企業中層經理核心管理技能提升實戰
講師(shi)：禹(yu)志 瀏覽次(ci)數：2570
課程描述INTRODUCTION
中層(ceng)經理管理技能(neng)培訓課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
中層經理管理技能培訓課
課程意義
企(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理，諸多事(shi)務要由中(zhong)層(ceng)主管(guan)來(lai)具體實施(shi)。中(zhong)層(ceng)主管(guan)素質、能力(li)的(de)(de)(de)高低，直(zhi)接制約(yue)著企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略(lve)能否行之有(you)效，也直(zhi)接制約(yue)著企(qi)業的(de)(de)(de)核(he)心競爭能力(li)發揮。這(zhe)就要求企(qi)業必須訓練出一批(pi)素質超群，擅長管(guan)理，思(si)維敏捷(jie)，執行力(li)強的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)主管(guan)。世界500強企(qi)業堅持把中(zhong)層(ceng)主管(guan)基本素質與(yu)管(guan)理技能訓練作(zuo)為(wei)長期的(de)(de)(de)系統工作(zuo)，在中(zhong)層(ceng)主管(guan)訓練方面積累了大量的(de)(de)(de)成功經(jing)驗。取其精華，靈活吸收(shou)，為(wei)我所用將(jiang)是中(zhong)國企(qi)業增(zeng)強競爭力(li)的(de)(de)(de)捷(jie)徑。
本課(ke)程是專門為您企(qi)(qi)業中層管(guan)(guan)理干部所開發的(de)(de)課(ke)程，授課(ke)老師憑籍多年外(wai)企(qi)(qi)豐富的(de)(de)人力資源開發與(yu)管(guan)(guan)理實戰經驗，結合具針對(dui)性的(de)(de)案例剖析(xi)，為大家(jia)呈現企(qi)(qi)業員工素質(zhi)提升(sheng)培訓的(de)(de)科學(xue)方法與(yu)真(zhen)諦！秉(bing)持(chi)學(xue)術研究的(de)(de)態(tai)度緊密結合當前(qian)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理者的(de)(de)能力現狀而(er)精(jing)心研制，使(shi)您的(de)(de)中基(ji)層管(guan)(guan)理者成為企(qi)(qi)業真(zhen)正(zheng)的(de)(de)鐵骨脊梁！
課程對象(xiang)：企(qi)業內部中層管(guan)理干部（部門經(jing)理/主(zhu)管(guan)/專員，車(che)間主(zhu)任(ren)等）
講授方式
1 60/40原則(ze)（60%專(zhuan)家(jia)理論講解，40%學員(yuan)互動研討）
2 理論講授 + 案(an)例剖析 + 小(xiao)組互動研討 + 情境模擬
課程時(shi)間：計兩天（12小時(shi)）
課(ke)程綱要(yao)
第一單元(yuan) 企(qi)業中(zhong)層(ceng)如何組閣(ge)高(gao)績效團隊？
1 企業(ye)發(fa)展遠景---企業(ye)經營(ying)業(ye)績---與高(gao)績效團隊關系
2 企業(ye)高績效(xiao)團隊三大共(gong)同(tong)，六(liu)大精(jing)神，九大特征；
3 企業高績效團隊五大運作系統；
4 企業高績效(xiao)團隊(dui)領導(dao)人(ren)的(de)四大角色扮演(yan)；
5 企(qi)業高績效(xiao)團隊管(guan)理者必(bi)備的五項核心管(guan)理技能詳(xiang)解；
小組破(po)冰(bing)討(tao)論： 什(shen)么樣的團隊是(shi)高(gao)績效團隊？你的團隊差距(ju)在哪里？
第二單元 企業中層干(gan)部(bu)如何(he)高效執(zhi)行完成上(shang)司下達的工作目標/任務？
1 企業中層(ceng)干部在企業戰略目標執行(xing)過(guo)程中的作用(yong)；
2 企(qi)業中層(ceng)干部如何理解(jie)上司(si)的指令(ling)與工作意圖？
3 企業中層干部正確的(de)執行(xing)意愿與習慣養成；
4 企(qi)業(ye)中層干部高效執行(xing)命令與任(ren)務的六大(da)工作技巧(qiao)；
5 企業中層(ceng)干部執行動力(li)源挖掘(jue)與執行方法(fa)培養
案例分(fen)享：剖析海爾集(ji)團(tuan)的“日事日畢與日清日高”
小組游戲(xi)：反(fan)向行動游戲(xi)揭示(shi)執行力(li)中(zhong)的(de)核(he)心(xin)要素(su)---“責(ze)任”
第三單元(yuan) 企業(ye)中層干部如何高效激勵(li)下屬，提升部門績效？
1 下屬缺乏工(gong)作積(ji)極(ji)性(xing)的原(yuan)因剖析
2 如何掌控下(xia)屬的滿意度與需求？
3 對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
4 企(qi)業(ye)中層干部(bu)如何運用(yong)企(qi)業(ye)現有激勵機制激勵下屬(shu)
5 如何(he)與(yu)下屬達成團隊工(gong)作(zuo)愿景與(yu)目(mu)標，啟(qi)發正(zheng)確工(gong)作(zuo)心態(tai)
小組討論：部門經理如何用活公司(si)激(ji)勵政策
案例： 杭州松下家電事業部生產一部李經理激(ji)勵(li)下屬的故事分享
第(di)四單元(yuan) 企(qi)業(ye)中層干(gan)部如何高效培育(yu)下屬，提升部門績效？
1 中層管理(li)干部(bu)培(pei)訓下(xia)屬的責任(ren)
2 中層管理干部培(pei)訓(xun)下屬(shu)的要點與原則把握
3 中層管理干部如何(he)培育新(xin)進員工？
4 中(zhong)層管理干部如何對(dui)下屬崗位進(jin)行現(xian)場(chang)工(gong)作指(zhi)導？
短(duan)片： 老鷹與小鷹。（分享惠普(pu)中國的(de)員(yuan)工一對(dui)一師徒幫教培(pei)訓）
第五單元(yuan) 企(qi)業中層干部如何高效(xiao)授權下屬，提升部門績效(xiao)？
1 理解授(shou)(shou)權的目的意圖與授(shou)(shou)權范(fan)疇控制
2 如何找(zhao)準(zhun)授權對象
3 中基層管理干部四種行之有效的授權方(fang)法
4 授權的困惑與(yu)解決對策
案例探討(tao): 浙江某化工(gong)企(qi)業高(gao)經理(li)對下屬授權存在哪些不當(dang)？如何改(gai)正？
第六單元(yuan) 企(qi)業中(zhong)層(ceng)干部如何高效(xiao)溝(gou)通協作(zuo)，提升部門績效(xiao)？
1 企業溝通不(bu)暢的原因剖析(xi)---故事/游戲(xi)
2 你的溝通風格測試及中層管(guan)理干部溝通風格定位
3 溝通中“說”與“聽(ting)”的藝術及“四到三感”
4 溝通的(de)四(si)大原則(ze)與(yu)七大方法
案例(li)分(fen)享(xiang)： 溫州正泰集(ji)團(tuan)的高(gao)效(xiao)溝通(tong)機制紀實
第(di)七單元(yuan) 企業中(zhong)層干部個人(ren)領導魅力培養與發(fa)揮
1 認(ren)識(shi)領導的(de)作用(yong)
2 超級領導力的形成
3 領導力(li)(li)的(de)實質剖析(xi)---影響力(li)(li)打造
4 如何與您的上(shang)司相(xiang)處，取得上(shang)司的信任
團(tuan)隊領導力游戲(xi)： 數字接龍。
第八單元：學員總(zong)結復盤，分享溝通、教學相長。
中層經理管理技能培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65790.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 禹志
[僅限會員]
中層管理內訓
- MTP-中層干部核心管理技 范遠飛
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦超
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬藝
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯春梅
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉(liu)成熙(xi)
- 《管理破局：中層非人實戰訓 伍純
- 中層經理的五維管理 鮑(bao)愛中
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍純
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧其超
- 中階主管管理才能（MTP） 趙澄旻
- 中基層管理技能提升與操作要 夏國維(wei)
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶躍