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企業文化落地實務培訓

課程目標
了解企業文化建設到企業文化管理的區別；
掌握企業文化落地組織的構建原則；
掌握企業文化落地的基本方法與技巧；
掌握企業文化變革與融合的基本方法與技巧；
提升企業文(wen)化競爭力。

課程提綱
一、課程導入
1、宗教組織為何延續千年？
2、阿里巴巴的價值觀保衛戰
啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業文化就無法真正比肩*企業
二、企業文化不是企業“文本”
1、企業文化管理的四大痛點
浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上
2、中國企業文化管理的四大困局
三、從企業文化建設到企業文化管理
1、企業文化管理的三層境界
2、企業文化管理的四個階段
3、企業文化管理的五大觀點
4、企業文化管理的組織體系
集團(tuan)公(gong)司的三級兩層制

四、企業文化落地
1、什么是企業文化落地
2、企業文化落地的三大階段
盡知、盡信、盡行
3、企業文化落地的四大落腳點
五、企業文化落地“四五七”
1、企業文化落地的四大核心力量
2、企業文化落地的五大抓手
3、企業文化落地的蜂巢模型
六、企業文化變革與融合
1、企業文化變革管理
2、企業文化融合策略
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）
培訓總結

培訓師介紹：劉洪兵
【職稱及任職情況】
管理學博士
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
復旦大學正大管理學院卓越經理人項目特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大(da)商(shang)業評論》、《中(zhong)(zhong)國醫療(liao)前沿》、《中(zhong)(zhong)國商(shang)貿》特約撰稿人

【專業特長】
戰略管理、人力資源管理、企業文化管理
【主要著作】
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
主講課程：
1.戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理類(lei)：|0101《運籌帷幄(wo)，決(jue)勝千里(li)——戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)與制定實(shi)(shi)務(wu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)》|0102《從(cong)戰(zhan)(zhan)略(lve)到執行——戰(zhan)(zhan)略(lve)落(luo)地(di)機制構建實(shi)(shi)務(wu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)》、|0103《把戰(zhan)(zhan)略(lve)執行到底——戰(zhan)(zhan)略(lve)目標分解和年度經(jing)營計劃(hua)(hua)制定》|0104《上承戰(zhan)(zhan)略(lve)，下(xia)接績(ji)效(xiao)----計劃(hua)(hua)落(luo)實(shi)(shi)七(qi)步法》|0105《打造(zao)戰(zhan)(zhan)略(lve)競爭力，實(shi)(shi)現可持(chi)續發展(zhan)----企(qi)(qi)(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理實(shi)(shi)務(wu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)》|2.企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化類(lei)：|0201《塑造(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業靈魂——企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化落(luo)地(di)實(shi)(shi)務(wu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)》|0202《從(cong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化建設(she)到企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化管(guan)理|3.人力資(zi)源方面：|0301《打開績(ji)效(xiao)黑箱——直(zhi)線經(jing)理人戰(zhan)(zhan)略(lve)績(ji)效(xiao)管(guan)理實(shi)(shi)務(wu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)》、|0302《立己達人——非人力資(zi)源經(jing)理的人力資(zi)源管(guan)理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)》；

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