KPI與績效管理講座
講師(shi):宋勸其 瀏覽(lan)次數:2575
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
kpi培訓課程收益:
1.明確績效及KPI績效管理的實質;
2.掌握KPI績效管理操作過程及內容;
3.掌握績效管理過程中常用的工具和方法;
4.掌握如何通過績效管理持續提升員工,部門和公司的績效;
5.掌握如何通過績效管理減少內耗,提高企業效率,提高執行力,塑造優秀文化;
6.在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的績效管理體系框架;
7.掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點,確保成功實施。
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
kpi培訓課程大綱:
一、績效(xiao)管理與績效(xiao)、績效(xiao)考核
1.績(ji)效是什么(me)?績(ji)效管理(li)是什么(me)?
2.績效(xiao)管理對我(wo)們(men)日常工作的幫助
3.績效管理的七大核心(xin)理念
4.績效管理(li)是(shi)幫助你(ni)如何實現(xian)目(mu)標的系統(tong)工具與方法?
5.績效(xiao)管理能幫你解決企業兩大關鍵成(cheng)功要(yao)素(su):戰略+執(zhi)行
6.游戲(xi)體驗(yan)及(ji)分享
二、關鍵(jian)績(ji)效指標KPI開發(fa)的程序(xu)和方法
1.KPI 指標開發的指導思想(xiang)(要什(shen)(shen)么(me)(me),考核什(shen)(shen)么(me)(me),考核什(shen)(shen)么(me)(me)就能得到(dao)什(shen)(shen)么(me)(me))
2.KPI指標開(kai)發的七大步驟(zou)
3.如何在(zai)流程(cheng)中開發(fa)KPI指標
4.行(xing)政人員的績效指(zhi)標設計(案例研討,績效指(zhi)標設計錯誤的嚴重后果)
5.研發人員的績效指(zhi)標設計
6.銷(xiao)售人(ren)員(yuan)的績效指標設計
7.績效(xiao)指標設計的(de)疑難問題及應對側(ce)路
8.為(wei)(wei)什么要(yao)設定(ding)目標?,為(wei)(wei)指(zhi)標設定(ding)目標值的五大注意(yi)事項?七(qi)大步(bu)驟(zou)等
9.目標(biao)值如(ru)何(he)制(zhi)(zhi)定才合理(目標(biao)值制(zhi)(zhi)定的(de)步驟和(he)方法)
10.下屬對目標值不認同如(ru)何(he)應對辦?那些因素(su)導致目標值的變化,如(ru)何(he)操作才(cai)能維護其公信力和(he)嚴肅性
11.目(mu)標(biao)值頻繁變化(hua)如何(he)應(ying)對?
績效講(jiang)座總(zong)結(jie)
kpi培訓課程培訓師(shi)介紹:宋勸其(qi)
行(xing)隆咨詢首席咨詢師,知名戰(zhan)略(lve)績(ji)效管(guan)理(li)(li)專家(jia)(jia)(jia),資深人(ren)力(li)資源實(shi)戰(zhan)專家(jia)(jia)(jia),國(guo)家(jia)(jia)(jia)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)師教(jiao)材編(bian)委會(hui)委員,為(wei)清(qing)華大(da)學(xue)、浙江大(da)學(xue)和上海交(jiao)通大(da)學(xue)總(zong)裁班授課(ke)。先后(hou)為(wei)超過(guo)800家(jia)(jia)(jia)企事業(ye)單位提供咨詢和培訓服務,為(wei)超過(guo)300家(jia)(jia)(jia)的(de)企業(ye)成功建設(she)和實(shi)施績(ji)效管(guan)理(li)(li)體系。著(zhu)有《績(ji)效在(zai)細節》、《高績(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)*》、《績(ji)效激勵》、《向管(guan)理(li)(li)要(yao)利潤》等多部(bu)著(zhu)作,論文《國(guo)有企業(ye)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)咨詢研究》被榮選為(wei)第八屆世(shi)界管(guan)理(li)(li)論壇(tan)交(jiao)流文章。
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已開課(ke)時間Have start time
- 宋勸其
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