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中國企業培訓講師
股權激勵精華落地班
 
講師(shi):單海洋 瀏覽次數:5

課程(cheng)描述INTRODUCTION

課程時間安排:每次課程4天3晚,每2月1-2期 課程費用:請咨詢17688821487 張生(微信同號) 適用企業對象:志存高遠、有社會責任感并希望成為行業領軍者的企業董事長、總裁、總經理,有職業使命感的職業經理人。 解決企業問題:為企業建立一支上下同欲,自動自發,動力無限的擁有極 強戰斗力的優秀團隊,解決吸引并留住核心人才關鍵問題,讓企業有序傳承,高速發展,達到老板們有錢有閑生活目標!

· 董事長· 總經理· 總裁· 首席執行官· 高層管理者

培訓講師:單海洋    課程價格:¥元/人    培訓天數:4天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程(cheng)大綱:

1、股權激(ji)勵權威定義的2大(da)應(ying)用

2、卓越企業績效模式(shi)的(de)9大模塊、24個核心要(yao)領

3、股權激勵(li)的2大區分:不是基(ji)于(yu)過(guo)去的貢獻,而是基(ji)于(yu)未來(lai)的創造

4、目(mu)標設定(ding)之前必(bi)須(xu)要進行(xing)的5大思考

5、厘清目標必須要(yao)設定的3個階段

6、目標制定(ding)必須(xu)要遵循(xun)的3個(ge)法則

7、目(mu)標呈現及活動規(gui)劃(hua)的4大(da)核(he)心(xin)步驟

8、部門目標(biao)制定必須要(yao)遵循的5大(da)原(yuan)則

9、公司(si)及部門(men)目標制定必(bi)須(xu)要遵循的6大(da)要素(su)、3大(da)原則

10、確保股權公平分配的3大(da)維度、8大(da)要素(su)

11、制定超額利潤激勵法必須掌握的3大核(he)心秘訣

12、制定在職(zhi)分紅激勵法必(bi)須掌握的3大核(he)心(xin)步驟、12大核(he)心(xin)環(huan)節、退出的7大核(he)心(xin)條件

13、制(zhi)定135漸進(jin)式激勵(li)法必須掌(zhang)握的8大核心(xin)關(guan)鍵、4大必備工具(ju)

14、股權轉讓的(de)必備(bei)前提,股東退出的(de)3個(ge)必須

15、股(gu)東(dong)離開,但依然(ran)可享有(you)股(gu)東(dong)權益的8大前提

16、股(gu)東失蹤或死亡,股(gu)權處理的5大核心秘訣

17、股(gu)權落地風險(xian)管(guan)控必須(xu)要(yao)掌握的9大核心命脈

18、制(zhi)定昨日黃花激勵法必須要掌握的6大模式、8大秘訣(jue)

19、股(gu)權眾(zhong)籌案例現場示范

華一世紀面向全國(guo)招募戰略合(he)作(zuo)伙伴,我們產品(pin)系列連(lian)貫,前端客戶進(jin)入(ru)后,專(zhuan)門團隊進(jin)行客戶后續消費挖掘,全體(ti)系消費享受分成。

咨詢熱線(xian):17688821487 張生(微信(xin)同號(hao))

20、學員優秀案(an)例現場示范點(dian)評

21、…………………


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