非人力資源總監的人力資源管理
講師：蔡闖 瀏覽次數：2550
課程描(miao)述INTRODUCTION
人(ren)力資(zi)源管理的課程(cheng)班
培訓講師：蔡(cai)闖
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理的課程班
課(ke)程大(da)綱
模(mo)塊一：戰略人(ren)力資源管理——激(ji)活(huo)員(yuan)工潛能，打造企業核(he)心競爭優勢
1.什么(me)是戰略(lve)人力(li)資源管理
2.廣義與狹義的人力(li)資源管理(li)
3.人力資源管理的基本功能
戰略(lve)規劃與人(ren)力資源規劃
人力(li)資源(yuan)管(guan)理中(zhong)的核心內(nei)容
人力資源管理(li)中的常(chang)用工具與流程
4.基(ji)于戰略(lve)的(de)人力(li)資源開發實務
5.職能經理人力資源開發的(de)工作內(nei)容有哪些
行(xing)動學習研討：職能經(jing)理在人力資源管理中(zhong)的(de)主要困惑與解決(jue)之道
案例分(fen)享：華為人力資源(yuan)管理的(de)成(cheng)功之道
模塊二：招聘與面(mian)試技巧——快(kuai)速識別適合的(de)人才
1.招聘如何給部門帶(dai)來價(jia)值？
行動學習(xi)研討：中(zhong)層經(jing)理(li)在(zai)人才選聘中(zhong)希(xi)望與困惑
2.人才選聘(pin)的重要(yao)性(xing)與關鍵點(dian)
3.招聘(pin)的流(liu)程(cheng)及職能經理(li)的職責定位
4.招聘與(yu)面試的核(he)心知識
人(ren)才選聘的基礎與要(yao)素
非結構化面試與結構化面試
5.中層經理必(bi)備的面試技巧(qiao)：
面試提(ti)問與(yu)追問技巧
面(mian)試技巧(qiao)演(yan)練(lian)：提問與(yu)追問
行為面(mian)試(shi)（BEI）與(yu)情景面(mian)試(shi)技巧與(yu)要求
面試技(ji)巧演(yan)練：行為面試法使(shi)用
識破謊(huang)言的專業技巧
6.優(you)秀面試官的規(gui)范及要求
模塊(kuai)三：員(yuan)工培(pei)訓(xun)與發展——讓培(pei)訓(xun)產生績效
行動學習研討：如(ru)何使培訓產(chan)生價值？
1.通過培訓實(shi)現(xian)員工(gong)業績提升(sheng)
如何界(jie)定培訓需求與(yu)內容
有效培訓的途(tu)徑與(yu)方法選擇
培(pei)訓跟進的方法與(yu)步驟
2. 員工思想導(dao)師制的建立與運用
案例分享：華為的思(si)想導(dao)師制在(zai)員工培養中的運(yun)用(yong)
3.培育(yu)下(xia)屬的(de)OJT法使用
4.如(ru)何為員(yuan)工設計發展計劃
模塊四：績效管理提(ti)升——讓績效文化有(you)效融入團(tuan)隊(dui)管理
自(zi)我評(ping)估問卷－你是(shi)怎樣考評(ping)員工(gong)的工(gong)作業績(ji)的？
1.績效管理(li)核(he)心(xin)理(li)念(nian)
為什么要進(jin)行績效管理
作為戰略落地的績效管理
作為員工業績提(ti)升的績效(xiao)管理
績(ji)效(xiao)管理中(zhong)的常見誤區(qu)
2.績效(xiao)考核(he)中HR與直線(xian)經理的角色分工
3.績效管理的核心(xin)技巧一(yi)：績效指標設計與目標制定
現(xian)場練習：指標提(ti)練與設計
4.績效管理的核心(xin)技巧二：績效輔導及跟進(jin)：
績效輔導(dao)的時機選擇
績效輔導的方法使(shi)用
如(ru)何有效給予(yu)及(ji)接(jie)受反饋(kui)
5.績效管理的(de)核心(xin)技巧(qiao)三：績效面談(tan)與反饋技巧(qiao)
績效面談的目的及要求
績效面談的三種類(lei)型及運用
績效面談(tan)應注意的幾個原則問題
小組練習與點評(ping)：如何進(jin)行有效的績(ji)效面談與正確反饋
模塊五：員工激勵管理——激發員工的心火
行動學習研討：如何有(you)效(xiao)激(ji)勵激(ji)發員工？
1.激勵的核(he)心理念與(yu)知識
需求理(li)論(lun)和雙(shuang)因(yin)素理(li)論(lun)
激勵因(yin)素的挖掘與應用
2.員工表(biao)現不如期(qi)望(wang)的(de)原因分析與解決對策
3.有效(xiao)激(ji)勵員工的七大(da)利器(qi)
4.激勵方法使用與(yu)交(jiao)流
薪酬(chou)激勵的管理與使用
非經濟性激(ji)勵挖掘與使用
模(mo)塊六：員(yuan)工關系管(guan)理——鞏固和打造高(gao)績(ji)效的團隊
行動學習(xi)研(yan)討：如(ru)何(he)留住核心員工？
1.員工溝通管理
2.員工沖突(tu)管理
3.部門氛(fen)圍營造
4.問題員工識別與管理
5.如何辭退員(yuan)工？
案(an)例分享：某大型企業對末位員工的(de)識別(bie)與處(chu)理
人力資源管理的課程班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66303.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 蔡闖
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