戰略導向的人員預算編制
講師：孫曉輝(hui) 瀏覽次數：2589
課程描述INTRODUCTION
人(ren)員(yuan)預算編制(zhi)課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人員預算編制課程
研修對象(xiang)企業總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、人(ren)力資(zi)源總(zong)監、人(ren)力資(zi)源經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、薪酬經(jing)(jing)理(li)(li)(li)
培訓(xun)方(fang)式(shi)講授，示(shi)范，演(yan)練、活動(dong)
研修效(xiao)果
1.建立戰略導向(xiang)的人(ren)(ren)員(yuan)編制(zhi)預算思(si)想，學會如(ru)何建立人(ren)(ren)員(yuan)編制(zhi)雙向(xiang)預算與契約統(tong)籌的管理體(ti)系
2.提高(gao)人員(yuan)編制預(yu)(yu)算對戰略目標達成的支撐能力，提高(gao)人員(yuan)編制預(yu)(yu)算的科(ke)學(xue)性、合理性與(yu)一致(zhi)性；
3.為“優(you)員增效”提供科學的決策依(yi)據
研修(xiu)方法原理講授(shou)、小組(zu)研討、角色(se)扮演
內容提(ti)要
第一篇 公司人員編制管控(kong)的(de)困惑
一．集團(tuan)管控(kong)與(yu)人員(yuan)編制管控(kong)的關系
1.集(ji)團管(guan)控的使命
2.集(ji)團人力(li)資源(yuan)管控的任務
3. 人員編織管控在(zai)集團(tuan)管控中的地位
二．集團(tuan)總部難(nan)以有(you)效(xiao)控制人員編制的根源
1.預算(suan)不準(zhun)：缺乏有效的人員編制預算(suan)技(ji)術支(zhi)持
2.單項預算：依賴支公司申報或者直接向子(zi)公司下達(da)
3.缺(que)乏依(yi)據：崗位應該(gai)縮編還是擴編缺(que)乏依(yi)據
4.缺乏管理：缺乏編織管控(kong)機制和工具
5.缺(que)乏考核(he)：利潤導(dao)向導(dao)致集團忽略評(ping)估與考核(he)
三(san)．戰略(lve)預(yu)算對人員編制預(yu)算的(de)客觀要求
1.戰略預(yu)算管理
2.戰略預算(suan)與人員編制預算(suan)的關系(xi)
3.既需(xu)要預算人員編制(zhi)，更需(xu)要預算人才結構(gou)和質(zhi)量
4.人員編制預算水平體(ti)現了HR對組織(zhi)戰略的支(zhi)撐(cheng)與保障能(neng)力
第二(er)篇 戰略導(dao)向的人員編制預算思(si)想(xiang)
一．辨識(shi)戰略(lve)環(huan)境、分解戰略(lve)目標
1.集團戰略現狀梳理
2.集團(tuan)戰略目標(biao)確定
3.業務(wu)單(dan)元戰略(lve)目標(biao)與經營考核指標(biao)的關聯
4.戰略預(yu)算對人員編(bian)制預(yu)算的要求
二．將(jiang)戰略目(mu)標(biao)翻譯成人(ren)員編制管(guan)控目(mu)標(biao)
1.確定集(ji)團(tuan)戰略(lve)目標與子公司戰略(lve)目標
2.從戰略(lve)目標到經(jing)營考核指標
3.將人均勞效指(zhi)標納入戰略目標和(he)經營考核(he)指(zhi)標
4.將(jiang)戰(zhan)略目標翻譯成人員編制管控(kong)目標
三．戰略導向體現在(zai)人員編制(zhi)到位、人才質量匹配
1.滿足戰略目(mu)標達成對勞動力(li)的需求(qiu)
2.滿足(zu)戰略目標達成對專業技(ji)能分布(bu)的需求
3.滿足戰略目標達成對(dui)人才(cai)質(zhi)量的需求
4.檢視(shi)集團人力成本戰略對(dui)人才供應的約束
四．戰略(lve)導向的人員(yuan)編制預算思想(xiang)
1.滿足戰略(lve)實施對人才的(de)需求(qiu)
2.遵從組織內外部有效人才供給能(neng)力
3.假(jia)定人均(jun)勞(lao)效(xiao)可持續改善(shan)
4.一級(ji)預(yu)算與(yu)二級(ji)預(yu)算相結合(he)的雙向預(yu)算模(mo)式(shi)
5.基本預算與變動(dong)預算相結合
五．如何進行人員編制預(yu)算
1.集團人(ren)員編(bian)制(zhi)宏(hong)觀預算
年度人員編制預算
年度人(ren)員編(bian)制控(kong)制目標制定(ding)
業(ye)務單元人員編(bian)制的分布預算
人員編制需(xu)求(qiu)總預算
2.下屬成員企業人員編制預算
年度人員編制分布預算
年度戰略(lve)性人才儲(chu)備預算
年度人員自(zi)然減員預(yu)算
年度人工成本預算(suan)
3.集團人(ren)員標志管控(kong)效果考核(he)指標體(ti)系
4.年度人員(yuan)編制管控效(xiao)果考核評估機制（評估考核辦(ban)法）
第(di)三篇 優(you)員增效：人均(jun)勞效水平(ping)管理
一．人(ren)均勞效水平診斷
1.主要人均(jun)勞(lao)效(xiao)指標評估
2.輔助(zhu)人均(jun)勞效指標評估
3.人均勞效差距要素分析
二．人均勞效水平管理
1.建(jian)立人(ren)均勞效指標(biao)統計(ji)分析(xi)報送機制
2.設定(ding)年度人均(jun)勞(lao)效指標改(gai)善目(mu)標
3.啟動(dong)人(ren)均勞效指標(biao)目標(biao)考核(he)獎懲(cheng)機制
4.導(dao)入人(ren)員編制審計機制
三．人均勞(lao)效水(shui)平提升(sheng)規劃(hua)
1.立足技能現在的能效優化
2.改善人才(cai)結(jie)構與質(zhi)量的能效提升
3.企業文化導向
教學設(she)備白(bai)板、白(bai)板筆、投(tou)影儀
人員預算編制課程
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