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打造成果執行力培訓

課程背景： 
.管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達，更談不上落實。 
.在公司中開會時經常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。 
.下屬過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做。 
.很多問題推托責任，經常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。 
.單位制度比較健全，但執行的并不是很好，員工經常找理由…… 
.布置工作總得不到下級對工作結果的匯報……
執行力是中國企業的致命傷，常常是目標確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計劃變成結果。 
結論：執行力的(de)提升(sheng)，需要專業的(de)培(pei)訓(xun)(xun)和(he)訓(xun)(xun)練(lian)！！！

培訓收益
.幫助學員： 投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執行型人才；將參與者打造成為敬業、專業、精業的職業化優秀人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實現成功的職業人生。
.幫助企業：幫助企業通過投資員工的心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現執行力的提升，從而達到業績的提升；同時，培養一批具有結果思維的優秀人才。
培訓方式：講授、測試、練習、小組討論、案例分析、錄像觀(guan)摩(mo)、游戲

課程題綱：
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于執行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。
1.企業不能不長期重視的問題

2.企業執行力差的十二大原因分析
運營管理
.戰略不清晰
.目標不確定
.標準不統一
.跟蹤不到位
基礎管理
.職責不清楚，
.人崗不匹配
.指令不明確
.工作無重點
.渠道不暢通，
.獎罰不分明
.操守不忠誠，
.團隊不合作

3.執行不力的三大原因之1-----制度原因
.A：領導制度
.B：模糊制度
.C：養病制度
.D：朝夕制度 
執行不力的三大原因之2—人員原因
.A：親人
.B：能人
.C：老人
.D：庸人
執行不力的三大原因之3—文化原因
.A：面子文化
.B：熟人文化
.C：老鼠文化

4.什么叫做成果執行力？
.什么是執行力——
.執行力——快、準、狠的完成任務的藝術
.沒有執行力，就沒有競爭力
.行動出結果
.執行力的特征

5.結果的三大執行假象分析
6.打造高效執行力
.執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位
.執行力來自完善的工作計劃
.執行力來自有效的目標管理
.執行力來自良好的時間管理
.執行力來自有效的工作總結與回報
.執行的8字方針：認(ren)真第一(yi)，聰明第二(er)

.執行的24字戰略：
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結果(guo)第一，理由(you)第二(er)

.執行的16字原則：
1、結果提前
2、自我退后
3、鎖定目標
4、簡單重復

7.營造“有執行力”的企業文化
.培養員工的信念
.我們生活在一個什么樣的時代？
.培養員工的敬業精神
.用企業的理念影響每一個員工
.鼓勵員工不斷學習
.文化管理是最高境界
.讓文化潛移默化到每一個員工
.構建適合自己特點的執行文化
.提高員工的競爭意識
.速度致勝
.注重溝通
.關注細節
.責任感
.堅持
.團隊精神

8、如何提高團隊執行力與凝聚力
為員工提供深造的機會
.聽取員工的見解
.鼓勵員工的創造力
.團隊分工與合作
.明正思想，提高領導能力
.充分發揮領導的溝通和協調作用
.充分發揮領導的激勵作用
.靈活授權及時決策
.加強內部的培訓
.沒有完美的個人，只有完美的團隊
.融入團隊生活
.團隊第一,個人第二
.尊重關愛團隊每位成員
-------完！以(yi)上(shang)課綱可依企業(ye)要(yao)求或實際情況臨時調(diao)整！

打造成果執行力培訓