高效管理者的5項修煉
講(jiang)師(shi)：宋勸(quan)其 瀏(liu)覽(lan)次數：2636
課程描述(shu)INTRODUCTION
如何做好一個管理者課程(cheng)收益
1 使學員明晰現代企業中層經理的關鍵管理責任與技能；
2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協作的技巧；
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；
4 使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效！
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好一個管理者課程目(mu)標
1 使學員明晰現代企業(ye)中層經理的關鍵管理責任(ren)與技能；
2 使學員(yuan)了解(jie)自己的(de)團隊風格，學習卓越(yue)團隊建設與部門協作的(de)技(ji)巧(qiao)；
3 使學(xue)員掌握中(zhong)層干(gan)部必備出色的承上啟下的溝通(tong)協調，解(jie)決問題能(neng)力；
4 使(shi)學員懂得如何(he)理解和執(zhi)行完(wan)成公司的戰略(lve)目標任務，創造良好(hao)組織績(ji)效(xiao)！
如(ru)何做好一(yi)個(ge)管理者課程大綱:
如何做好一個管理(li)者第(di)1講(jiang) 企業管理(li)的基本認知與(yu)理(li)論(lun)闡述
1 企業核心競(jing)爭力與管理(li)；
2 企業(ye)管理的(de)三大組織層(ceng)次與功能；
3 企業中層(ceng)經(jing)理必備的基本心態與意(yi)識剖析；
4 企業中層經(jing)理必備的十項(xiang)核心管理技能(neng)概述；
活(huo)動: 認識中層
如何做好一(yi)個管理(li)(li)者第2講 企業(ye)中層經理(li)(li)核(he)心管理(li)(li)技能之(zhi)一(yi)：選對(dui)人
1 企業(ye)管理者都喜歡什么樣的部屬？
2 選擇(ze)部屬的五大(da)核(he)心標準
3 看(kan)人不走眼(yan)---行(xing)為(wei)結構化面(mian)試技巧剖析(xi)
4 世界500強企(qi)業(ye)選人之“人才觀”探討
5 領導正確任用人(ren)才六招
6 什(shen)么是勝任(ren)力(li)，如何培育勝任(ren)力(li)。
案例
如何做好(hao)一個管理(li)者第3講(jiang) 企業(ye)中層(ceng)經理(li)核心(xin)管理(li)技能之二：培育(yu)部(bu)屬
1 企(qi)業中(zhong)層經理培訓下屬的要點與原則(ze)把(ba)握；
2 企業中(zhong)層(ceng)經理如何培(pei)養新進人員(yuan)？
3 企業中層經(jing)理(li)如何對(dui)部屬(shu)進行現場工作指導？
4 企業中層經理指導(dao)部屬五大工作方(fang)法；
5 企業中層經理培育部屬的一個中心與兩大基本(ben)點(dian)；
6 幫(bang)(bang)助(zhu)部(bu)(bu)署(shu)規劃其職業生涯，幫(bang)(bang)助(zhu)部(bu)(bu)署(shu)成功。
如何做好一(yi)個(ge)管理(li)(li)者第4講 企業中(zhong)層經理(li)(li)核(he)心管理(li)(li)技(ji)能之(zhi)三(san)：績效考評
1 部屬工作目(mu)標如何制定分解？
2 崗(gang)位KPI的指標體系如何設(she)計(ji)提煉(lian)？
3 績效考(kao)評的(de)四大(da)方法
4 部(bu)屬績效評價的五大核心內容(rong)與360度績效評價方(fang)式(shi)剖析
5 如何(he)部(bu)屬(shu)進(jin)行有效的(de)績效溝通？
6 幫助部屬提升(sheng)績(ji)效的兩大(da)關鍵詞詳(xiang)解
7 如(ru)何管(guan)理部(bu)門(men)的績效，確保(bao)您所(suo)負責的部(bu)門(men)在(zai)公司領先。
案例：
如何做好一(yi)個管理(li)者第5講 企業中層(ceng)經理(li)核心(xin)管理(li)技(ji)能之四(si)：團隊激勵
1 部屬(shu)缺乏工作積極性(xing)和熱情的原因(yin)剖析
2 激勵部屬(shu)的(de)要點與團隊士氣激勵的(de)原則方式把握
3 企業(ye)中(zhong)層經理如何運(yun)用企業(ye)現有激勵機制激勵下屬？
4 如何(he)與下屬達成團隊工作(zuo)愿景與目(mu)標，啟發正(zheng)確工作(zuo)心態
5 對下屬行之有效的六種(zhong)非金錢(qian)激勵方式(shi)
6 激(ji)勵手段的應(ying)用
如何做好(hao)一個管理者(zhe)第6講 企業中層經理核(he)心管理技能之(zhi)五：合理授權
1 什么是授權
2 授(shou)權不暢的原因
3 授權的類(lei)別
4 如(ru)何做到適度授(shou)權
案例小故事(shi)&案例分享(xiang)
如何做好一個管(guan)理者總結
如何做好一個(ge)管理者培訓師介紹：宋勸其
行(xing)隆咨詢(xun)首席咨詢(xun)師(shi)，知名戰略績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)專家，資(zi)深人力(li)資(zi)源(yuan)實戰專家，國(guo)家人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)師(shi)教材編委(wei)會委(wei)員，為(wei)(wei)清華大(da)學、浙江大(da)學和上海(hai)交通大(da)學總裁(cai)班(ban)授課。先后為(wei)(wei)超(chao)過800家企事業單位提供(gong)咨詢(xun)和培訓服務，為(wei)(wei)超(chao)過300家的企業成(cheng)功建設(she)和實施(shi)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系。著有(you)(you)《績(ji)效(xiao)在細節》、《高績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的*》、《績(ji)效(xiao)激(ji)勵》、《向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)要利潤》等多部著作，論文(wen)(wen)《國(guo)有(you)(you)企業人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)研(yan)究》被榮選為(wei)(wei)第八(ba)屆世界(jie)管(guan)(guan)(guan)理(li)論壇交流(liu)文(wen)(wen)章。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6445.html
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