《華為文化的成功實踐》——基于華為的實踐
講師(shi)：尚(shang)峰 瀏覽次數(shu)：2547
課程描述INTRODUCTION
華為文化實踐培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
華為文化實踐培訓
課程導(dao)言
一(yi)切資(zi)源都會枯竭，唯有文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)生生不息。任正非(fei)(fei)如(ru)是(shi)(shi)(shi)(shi)說。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)對于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，是(shi)(shi)(shi)(shi)生存之(zhi)本，發(fa)展(zhan)之(zhi)源。探索一(yi)家(jia)成(cheng)功(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)獨特文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，本質就是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)學(xue)(xue)習(xi)這家(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)根本邏(luo)輯和成(cheng)功(gong)之(zhi)本。因為，任何(he)一(yi)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)都是(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)歷經(jing)集體豐(feng)富實踐(jian)(jian)與(yu)(yu)檢(jian)驗之(zhi)后，結晶而成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)智慧之(zhi)果(guo)。30年，華(hua)(hua)(hua)為從(cong)(cong)一(yi)個名不見經(jing)傳(chuan)的(de)(de)(de)(de)(de)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，發(fa)展(zhan)成(cheng)為當(dang)今(jin)世界(jie)通信業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)引領者(zhe)。華(hua)(hua)(hua)為是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)？背后遵循的(de)(de)(de)(de)(de)規律和邏(luo)輯是(shi)(shi)(shi)(shi)什么？任正非(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)核(he)心(xin)(xin)思想是(shi)(shi)(shi)(shi)什么？華(hua)(hua)(hua)為強大的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)影響力(li)如(ru)何(he)在(zai)每個階段，有力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)支撐著(zhu)華(hua)(hua)(hua)為的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)次的(de)(de)(de)(de)(de)蛻變與(yu)(yu)華(hua)(hua)(hua)麗轉身？本課程內(nei)容(rong)以任正非(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)及核(he)心(xin)(xin)思想為原(yuan)點展(zhan)開，從(cong)(cong)華(hua)(hua)(hua)為成(cheng)功(gong)之(zhi)道到任正非(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)、從(cong)(cong)任正非(fei)(fei)管(guan)理(li)哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)到華(hua)(hua)(hua)為的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀、從(cong)(cong)華(hua)(hua)(hua)為核(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)構建、從(cong)(cong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)體系(xi)(xi)構建到文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)制度化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)保障等(deng)等(deng)，層層抽絲剝繭，從(cong)(cong)邏(luo)輯到思辨，從(cong)(cong)理(li)論(lun)到實踐(jian)(jian)、從(cong)(cong)科學(xue)(xue)到哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)、通過理(li)論(lun)與(yu)(yu)實踐(jian)(jian)經(jing)驗豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)(de)尚峰顧(gu)問(wen)深入淺出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)講解，本課程可謂是(shi)(shi)(shi)(shi)當(dang)今(jin)培訓市(shi)場中，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老板與(yu)(yu)高(gao)管(guan)不可多得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)次文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)習(xi)得(de)與(yu)(yu)一(yi)場文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)饕餮盛(sheng)宴。
課程收益
深刻理解華(hua)為成功之道(dao)、任正非管理哲學(xue)與華(hua)為文化(hua)三者之間的關(guan)系與精髓；
深(shen)刻理(li)解并系統掌握華為的核心價(jia)值觀形成的邏輯與文化(hua)體系構(gou)建的方法論；
深刻理解并掌握華為(wei)文化與制度(du)的關系及企業(ye)文化沉淀過程中(zhong)的內在屬性與外在要求；
深刻理解并掌握華為狼性、創新與變革、開(kai)放與危機等的(de)精髓與實踐的(de)豐富(fu)經驗；
基于問題：
華為三十年成(cheng)長為通信行業的領先者，成(cheng)功(gong)的邏輯(ji)和要素是什么？
像華(hua)為一樣三(san)十年來(lai)，企業從小到大的(de)文(wen)化是(shi)如何形成(cheng)、沉淀和(he)發揮巨大影(ying)響力的(de)；
任正非作(zuo)為一位企(qi)業領袖，秉承怎樣的管理(li)哲學與思維，他(ta)對華為文化(hua)的影響有哪些(xie)？
華為的管理體系化的構(gou)建(jian)中，文化起到了哪(na)些推波(bo)助瀾的作(zuo)用？
如(ru)(ru)何向華(hua)為一(yi)樣(yang)，戰(zhan)略目標總(zong)會堅定(ding)不移的實現，文化是如(ru)(ru)何起到強大的影響與(yu)支撐(cheng)的？
華為的(de)狼(lang)性文化與銷售(shou)可以征服(fu)世界(jie)，如何有效地植入(ru)和(he)構(gou)建(jian)企業(ye)的(de)狼(lang)性銷售(shou)文化？
企業正處于變革(ge)時期，如何利用文化的(de)(de)力量，有效(xiao)地促動變革(ge)的(de)(de)發生？
華為的文化(hua)獨特而(er)堅實。如何向(xiang)華為一樣(yang)構建奮斗(dou)著的文化(hua)體系而(er)形(xing)成持續合力？
華(hua)為(wei)以客戶(hu)為(wei)中心(xin)的(de)核(he)心(xin)價值觀為(wei)什么是華(hua)為(wei)的(de)生存之本(ben)，與華(hua)為(wei)的(de)管理與經營(ying)哲學之間如何做到(dao)辯證統(tong)一，一脈(mo)相承？
課(ke)程(cheng)對象：
董事長、總經理、企業高層等
課程時間
2天
課程形式
講(jiang)師講(jiang)解、案例分享、小組研討與(yu)演(yan)練等(deng)
課(ke)程大綱
一、華為成功之道
一切資(zi)源都(dou)會枯竭的(de)，唯有文化才會生(sheng)生(sheng)不(bu)息。（任正非）
（一）、華為核心價(jia)值觀是成功之道
1、以(yi)客戶為中心
2、以奮(fen)斗者為(wei)本
3、長期堅持艱苦奮斗(dou)
（二）、華為成功之法：
1、企業家及戰略選擇
領袖的獨特領導力：方向、激發(fa)、控(kong)制；
戰略的前瞻選(xuan)擇：持續為客戶創造價值；
2、管理(li)體系(xi)化的構建：
業務體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi);（供應鏈體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、研(yan)發體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、銷售體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、財經體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、知識管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)等）
人才體系：知本主義的長期實踐，人才優先戰略；
技術(shu)創新(xin)：技術(shu)是持續的核心(xin)競爭(zheng)力的根(gen)本；
3 組織的卓(zhuo)越(yue)動能：
組織(zhi)結構：獨特的組織(zhi)管理和激勵(li)方式；
組(zu)織思維(wei)：團隊作戰與項目管理成功實踐；
組(zu)織能(neng)力：務實的(de)快速循環(huan)賦能(neng)培訓體系；
（三(san)）企(qi)業哲(zhe)學與企(qi)業文(wen)化
1、企(qi)業哲學(xue)要解決(jue)企(qi)業存在(zai)的三(san)大根本問(wen)題
2、企(qi)業文化與企(qi)業哲(zhe)學思考后的一種假設的結果(guo)
3、企業文(wen)化(hua)的三層級：核心價值觀、集體(ti)思維(wei)模式、外在行為與實踐
二(er)、華為文化與任正(zheng)非管(guan)理哲學
一個領導人重要的素質是方向與節奏。而(er)他的水(shui)平就是合適(shi)的灰度。（任正非）
（一）、企業文(wen)化與(yu)企業家(jia)人(ren)格(ge)
1、企業文化(hua)的母體老板哲學(xue)
2、文化管理者要具備哲學思維(wei)
3、管理(li)的灰度(du)是滿足與回避人性的一種平衡
（二(er)）、任正(zheng)非(fei)管理思想與哲(zhe)學的十(shi)大(da)特征：
1、新(xin)老更替是企(qi)業(ye)發展(zhan)的基本(ben)規律
2、清晰的方向(xiang)是從灰色中脫(tuo)穎而出的
3、生存與發(fa)展是老板關注(zhu)的永(yong)恒主題(ti)
4、靜水深流是企業(ye)發展(zhan)的*模式(shi)
5、聚焦是(shi)企業獲得(de)成功的基本思(si)維
6、企業要保持(chi)開放(fang)和分享(xiang)的姿態
7、好的企業(ye)首(shou)先是一個自由王國
8、企業存在(zai)瑕疵(ci)是*狀態(tai)
9、均衡是生產力的最有效(xiao)形態
10、越(yue)是(shi)泡(pao)沫時代，越(yue)要(yao)發展實(shi)體經濟
三、文化(hua)制(zhi)度化(hua)與華為基(ji)本法
華(hua)為(wei)基(ji)本法(fa)就是華(hua)為(wei)的生存基(ji)本法(fa)（任(ren)正非）
（一(yi)）、文化(hua)制度化(hua)保(bao)障
1、文化與制度的(de)一致性(xing)
2、一切變(bian)革，文化先行
3、文化實踐必須(xu)以制(zhi)度體現
（二）、華為(wei)基(ji)本法
1、基本法形成的背景與(yu)原因
要“解決華為(wei)公司追(zhui)求什么”的(de)問(wen)題
變革和利益再(zai)分(fen)配的基(ji)礎就是企業文化
核(he)心文(wen)化與(yu)價值觀是(shi)華為生(sheng)存與(yu)成功的根(gen)本
2、華為基(ji)本(ben)法為華為發展(zhan)與創(chuang)新的(de)基(ji)石
3、華為基(ji)本法是歷(li)史的產物
四、華(hua)為的核心(xin)價值觀解讀
天底下*給華(hua)為(wei)錢的，只(zhi)有客(ke)戶(hu)。我(wo)們(men)不為(wei)客(ke)戶(hu)服務，還能為(wei)誰服務？客(ke)戶(hu)是我(wo)們(men)生(sheng)存的*理由！（任正非）
(一)、以(yi)客戶為中心(xin)的(de)服務(wu)文化
1、從以技術(shu)為中心(xin)到以客戶為中心(xin)的(de)轉變：
到(dao)底(di)為誰負責？股東、員(yuan)工與客(ke)戶(hu)？
為客戶創造價值是華為存在的*理由(you)
2、華為(wei)的客戶文(wen)化在管理(li)上(shang)的實踐(jian)：
以(yi)客戶和市場導向(xiang)的(de)組織(zhi)架(jia)構的(de)變革
以客(ke)戶和市(shi)場為導向的產品策略的轉(zhuan)變
以客戶價值創(chuang)造為(wei)導向(xiang)的人力資(zi)源體系的展開(kai)
以客戶為導向的績效考核機制是客戶文化落地的保障
3、客戶文化(hua)在華(hua)為員(yuan)工行為和思維上的實踐(jian)特色
以客戶(hu)為導向(xiang)的整體產品解決(jue)方案
以客戶為導向的技術服(fu)務
客戶的需求就是我們(men)奮(fen)斗的方向
（二）、華為的奮斗者文(wen)化
1、華為(wei)奮(fen)斗者的定義
創造價(jia)值必(bi)須大(da)于(yu)公司(si)支付的成本
奮斗者的(de)目標就是一(yi)切努力為客(ke)戶創(chuang)造(zao)價值
華為的(de)干部應該是(shi)卓越奮斗(dou)者的(de)主體
2、人(ren)力(li)資源一(yi)切(qie)政策均圍繞(rao)奮斗者展開
激(ji)勵和(he)價(jia)值創造(zao)的主體都(dou)應該(gai)是奮斗(dou)者
不讓雷(lei)鋒吃虧和穿舊襪子
對于(yu)奮(fen)斗者(zhe)，激勵回報無上限(xian)，不搞平(ping)均主義
3、將公司(si)剩(sheng)余價值真正與奮斗者一(yi)起分享
知(zhi)本主義在華為(wei)成功實踐
勞動與(yu)資本關系的再實踐
股權(quan)與(yu)職權(quan)的動態分布
4、長期(qi)堅持艱(jian)苦奮斗(dou)
熵死(si)與生存的*邏輯
企業生存(cun)邏輯(ji)與憂(you)患意識
艱苦奮斗(dou)來自人力(li)資源綱要2.0的挑戰(zhan)
（三）華(hua)為(wei)的自(zi)我(wo)批(pi)評文(wen)化
1、沒有自我批(pi)評(ping)，很難聽取客戶建議(yi)，陷入以自我為(wei)中心
2、沒有自我(wo)批評(ping)，面(mian)對生存危(wei)機時，找不到前進的方向；
3、沒有自我批評(ping)，就容易(yi)自我膨(peng)脹，很(hen)難有內斂(lian)務(wu)實的(de)作風
4、沒有自我批評，管理者(zhe)很難(nan)講(jiang)真話，會影響科學的管理決策
5、沒有自我批評，管(guan)理陷入經驗主(zhu)義，建立優質的管(guan)理體系
6、沒有自(zi)我批評，就會(hui)故步(bu)自(zi)封，容(rong)易(yi)本位主義，很難具有國際(ji)視(shi)野
7、華為不倒，批評(ping)不止
五、華為其它(ta)特色文(wen)化(hua)的實踐
（一）、華為(wei)的狼性文化與項目管理
企業發(fa)展(zhan)和(he)與擴張是要(yao)發(fa)展(zhan)一批狼（任(ren)正(zheng)非）
1、狼的(de)(de)三大特(te)質:敏(min)銳的(de)(de)嗅覺、不(bu)屈不(bu)撓(nao)的(de)(de)進(jin)攻精神，群體(ti)奮斗；
最(zui)充分的(de)(de)挖掘客戶的(de)(de)潛在需求，具有商業靈敏的(de)(de)嗅覺(jue)
敢于勝(sheng)利(li)才能勝(sheng)利(li)
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
2、項目管(guan)理在華(hua)為成功的實踐
項目管理的本質(zhi)特征
項目管理的(de)本質與狼性的(de)思維
華為狼性銷(xiao)售與(yu)項目化運(yun)作
3、狼性文化的四面(mian)楚歌體系
上有(you)狼性(xing)文化的牽(qian)引(yin)
下有(you)項目管理(li)的原作
前(qian)有(you)多勞多得的激勵(li)
后有結(jie)果導向的考核(he)
（二）華為創新與變革文化
把寬廣的胸懷收起來，做好眼前的事(shi)（任正非）
1、華為(wei)創新(xin)的方法論：拿(na)來(lai)主義(yi)(yi)-改良主義(yi)(yi)-自主創新(xin)
創新學會從拿來主義(yi)開(kai)始：優秀競爭對手是最(zui)好的(de)榜(bang)樣
改良(liang)主義是回避創新風險的法寶：小改進(jin) 大獎(jiang)勵
自主(zhu)創(chuang)新的(de)聚焦原則(ze):必須基于(yu)自我(wo)主(zhu)航道上的(de)創(chuang)新
2、創新(xin)必須要人(ren)才驅動
3、華為創新的資本化運作與投入
4、華為變(bian)革推行的方法論：先(xian)僵(jiang)化 后優化 再固化
5、華為(wei)變革管理的三(san)個核(he)心
以(yi)為客(ke)戶創造價(jia)值(zhi)為中心的業務模式(shi)
變(bian)革管理的(de)核心內容就是流程優化(hua)管理
基于價值鏈的流程管理體(ti)系規(gui)劃(hua)
6、創新與變革的機制(zhi)：一個(ge)中心，五個(ge)保障
（三）華為(wei)的危機(ji)文化
華為沒有成功，只有成長，經歷九(jiu)死一生活(huo)下來(lai)，才叫成功。（任正非）
1、假(jia)定是人(ren)類最偉(wei)大的(de)方式(shi)
2、華為(wei)的成長史就是一(yi)部(bu)危(wei)機史
3、與(yu)其(qi)躲避(bi)深淵，不(bu)如面對深淵
4、危機帶來活(huo)力(li)與(yu)競爭
（四）華為的開放與合作文化(hua)
華為的開放要長(chang)期堅持(chi)，100年(nian)不動搖。（任正非）
1、開(kai)放(fang)的向西(xi)方(fang)學習 活(huo)學活(huo)用
2、開(kai)放的向競爭對手學習，敢于合作(zuo)
3、開放(fang)的對待行(xing)業上下(xia)游(you)周邊
4、對(dui)內部員工的(de)開放政(zheng)策
5、華(hua)為開放(fang)與耗散結(jie)構
華為文化實踐培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65552.html
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