課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程(cheng)大綱:
1、股權激(ji)勵權威定義的2大(da)應(ying)用
2、卓越企業績效模式(shi)的(de)9大模塊、24個核心要(yao)領
3、股權激勵(li)的2大區分:不是基(ji)于(yu)過(guo)去的貢獻,而是基(ji)于(yu)未來(lai)的創造
4、目(mu)標設定(ding)之前必(bi)須(xu)要進行(xing)的5大思考
5、厘清目標必須要(yao)設定的3個階段
6、目標制定(ding)必須(xu)要遵循(xun)的3個(ge)法則
7、目(mu)標呈現及活動規(gui)劃(hua)的4大(da)核(he)心(xin)步驟
8、部門目標(biao)制定必須要(yao)遵循的5大(da)原(yuan)則
9、公司(si)及部門(men)目標制定必(bi)須(xu)要遵循的6大(da)要素(su)、3大(da)原則
10、確保股權公平分配的3大(da)維度、8大(da)要素(su)
11、制定超額利潤激勵法必須掌握的3大核(he)心秘訣
12、制定在職(zhi)分紅激勵法必(bi)須掌握的3大核(he)心(xin)步驟、12大核(he)心(xin)環(huan)節、退出的7大核(he)心(xin)條件
13、制(zhi)定135漸進(jin)式激勵(li)法必須掌(zhang)握的8大核心(xin)關(guan)鍵、4大必備工具(ju)
14、股權轉讓的(de)必備(bei)前提,股東退出的(de)3個(ge)必須
15、股(gu)東(dong)離開,但依然(ran)可享有(you)股(gu)東(dong)權益的8大前提
16、股(gu)東失蹤或死亡,股(gu)權處理的5大核心秘訣
17、股(gu)權落地風險(xian)管(guan)控必須(xu)要(yao)掌握的9大核心命脈
18、制(zhi)定昨日黃花激勵法必須要掌握的6大模式、8大秘訣(jue)
19、股(gu)權眾(zhong)籌案例現場示范
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20、學員優秀案(an)例現場示范點(dian)評
21、…………………
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