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中國企業培訓講師
績效管理師沙盤特訓營
 
講師:冉斌 瀏(liu)覽(lan)次數:2595

課程描述INTRODUCTION

 績效管理的培訓

· 人事經理

培訓講師:冉斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

績效管理的培訓

【課程介紹】
**說:績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li),企業需要(yao)卓有成效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者,管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的工作必須卓有成效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao),管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的價值和(he)(he)角(jiao)色就是要(yao)在(zai)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)大(da)平臺(tai)上領舞(wu),管(guan)(guan)(guan)(guan)人理(li)(li)事出績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao),成為合(he)格的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)師!由中國著名管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專家冉斌先生(sheng)主講的《績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)師沙盤特(te)訓(xun)營》版(ban)權課程,正(zheng)是基于*先生(sheng)卓有成效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的核心思想和(he)(he)沙盤式學(xue)習模式,為企業中高層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者在(zai)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)知識和(he)(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能力方(fang)面的專業提(ti)升,建立了一套全方(fang)位且行之有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的卓越訓(xun)練系統(tong)。

【課程收益】
精彩課程——完整的績效管理體系全解析。
名企案例分享——教程和績效管理咨詢項目實戰案例相結合。
純粹學習環境——3天高強度學習分享交流互動。
緊跟時代步伐——根據企業當前管理問題與時俱進全新的研發,杜絕陳詞濫調。
績效管(guan)(guan)理(li)師資格證書——頒(ban)發績效管(guan)(guan)理(li)師資格證書。

【課程大綱】
一、游戲篇(pian):績(ji)效管理游戲——完成總經理的任(ren)務

二、理念篇:如何從考核走向戰略執行
什么是第一代、第二代和第三代績效管理
什么是績效準備度管理
管理者的五項績效工作是什么
戰略性績效管理系統的四大功能
戰略性績效管理的九大板塊
戰略(lve)性績效(xiao)管理常見(jian)的五大障(zhang)礙

三、指標篇:如何建立績效指標體系
指標體系建設的六個步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表
如何進行關鍵事件的編碼(基于崗位說明書的編碼、基于戰略規劃報告的編碼)
課堂練習:基于崗位說明書和戰略規劃報告的編碼
如何進行績效指標的提取(講解指標提取的4+1工具)
課堂練習:基于4+1工具的指標提取
課堂練習:西游記中的績效指標提取
如何進行績效指標的篩選(講解八維度篩選指標的工具)
課堂練習:基于八維度法進行指標篩選
如何進行績效指標的結構性分析(從七個方面進行指標體系的結構性分析)
課堂練習:績效指標的結構性分析
如何進行績效指標的標準化定義(從十個方面對指標進行標準化定義)
課堂練習:績效指標的標準化定義
如何進行績效指標的入表(講解績效考核表的七種模板和考核表中的十個要點)
課堂練習(xi):績效(xiao)考(kao)核表的編制(zhi)

四、工具篇:平衡計分卡與戰略地圖
平衡計分卡的六個平衡是什么
平衡計分卡的發展歷程和戰略運用
對平衡計分卡財務視角的理解
對平衡計分卡客戶視角的理解
對平衡計分卡內部流程視角的理解
對平衡計分卡學習成長視角的理解
課堂練習:編制戰略地圖

五、輔導篇:基于溝通的績效反饋和績效輔導
什么是有效的績效反饋
對不正確的反饋進行糾正
正面反饋和負面反饋的特點
績效輔導過程中的五個關鍵步驟
績效輔導的原則
有效的績效反饋和績效輔導
沙(sha)盤演練:如何(he)繼續(xu)績效輔導

六、考核篇:基于溝通的績效考核
績效考核的五個步驟
如何做好考核前的準備
如何進行績效成績的告之
如何定義績效問題
如何進行績效成因的探尋
如何編制績效改進計劃
分享績效潛能九宮格工具的應用
分享績效診斷箱工具的應用
沙盤演練:如何管(guan)理部屬個(ge)工作危機

七、激勵篇:如何進行績效溝通和績效改進
績效考核成績在激勵系統中的應用
什么是激勵地圖
什么是高激勵、低激勵和無效激勵
什么是單掛鉤激勵和多掛鉤激勵
績效分數如何與績效工資掛鉤
績效分數如何與獎金掛鉤
績效分數如何和員工職位任期掛鉤
績效分數如何和獎金池的掛鉤
如何發揮精神激勵的價值
沙盤(pan)演練:如(ru)何(he)改進(jin)低績效

八、能力篇:內部績效管理師的培養
績效管理者代表的角色定位和運作
績效指標專業管理委員會的角色定位和運作
績效改進委員會的角色定位和運作
關于績效管理師的三大綜合能力培養
解讀績效管理師職位說明書
內部績效管理師的綜合能力演練
沙盤演練:績效管理師的職責

九、實施篇:如何高效推進績效管理體系
績效管理體系的兩手抓心得
績效管理體系的分步走心得
績效管理體系的從上往下推進心得
績(ji)效管理體(ti)系(xi)的(de)先僵化(hua)后優(you)化(hua)實施心得

績效管理的培訓

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    參加課程:績效管理師沙盤特訓營

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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冉斌
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