總經理優才經營戰略智慧
講師：禹(yu)志 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
總經(jing)理(li)優才經(jing)營培訓
培訓講師：禹志
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經理優才經營培訓
課程背景
信(xin)息化、智能(neng)化時代(dai)的到來，作為企業總(zong)經理(li),您每天需要思考什么？
企業人力成本節(jie)節(jie)攀升，作為企業總經理，您又(you)需(xu)要做出哪些應變？
為什么您設定的完(wan)美經(jing)營戰略方案，最終卻找不到(dao)值得信(xin)賴的部屬來(lai)執行？
為(wei)什么您親自拍板的月度工作計(ji)劃(hua)，到月底檢查時結(jie)果(guo)卻令人大(da)失所望(wang)？
在您的企業(ye)里,是不是高層管(guan)理者常(chang)常(chang)很(hen)(hen)孤獨無理，中(zhong)層管(guan)理者很(hen)(hen)盲目無助，基層管(guan)理者很(hen)(hen)麻木(mu)無辜，而每次開完會議后，領導者有(you)方向卻沒(mei)力量(liang)，被領導者有(you)力量(liang)卻沒(mei)方向，一(yi)團(tuan)亂麻......
—— 此時此刻(ke),您知道企業(ye)的(de)根本(ben)問題出在(zai)哪里嗎?
今天企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一切的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)現狀(zhuang)與結果,都是(shi)昨天的(de)(de)(de)您(nin)(nin)決策(ce)出(chu)來的(de)(de)(de)。而企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)諸(zhu)多(duo)問題的(de)(de)(de)存在，其(qi)根源(yuan)都是(shi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)(de)問題。人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)戰(zhan)爭時(shi)代，企(qi)(qi)(qi)=人(ren)(ren)(ren)(ren) + 止。人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)興企(qi)(qi)(qi),人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)強企(qi)(qi)(qi),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如(ru)何(he)選擇人(ren)(ren)(ren)(ren)?如(ru)何(he)培養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)?如(ru)何(he)激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)?如(ru)何(he)用(yong)好留(liu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)?這需要(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總經(jing)(jing)理從經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)高度(du)做對人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)。總經(jing)(jing)理不懂(dong)得(de)識人(ren)(ren)(ren)(ren)、不懂(dong)得(de)育人(ren)(ren)(ren)(ren)、不懂(dong)得(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)、留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)，注定是(shi)不稱職的(de)(de)(de)總經(jing)(jing)理，注定是(shi)被市場競爭規(gui)律所淘(tao)汰的(de)(de)(de)決策(ce)者。經(jing)(jing)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)(yao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，經(jing)(jing)營(ying)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)需要(yao)(yao)智(zhi)慧(hui)。本課程專家(jia)將從戰(zhan)略的(de)(de)(de)高度(du)，實戰(zhan)的(de)(de)(de)角度(du)幫助您(nin)(nin)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)經(jing)(jing)營(ying)決策(ce)中，打開天窗，扭轉觀念，掌握企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)技能(neng)，借鑒國內國際成(cheng)功企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)經(jing)(jing)營(ying)之道(dao)，從而使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)快(kuai)速突破(po)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)困境，步入經(jing)(jing)營(ying)藍海，邁(mai)向卓越。
學習目(mu)標
1 拓(tuo)展(zhan)總經理人(ren)才(cai)開(kai)發的視野，調正總經理人(ren)才(cai)經營的思(si)路；
2 使總經(jing)理們有(you)能力、有(you)格局建立與企業經(jing)營戰略相匹配(pei)的高效人才戰略體(ti)系；
3 掌握新經(jing)濟、新互聯網時代下(xia)，企業人才開發(fa)的方式、方法與智慧；
4 重(zhong)構企業人(ren)才吸(xi)引、保留、使用、激勵的(de)新機制、新政策，提升人(ren)才經營水平；
5 營造可(ke)持續發(fa)展(zhan)的人才戰(zhan)略(lve)環境，不(bu)斷提(ti)升企(qi)業核心競爭能力；
授課時間
兩(liang)天(tian)（12小(xiao)時）
課程對象
企(qi)業(ye)家、CEO、總經理、常(chang)務副(fu)總、人力(li)資源總裁(cai)、副(fu)總裁(cai)、總監
授課方式(shi)
精彩(cai)理(li)論(lun)剖析 + 深度案例分享 + 實戰情景模擬 + 視頻VCR觀摩(mo)+小(xiao)組(zu)討論(lun)
課程綱要
第一單元： 企業可持(chi)續發展與(yu)總經(jing)理優才經(jing)營(ying)戰略
1 從劉備、劉邦的帝(di)王格局(ju)看企業人才戰略之重
2 人力成(cheng)本高(gao)企(qi)時代，如何突圍藍海？構(gou)建優才戰略(lve)新高(gao)地？
3 21世紀的今(jin)天，人才(cai)(cai)最貴。智慧的總裁將實施何種(zhong)優才(cai)(cai)戰略？
4 總經(jing)理實施強企興業之優才戰(zhan)略，關鍵是什么？
5 企業“人(ren)才荒”還是“優才慌”？其(qi)根(gen)源在哪里？
案例： 分享聯想(xiang)集(ji)團柳傳志的人才戰略觀。
案(an)例： 剖析伊利(li)董事長潘剛的(de)人才戰略地圖。
第(di)二單元： 總經理(li)優才經營戰(zhan)略智(zhi)慧一：海納(na)百川(chuan)—納(na)優才
1 高端(duan)人才戰略與總經理的視野、格(ge)局關系
2 全球化人(ren)才大戰下，總經理的(de)優才觀、與局中局
3 知名外企(qi)掠奪優才(cai)的五(wu)大方式剖析
4 新(xin)經濟環境下，總(zong)經理如何重構企業人才戰(zhan)略體系(xi)
5 破解總(zong)經(jing)理(li)最(zui)常見(jian)的七大(da)錯誤(wu)人才觀
6 總經(jing)理要象經(jing)營資(zi)本(ben)一樣經(jing)營人才
案例：深圳華為任正非的(de)優才(cai)觀。
分享：稻盛和(he)夫精論企(qi)業人才戰略(lve)。
第(di)三單元(yuan)：總(zong)經理的優才經營戰略智慧二：系統規劃——聚優才
1 企業(ye)可持續發(fa)展需要系統的人才規劃(hua)
2 戰略性人才規劃體系---目標---流程---制度---工(gong)具---方法
3 總經(jing)理排兵(bing)布(bu)陣--構建企業優才戰略地圖
4 總經理(li)制訂優才戰略(lve)五步(bu)曲
5 戰略(lve)優(you)才規劃與企業(ye)發展(zhan)戰略(lve)、業(ye)績的關系(xi)
6 戰略優(you)才(cai)規(gui)劃的六大主要(yao)內容與實(shi)施細(xi)則
案例： 國內知名(ming)企(qi)業的人才(cai)規(gui)劃綱要探索。
案例： 萬(wan)向(xiang)集(ji)團的(de)十年(nian)優才規劃系統(tong)剖析。
第四單(dan)元：總經理優才經營戰略智慧三：筑巢引鳳---聘優才
1 思考：企業(ye)憑(ping)什么吸引優秀人才(cai)？
2 總經理引進優秀人才(cai)時，最容易犯的五大錯誤
3 引進(jin)優秀人(ren)才的七(qi)大(da)策略
4 馬斯洛需求(qiu)與(yu)優秀人才引(yin)進戰略的(de)有效(xiao)匹配
5 總經理引(yin)進優秀人才需遵循的五項基本(ben)事項
6 高端優才引進的五大(da)渠道及操作方式(shi)
案例： 湖南三一董事(shi)長(chang)梁穩根(gen)的優才策(ce)略(lve)。
案例： “跳樓事件”后的(de)富士康憑什(shen)么依然成為(wei)在特區的(de)求職熱門？
第五單元：總經理優才經營戰略智慧四：精(jing)心布(bu)局(ju)---育優才
1 總經理七大育人(ren)觀。
2 企業人(ren)才培養與投資關系
3 企業總經理如何搭建、營造人才成長與(yu)學習環境？
4 以(yi)價值為核心的優才(cai)培訓體系與機制建設
5 總經理優秀人(ren)才(cai)梯隊建設策略
6 企業高管人才(cai)繼任(ren)計劃
案例：松下中(zhong)國(guo)的人(ren)才培養戰略。
案例(li)：吉利汽車(che)“李書福”的人才培育(yu)經(jing)。
第(di)六單元(yuan)： 總經理優才經營戰略(lve)智慧(hui)五：謀篇布局---用優才
1 總經理如何用對優才？
2 總經理(li)用人的五項基本原則
3 總經(jing)理如何做好(hao)企業安(an)人、安(an)心、安(an)位工程？
4 總經理用(yong)人的核思想與人才用(yong)留機制建(jian)設
5 總經理(li)人才授權藝術
案例：從劉邦用人看總經理(li)用人藝術。
案例：國內知名企業家的用人(ren)智慧分享。
第七單元：總經(jing)理優(you)才(cai)經(jing)營(ying)戰略(lve)智慧六：仁心遠播---留優(you)才(cai)
1 思考：什么原因造成企業優秀人才留不住？
2 什(shen)么樣的人(ren)該留？而什(shen)么樣的人(ren)該讓他走？
3 總經理如何造夢留住優秀人才？
4 企業留用優才的先(xian)決條件剖析
5 企業六大優才留用機制探討：
---機制留人(ren)、事業留人(ren)、環境(jing)留人(ren)、待遇留人(ren)、職涯留人(ren)
6 總經理(li)留(liu)人(ren)---以人(ren)為本，愛才之心、容人(ren)之量、用人(ren)之長、馭人(ren)之術
案例：可(ke)口可(ke)樂的(de)黃(huang)金降(jiang)落(luo)傘。
案例：經營之(zhi)神---松下(xia)幸(xing)之(zhi)助的留人策略。
第(di)八單(dan)元(yuan)：總經理優(you)才(cai)經營戰略智(zhi)慧七：匠心獨運---勵優(you)才(cai)
1 總(zong)經理需要(yao)掌握的優秀人才激勵大法
2 正面激勵(li)與負面激勵(li)的妙用
3 總(zong)經理優才長效激勵(li)與短期激勵(li)杠桿(gan)運用(yong)
4 企(qi)業必須建立的(de)六(liu)大優才激(ji)勵機制(zhi)
5 總經理必須常抓不懈的績效管理如何有效落(luo)地執行？
6 總(zong)經理(li)如何(he)與優秀空降(jiang)兵帥才、將(jiang)才和諧共(gong)處(chu)？
小故事：船夫與蛇。
案(an)例(li)：IBM的人(ren)才激(ji)勵機制與“金香蕉獎(jiang)”。
案例：日本YKK拉鏈(lian)的(de)“三分五起”哲學。
課程(cheng)大(da)綱(gang)為禹(yu)老師知識著(zhu)作產權，未經(jing)其許可，套用/轉載必究(jiu)！
總經理優才經營培訓
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