企業績優人才選育用留實戰
講師：禹志 瀏覽次數：2589
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
人才(cai)選育(yu)用留培訓課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才選育用留培訓課
課程背景
成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為什么成(cheng)功(gong)(gong)，失敗的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為什么失敗，差別之(zhi)處就在于兩個條件：其一(yi)，是(shi)否擁有(you)足夠多的(de)(de)支持企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)；其二，對這些(xie)人(ren)(ren)才(cai)是(shi)否進行了有(you)效的(de)(de)整合。因此(ci)，在外部人(ren)(ren)才(cai)緊缺和人(ren)(ren)才(cai)魚目混珠(zhu)時代(dai)，如何有(you)效地招聘(pin)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所需要的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，然(ran)后不(bu)斷地提(ti)升他(ta)（她）們(men)的(de)(de)素質和能力，并且藝術性地用好他(ta)（她）們(men)，提(ti)升人(ren)(ren)力資源的(de)(de)效率和效能，乃至建(jian)設(she)如煤(mei)爐一(yi)般(ban)的(de)(de)組織環境，有(you)效地留住企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)明星人(ren)(ren)才(cai)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)首要條件。
本課(ke)程是(shi)主(zhu)講老師十數年對(dui)中國企業研究和作(zuo)為首席顧問為近(jin)50家大、中、小(xiao)企業提供人力資(zi)源(yuan)管理(li)咨詢服務(wu)后(hou)的(de)精華總(zong)結，操作(zuo)性(xing)極強。入木三分(fen)的(de)案例(li)講解，令您(nin)如親臨(lin)其(qi)景，心(xin)跳加速。講師就如在為您(nin)的(de)企業把脈，并(bing)為您(nin)提出具體的(de)解決方(fang)案。
課程對象
企(qi)業高管(guan)、總經(jing)(jing)理、總監、人力資源經(jing)(jing)理及(ji)各部(bu)門經(jing)(jing)理
課程(cheng)時間
兩天，12小時
授(shou)課方(fang)式
案例(li)剖析+ 情景模擬(ni)+小組互(hu)動+ 故事游(you)戲+ 互(hu)動答疑(yi)
課程大綱
一、導言
1、中(zhong)國企業在人力資(zi)(zi)源管(guan)理中(zhong)的迷(mi)失 2、人力資(zi)(zi)源管(guan)理的關鍵(jian)所在
二(er)、人力(li)資(zi)源戰略與績優人才
1、咨詢客戶案例：為什(shen)么該企(qi)業制定(ding)的3年內新(xin)建6家分廠戰略目(mu)標(biao)不能實現？
2、企 業(ye)經營戰略與績優(you)人才的關系
3、正確(que)理(li)解信息化時(shi)代下的企業績優人(ren)才管理(li)
4、現代企業績優人才管理(li)六大功能(neng)模塊
5、HRBP下的人力資源(yuan)戰略組成部分
6、人才戰略的第一元素(su)—績優人才定位(素(su)質模型(xing))
7、人力資源戰略與績優人才的關鍵抉擇
8、績效人(ren)才(cai)矩陣：從人(ren)裁、人(ren)材、人(ren)才(cai)到人(ren)財
案例：立白洗衣液靠績優技術、營銷(xiao)(xiao)人才成(cheng)就日化營銷(xiao)(xiao)帝(di)國(guo)；
三(san)、如何優選(xuan)績優選(xuan)才？
1、咨詢客戶案例：該企業為(wei)什么(me)招進40人，半年后只剩(sheng)下2人？
2、如何理解“選擇比(bi)努(nu)力更重(zhong)要”
3、績(ji)優(you)人(ren)(ren)才招(zhao)聘(pin)的重要原則：人(ren)(ren)與崗/企業匹配
4、如何建立(li)科學的績優(you)人才招聘體系
1）人(ren)才招聘流程(cheng) 2）人(ren)力資源規劃之于(yu)招聘體(ti)系的重要(yao)性(xing)
3）如何進行人力資(zi)源規劃 4）試用期(qi)考核之(zhi)于招聘體系的重要性
5）如何進行試用期考核 6）新人(ren)同化之(zhi)于招(zhao)聘體系(xi)的(de)重要(yao)性
7）如何建立企(qi)業績優人才競爭制度
5、新經營環境下的(de)績優人才招聘渠(qu)道創新
6、績優人(ren)才甄選的步驟(zou)及人(ren)才測評的具體方法(fa)
8、如何(he)運作績優人才評價中心
9、績優人才(cai)面試技巧的(de)應用及如(ru)何進行甄選決策
四、如何培(pei)育(yu)績優人才(cai)
1、咨詢客戶案例(li)：該企(qi)業如何將(jiang)崗(gang)位(wei)勝(sheng)任周(zhou)期從18個月縮短(duan)到8個月？
2、培訓是福利(li)還是經營行(xing)為(wei)
3、績優人(ren)才培訓的投(tou)入產出比
4、如何建立企業(ye)科學的績優人才培訓體系
1）企業(ye)培訓管(guan)理整體流程 2）企業(ye)培訓體系的全貌(mao)
3）績優(you)人(ren)才培(pei)訓的進行方式：OJT、OFF-JT、SD
5、培訓管理的四大步驟
1）如何進行培訓(xun)需求調查 2）如何制定(ding)培訓(xun)計劃
3）培(pei)訓(xun)實施(shi)的關鍵(jian)事項 4）如何將培(pei)訓(xun)效果轉(zhuan)化為工作行為（績(ji)效）
5）培訓效果評估的五大層(ceng)次(ci)
6、幾種奇效且低成本的人才培育方式
1）企業案例(li)分析法(fa) 2）行動學習法(fa) 3）師(shi)傅帶徒（OJT）法(fa) 4）讀書會 5）班前會
五、如(ru)何(he)用好績(ji)優人才
1、咨詢客戶案例：該企業(ye)是怎(zen)樣(yang)通(tong)過崗位輪(lun)調創造奇績的？
2、企業績優(you)人才(cai)使用考慮的框架
3、企業績優人才(cai)使用的原則
4、績優(you)人才配置管(guan)理
1）績(ji)優(you)人才激勵和(he)操(cao)作流程(cheng) ; 2）績(ji)優(you)人才崗(gang)位輪換和(he)操(cao)作流程(cheng)
3）績優人才晉升和晉升制度設計 4）人才儲備和接(jie)替計劃
5、基于績效考(kao)核的績優人(ren)才使用框(kuang)架(jia)
1）以量化(hua)為基礎(chu)(chu)的KPI考(kao)核 2）以勝任力為基礎(chu)(chu)的素質考(kao)核
3）GE公司的KPI/素質二維矩陣圖 4）基(ji)于績效的晉升/淘汰規(gui)則
六、如何留(liu)住績(ji)優人(ren)才
1、咨詢客戶案例：為什么該企業在(zai)公(gong)司工作超過2年的(de)技術人員(yuan)的(de)占比(bi)是0%？
2、離(li)職面談的(de)應用—績優(you)員(yuan)工流失的(de)原因分析(xi)
3、通過(guo)事業留人(ren)留住績(ji)優(you)人(ren)才的(de)操作方法
1）讓績優員工看到希望—建(jian)立企業(ye)愿景和個(ge)人成長目標(biao)
2）如何建立績優員工職業(ye)生涯發展路(lu)徑
3）如何協助(zhu)績優(you)員工實現職業(ye)生涯目標
4、通過待遇留人的績優人才操(cao)作方(fang)法(fa)
1）全面薪(xin)酬管(guan)理 2）薪(xin)酬給付的藝術 3）如(ru)何建立H型(xing)薪(xin)酬結(jie)構
4）如(ru)何檢(jian)討和維持薪酬的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)性 5）股權激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)操作(zuo)方(fang)式
5、通過感情留人(ren)(ren)的(de)績優人(ren)(ren)才操(cao)作方(fang)法
1）如何應(ying)用非經(jing)濟性激勵 2）非經(jing)濟性激勵中直(zhi)線經(jing)理(li)的(de)責任
七、結束(shu)語(yu)與Q&A
人才選育用留培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65788.html
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