企業文化管控藝術
講師：周國華 瀏(liu)覽次數(shu)：2549
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
企業文化管(guan)控(kong)培訓(xun)
培訓講師：周(zhou)國華(hua)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業文化管控培訓
課程大綱：
第一講：企業文化概論
1. 什么是企業文化？?
2. 企業文化基本體系?
3. 企業文化的主要內容
4. 企業文化有什么作用？
5. 企業文化管理的常見誤區
第二講：企業文化理念提煉實務
1. 如何確定企業文化定位
2. 如何提煉企業文化理念
3. 如何編制企業文化手冊
第三講：企業文化建設機制和管理體系實務
1. 如何做好企業文化發展規劃和推進計劃
2. 如何建立企業文化建設的保障機制
3. 如何建立企業文化建設的激勵機制
4. 如何建立企業文化管理體系和長效機制
第四講：企業文化傳播實務
1. 如何提煉企業文化典型案例
2. 如何編好講好企業文化故事
3. 如何樹立推廣企業的英雄人物
4. 如何用好管好企業文化傳播載體和陣地
5. 如何讓企業內刊有吸引力有影響力
6. 如何管好用好“兩微一端”自媒體
7. 如何建立好企業與外部媒體公共關系
第五講：企業文化隊伍建設和管理實務
1. 如何建立專兼結合的企業文化工作隊伍
2. 企業家和企業文化
3. 如何破除企業文化和經營管理“兩張皮”
4. 如何提高企業文化隊伍培訓的實效性
第六講：企業文化融合和整合實務
1. 企業文化和人力資源工作的協作
2. 企業文化和黨群工作的協作
3. 如何讓公司決策層重視企業文化管理部門
4. 如何讓公司各部門支持企業文化建設工作
5. 如何讓企業員工認同并積極參與企業文化工作
6. 如何讓政府部門關注支持本單位企業文化
7. 如何與本行業文化資源進行整合
8. 如何借力借腦，提升企業文化的勢位
第七講：重大企業文化活動的策劃和組織實務
1. 重大企業文化活動策劃的基本思路和方法
2. 重大企業文化活動風險防范和關鍵點控制
3. 重大企業文化活動人財物低成本運作的技巧
4. 重大企業文化活動推廣軟文和宣傳效果放大技巧
第八講：企業文化建設效果評估實務
1. 如何建立企業文化建設評估體系和指標
2. 如何探索有本企業個性的企業文化管理模型?
3. 如何總結提升推廣企業文化建設成果
課程案例
企業文化管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66320.html
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