嗎？為什么清晰的目標和堅定的信心，還是不能讓企業成功？ 
困境中的企業，奮力掙扎僅僅是為了一時痛苦的緩解？還是已經忘記了遠大的理想？ 
企業沒錢愁？有錢也愁，如何讓剩余資金的增值能力跑過CPI? 
面對競爭對手的“群狼戰術”，如何擺脫？是“多元發展”還是“一門精進”？ 
企業合并、重組之后，如何快速統一思想，凝聚人氣，增強信心？ 
…… 
從今天開始學習戰略，從今天開始領略經營之道。 
課程目標： 
1、正確把握“動態戰略”觀點，理解獲得競爭優勢的方法； 
2、天時地利，企業內、外部環境動態分析； 
3、從小見大，經營戰略到公司戰略再到全球戰略； 
4、制勝利器，工具如此之多，合適的才是最好的； 
5、動中有靜，動態環境下的戰略實施與公司治理； 
6、學以致用，動(dong)態戰略(lve)沙盤推演。 

課程大綱： 
破冰：找到問題的起點 
企業的發展戰略培訓一、動態戰略管理概念 
1.不同戰略管理概念的比較 
2.戰略管理的制定和實施 
3.競爭優勢的獲取 
企業的發展戰略培訓二、愿景、使命與戰略領導 
1.戰略領導的印記：愿景和使命 
2.戰略意圖和戰略一致性 
3.利益相關者與利益相關者分析 
4.倫理、偏見和戰略的制定 
企業的發展戰略培訓三、 內部環境：資源、能力與活動 
1.戰略的內部驅動因素與競爭戰略 
2.資源與能力 
3.動態能力 
4.價值鏈 
5.戰略領導：將資源和能力與戰略聯接 
企業的發展戰略培訓四、外面環境：宏觀環境與產業動態演化 
1.外部環境 
2.宏觀分析 
3.產業分析 
4.外部環境的動態特征 
5.運用情景分析方法預測未來 
企業的發展戰略培訓五、經營戰略 
1.戰略的類型----尋找一個有效的定位 
2.戰略定位的經濟驅動因素 
3.成功的競爭性定位的威脅 
4.戰略對產業環境的適應性 
5.檢驗一個戰略的質量 
企業的發展戰略培訓六、動態環境中的經營戰略 
1.戰略與動態環境 
2.持續競爭優勢面對的挑戰 
3.經營戰略與競爭互動 
4.應對產業演變的戰略 
5.應對技術變革的戰略 
6.動蕩與超強競爭環境下的戰略 
7.制定并實施動態戰略 
企業的發展戰略培訓七、公司戰略 
1.公司戰略 
2.多元化的經濟邏輯：協同 
3.范圍和多元化的形式 
4.誰應該擁有這些事業 
5.競爭優勢和公司戰略 
6.穩定和動態環境下的公司戰略 
企業的發展戰略培訓八、國際化戰略 
1.國際化戰略和競爭優勢 
2.國擴張的工具 
3.國際化戰略布局 
4.在穩定或動態環境下的國際化戰略 
企業的發展戰略培訓九、聯盟與合作、合作與并購 
1.戰略聯盟 
2.聯盟的形式與結構 
3.作為戰略工具的聯盟 
4.穩定和動態環境中的聯盟 
5.如何使聯盟獲得成功 
6.合并和收購的動機 
7.合并、收購與戰略 
8.合并、收購的類型 
9.定價與溢價
10.收購過程 
11.整合和實施收購 
12.在不同產業環境中的收購 
企業的發展戰略培訓十、戰略實施工具 
1.戰略制定與戰略實施 
2.實施工具 
3.戰略領導與戰略實施 
4.全球化企業和動(dong)態環境中的戰略(lve)實施工具