《非HR經理（主管）的人力資源管理》培訓
講(jiang)師：禹(yu)志 瀏覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
非HR的(de)人力資源(yuan)管(guan)理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
非HR的人力資源管理培訓
課程背(bei)景(jing)
時下(xia)國內諸(zhu)多企(qi)(qi)業(ye)面臨產業(ye)調整升級，經(jing)營(ying)環境越(yue)(yue)來越(yue)(yue)艱難(nan)，企(qi)(qi)業(ye)競爭越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激烈。企(qi)(qi)業(ye)要永續(xu)經(jing)營(ying)持續(xu)發(fa)(fa)展，人(ren)(ren)才(cai)成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)最(zui)重要的(de)資產，而(er)(er)人(ren)(ren)才(cai)開發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)也就成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)最(zui)重要的(de)課(ke)題。而(er)(er)作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)無(wu)疑承擔(dan)了很大的(de)責(ze)任(ren)。是不(bu)是非人(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)門主管(guan)(guan)們就只要管(guan)(guan)好產品、設備、物(wu)料等而(er)(er)對最(zui)關(guan)鍵因素的(de)“人(ren)(ren)”沒有(you)相關(guan)開發(fa)(fa)職(zhi)責(ze)呢？非也。本課(ke)程將充分(fen)告之非人(ren)(ren)力資源(yuan)主管(guan)(guan)們如(ru)何管(guan)(guan)人(ren)(ren)？用人(ren)(ren)？如(ru)何育人(ren)(ren)？留人(ren)(ren)？勵人(ren)(ren)？在工作(zuo)中(zhong)承擔(dan)哪些人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)職(zhi)能？如(ru)何運用人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)技巧？以成為(wei)(wei)卓越(yue)(yue)的(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)！
課程目(mu)標
1 樹立(li)非(fei)人力(li)資源(yuan)經理(li)、主(zhu)管(guan)正(zheng)確、前瞻的(de)人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)新觀念(nian)；
2 提升(sheng)非人力(li)資源(yuan)經(jing)理、主管(guan)在人力(li)資源(yuan)管(guan)理方面(mian)的專業技能與素質；
3 促使非(fei)人(ren)(ren)力(li)資源經理(li)、主管的識人(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)能(neng)力(li)得到質的飛躍。
授課(ke)對象
企業副(fu)總(zong)經(jing)理、非人力資源部門經(jing)理、主(zhu)管；有志提升HR專(zhuan)業管理技能(neng)者。
授課方式
采用小(xiao)組研討、雙(shuang)向交流、互動式教學，實戰案(an)例分析(xi)解說，情境模擬等多(duo)種形式。使學員獲得(de)全新的HR觀念與正確、專業的HR操作技能。
培訓內容：（兩天(tian)/12小時）
第一單元 現代企(qi)業人力資源管理發展趨(qu)勢
1 21世(shi)紀(ji)企(qi)業(ye)競爭趨勢與戰略性人力資(zi)源管理(li)
2 急劇變(bian)化的外(wai)部環境對企業管(guan)理之要求
3 當前企業人(ren)力資(zi)源變革趨勢剖析
4 實施(shi)戰略性人力資源管(guan)理模式(shi)的必要性
5 企業“人材、人才(cai)、人財(cai)、人災、人裁”的(de)特征與(yu)區分。
第二單(dan)元 部門經理(li)（主管）在人(ren)力資(zi)源管理(li)上常存的(de)偏見與通病
1 對企業人力(li)資源管理模式(shi)上的認識偏(pian)見(jian)
2 對人力(li)資源管理理念本身理解偏(pian)見(jian)
3 對人力資源(yuan)部門職能及(ji)從(cong)業者認(ren)識(shi)偏(pian)見
4 對(dui)企業(ye)員工工作與激勵的偏面性觀點
5 部門經理(li)、主(zhu)管在人力資源管理(li)方(fang)面常(chang)存的三大通病(bing)
案例： 經理周(zhou)瑪莉的煩惱。
第三單元 為什么(me)說部門經理（主管）是(shi)部門人力資源管理第一責任人？
1 人力資源管(guan)理(li)在企業經營過程中(zhong)的重要性認(ren)識
2 從企(qi)業(ye)經營、管理、創新三大角度看HR本質---“以人為本”
3 從管事、管人與管心(xin)所產生的不同結果揭示(shi)人力資(zi)源管理(li)核心(xin)要(yao)素(su)
4 部門業績好壞與人力資源管理的關聯度分析
案例(li)分享：浙江某光電集團鏡頭事業部張部長的(de)“人力資源圣經”。
第(di)四單元(yuan) 部(bu)門經理（主管）在人力資源(yuan)管理方面的(de)職能概述
小組討(tao)論：部(bu)門經理、主管(guan)在(zai)人力資源管(guan)理方面您應該(gai)做什么？
1 部門經理、主管在人力(li)資源管理方面所擔當(dang)的角色
2 部門經理、主管在人(ren)力(li)資(zi)源管理過程(cheng)中(zhong)所履行的六大(da)職能概述
3 部門(men)經理(li)、主管(guan)(guan)如何帶領本(ben)部門(men)遵照執行公司人(ren)事管(guan)(guan)理(li)制度(du)和人(ren)事作業流程
4 部門(men)經理(li)、主管如何做好對(dui)員工的績效(xiao)考核評估與面談？（精彩有趣(qu)演練）
5 直線(xian)部(bu)門經(jing)理、主管如何與(yu)人力資源(yuan)部(bu)作(zuo)有效溝通(tong)協作(zuo)？
案例分(fen)析：海爾集(ji)團(tuan)對部門經理在人力資源管(guan)理考(kao)核方(fang)面的三(san)個KPI指標
第五單(dan)元 部門經理（主(zhu)管）如何甄別人才(cai)，發現人才(cai)潛能？
1 企業人(ren)才使用的第一標準是什(shen)么？？
2 企業人才(cai)的六(liu)大(da)標準(zhun)及(ji)排序分(fen)析
3 企業人才的引進機制與(yu)三大甄別方(fang)法
4 企業(ye)人才的崗位勝任力模型分(fen)析看人才潛能與(yu)崗位要求
5 人才素(su)質(zhi)及(ji)素(su)質(zhi)模型(xing)的介紹（含建模方法簡介及(ji)通用(yong)素(su)質(zhi)介紹）
案例(li)分享： 中國車輪集團(tuan)生產部趙部長的用(yong)人(ren)法(fa)寶(bao)。
第六單元 部(bu)(bu)門(men)經(jing)理（主管）如何有效培育(yu)部(bu)(bu)屬，幫助部(bu)(bu)屬進步？
引子案(an)例： 奧康集團對(dui)員工培育的投入！
1 企(qi)業員工培育的四大正確(que)、清(qing)晰(xi)的理(li)念；
2 部門(men)主管培育部屬的責任與(yu)要(yao)點把握；
3 企業內部人才培育(yu)與優化的*途徑；
4 培育部屬的(de)五大特別方式；
5 （OJT）教練(lian)式培(pei)訓的五個(ge)步(bu)驟分析；
6 培(pei)(pei)育部屬之---崗前培(pei)(pei)訓與(yu)在崗培(pei)(pei)訓；
VCD短(duan)片(pian)： 老鷹與小鷹。（分享松下(xia)員工一對一師徒(tu)幫教）
案例討論： 企業(ye)到(dao)底是造(zao)人(ren)才(cai)還是造(zao)產品？西門子技術人(ren)才(cai)培育(yu)經驗分(fen)享
第七(qi)單(dan)元 部門經理（主管(guan)）如何合理有(you)效(xiao)使用部屬？
1 了解(jie)部屬的工作---崗位(wei)分析及工作說(shuo)明書的規范編寫
2 了解(jie)部屬的特長(chang)---用人(ren)所(suo)(suo)長(chang),容人(ren)所(suo)(suo)短，合(he)理分配安排部屬工(gong)作
3 了解部屬的需(xu)求---針對性(xing)營造部屬高效工作與(yu)成長的環境(jing)
4 了解部屬的(de)心理---對(dui)部屬使(shi)用過程(cheng)中(zhong)進行有效(xiao)的(de)溝通和激勵
5 經理合理使用部(bu)屬五大行(xing)之有效方式
6 經理在部屬使(shi)用過(guo)程中的授權、監(jian)督(du)與(yu)激勵(li)
案例(li)分析(xi): 研發工程師王明才能出眾，但為(wei)人孤傲(ao)不服(fu)領(ling)導，如何使用？
案例討論: 對(dui)部門內人緣(yuan)不錯,可(ke)業績(ji)卻平(ping)平(ping)的(de)部屬(shu)如何正(zheng)確使用?
第八單(dan)元 部(bu)門經理(li)（主管）如何有(you)效留住人才(cai)？
1 企業到(dao)底(di)想留(liu)什(shen)么樣的人才？
2 部(bu)門經理、主管對(dui)部(bu)屬去留需(xu)要承擔(dan)的五(wu)個(ge)責任
3 部(bu)門經理、主管如何活用”韋爾(er)奇活力曲線(xian)”,以區分人才
4 部(bu)門經理(li)、主管們學會做好績(ji)效管理(li)教(jiao)練,以提(ti)升人(ren)才資質
5 部門經理、主(zhu)管如何用活公司(si)激勵政(zheng)策(ce), 激勵部屬共贏(ying)思維
6 部門經理、主管(guan)巧留人才八招及(ji)運用自己的人格(ge)魅(mei)力(li)留才
案例： 寧波方太集(ji)團感情(qing)留人(ren)機制分享
案例： 日本YKK拉(la)鏈的“三(san)分五(wu)起哲學”留才(cai)法
非HR的人力資源管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65791.html
已開課時間Have start time
- 禹志
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《非人力資源經理的人力資源 徐莉
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小(xiao)峰
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純(chun)
- 《如何成為支持業務的”政委 徐莉
- 《從專業到業務—HRBP實 徐莉
- 《人力資源管理思路》 李樹(shu)利(li)
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐(xu)莉
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐莉
- 定位角色，破解難題——解析 夏(xia)國維
- HRBP的轉型之路 徐驥