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中國企業培訓講師
股權激勵機制的概述
 
講師:譚小芳 瀏覽次數(shu):38

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:譚(tan)小芳    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

股權激勵機制的培訓

培訓對象
企業管理人

培訓大綱:
一、股權激勵機制概述
1、股權激勵的運行原理
2、股權激勵的主要類型
3、股權激勵機制有效運作的市場環境
4、股權激勵在國外的發展簡介
5、股權激勵在中國的實踐
6、如何正(zheng)確看待股票(piao)期(qi)權的激勵作(zuo)用

二、股票期權激勵機制的運作與設計
1、實施股票期權的管理主體及其職責
2、股票期權的授予與行權安排
3、股票期權的特殊條款:變更和結束
4、股票期權計劃的實施程序

三、股票期權激勵機制的會計、稅務及信息披露
1、股票期權的會計處理
2、股票期權的財務問題
3、股票期權的稅務處理
4、股票期(qi)權(quan)的(de)信息披露

四、限制性股票
1、限制性股票的概念
2、限制性股票激勵機制的運作與方案設計
3、限(xian)制性(xing)股票激勵的會計與稅(shui)務處理

五、國有控股企業的股權激勵
1、我國國有資產的管理體制
2、國有控股企業實施股權激勵的意義及其特殊性
3、國有控股企業股權激(ji)勵有關法律法規的特別要求

六、員工持股計劃(ESOP)
1、員工持股計劃簡介
2、員工持股計劃的多種理解
3、員工持股計劃的相關案例分析
4、*員工持股計劃的分類與拓展
5、*員工持股計劃的設計、管理與流程
6、我(wo)國(guo)員工(gong)持股(gu)計劃的發展(zhan)現狀與相(xiang)關(guan)法律問題

七、管理層收購(MBO)
1、管理層收購的內涵與發展現狀
2、中外管理層收購的比較及借鑒
3、管理層收購的前提條件和設計要點
4、管理層收購的定價問題
5、管理層收購的融資問題
6、管理層收(shou)購的法律風險及(ji)防范問題

八、非上市公司股權激勵與虛擬股權、利潤分享
1、非上市公司股權激勵的分類
2、虛擬股權的特點、形式和具體設計
3、利潤分享的特點、形式和具體設計
4、股權激勵(li)與利潤分享(xiang)的比較和案例

九、股權激勵中的業績考核問題
1、業績考核概述
2、EVA指標體系
3、企業層面的業績考核指標體系
4、股權激勵中業(ye)績考核的政(zheng)策要點及案例評析

十、股權激勵典型案例分析與點評
1、員工持股計劃
2、股票期權激勵計劃
3、股票增值權激勵計劃
4、國有上市公司的管理層收購
5、民營上市公司的管理層收購
6、國有非上市公司的管理層收購
7、民營非上市公司的管理層收購
8、業績獎勵型限制性股票激勵計劃
9、折(zhe)扣(kou)購股(gu)型限制性股(gu)票激(ji)勵計(ji)劃(hua)

股權激勵機制的培訓


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