項目人力資源管理
講師：周(zhou)水根 瀏覽次數：2585
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目人力資源管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目人力資源管理課程
課程大(da)綱
一、人(ren)力資源規(gui)劃
1. 人力資源規劃的定(ding)義
2. 項目(mu)角(jiao)色、職責
3. 專業技術人員任職資格與項目人力資源的關系
4. 項目請示匯報關系
5. 人員配備管(guan)理計劃
6. 研討1：單項(xiang)目人力資源如何規劃？
7. 研討2：多項(xiang)目人力資源(yuan)如何(he)規劃？
項目優先排序
8. 游戲：角(jiao)色演練
目的(de)(de)：如(ru)(ru)何(he)(he)(he)規劃項目？計劃是如(ru)(ru)何(he)(he)(he)制(zhi)定(ding)的(de)(de)？如(ru)(ru)何(he)(he)(he)管理團隊？如(ru)(ru)何(he)(he)(he)授權？
二、PDT團隊組(zu)建(jian)
1. 項目團(tuan)隊特征
團(tuan)隊定義
團隊與(yu)群體
高(gao)效團隊特征(zheng)
2. 項目團隊典型成長(chang)過(guo)程
3. 跨部門項目(mu)團隊設計及矩陣管理靈活(huo)應用（深度分析）
【通過(guo)深(shen)度分析，你將掌握：對于不同(tong)的項目采用什么樣的項目組織架構(gou)而節省研發(fa)人力資源和(he)提高工作效率，而不是(shi)被動和(he)茫然(ran)的采用所謂的強矩(ju)陣架構(gou)和(he)弱矩(ju)陣架構(gou)，實際情況(kuang)遠非這么簡單……】
矩(ju)陣管理與直(zhi)線制和職能制的組織的關系
矩陣(zhen)管理的(de)優(you)點與缺點
【案例】企業到何種程度用(yong)矩陣管(guan)理(li)？
技術(shu)性(xing)企業業務發展帶來的組織模式的演進過程
橫向產(chan)出部門(men)與項目和平(ping)臺的關系
橫向產出部門(men)的組織類(lei)型？
縱向資源部門與(yu)專業技術和人員(yuan)職業通道(dao)的關(guan)系(xi)
資源部(bu)門的設計如何進行？
矩(ju)(ju)陣(zhen)管理的(de)靈(ling)活應用：強矩(ju)(ju)陣(zhen)、弱矩(ju)(ju)陣(zhen)及混(hun)合矩(ju)(ju)陣(zhen)的(de)定(ding)義
研(yan)討3：何種情況(kuang)下使用強矩陣？產出(chu)線與資(zi)源線的關系？人員如何進(jin)行(xing)績(ji)效管理？
【案例】企業在不同時期強矩(ju)陣使(shi)用的條件與要求(qiu)及績(ji)效管理指標
研討4：何種情況下使用(yong)弱矩陣？產出線與資源線的關系？人員如何進行(xing)績效管理？
【案例】企業在不同時期弱矩陣使(shi)用的條件與要求及(ji)績效管(guan)理指標
研討5：產(chan)品(pin)開發跨部門(men)團隊構成及職責
1) 企(qi)業的(de)全流(liu)程全要素的(de)研發項目組織設計
2) 項(xiang)目經理(li)的(de)職(zhi)責及核心(xin)組和擴展組的(de)職(zhi)責？
4. 項目責任矩陣
5.利益相關方確定（示例(li)）
6. 干系(xi)人管理（干系(xi)人登記冊(ce)-示例）
7. 項目團隊組建的時機
8. 項目團(tuan)隊擴充的時機
9. 人員配備管(guan)理計劃更新(xin)
10. 項目生命(ming)周期階段(duan)統籌責任(ren)人說(shuo)明
三、PDT團隊建設
1. 如何提(ti)高團隊完成(cheng)項目(mu)活動(dong)的能力(li)
2. 如何提高團隊的生產力
3. 項目(mu)(mu)經理了解團(tuan)隊成員(yuan)嗎？如何(he)使項目(mu)(mu)專業人員(yuan)發揮自己的優勢？
4. 激勵的基本原理（從員工(gong)的需(xu)求(qiu)看激勵）--通過(guo)案例研討展開
5. 激勵理論分析（需求與動機的(de)觀點(dian)）
6. 你了解(jie)你的(de)項目成員的(de)需求嗎(ma)？
7. 授權管理與(yu)激勵
8. 目標激勵與執(zhi)行
9. 授權(quan)、激勵、控制(zhi)(zhi)如何保持或控制(zhi)(zhi)平(ping)衡？
10. 激勵機制模型(xing)（案例：如何(he)發獎(jiang)金引發的思考？）
11. 強(qiang)(qiang)化激勵原理(li)與應用（*心理(li)學家斯金納的強(qiang)(qiang)化激勵理(li)論(lun)分享）
12. 公平理論的應用（案例分享(xiang)—某汽(qi)車企業在(zai)項目分配獎金時(shi)遇(yu)到…）
13. 視(shi)頻分享：如何激勵下(xia)屬
14. 項目環境中沖突的(de)來源
15. 視頻分享：沖突產(chan)生后如何處理？
16. 解決沖(chong)突(tu)的技巧
四、PDT團隊管理
1. 人(ren)力資源變更管理(li)
PDT核心團隊成(cheng)員(yuan)變更
變更評估團隊
各(ge)PL子團(tuan)隊成員(yuan)變更
變更評(ping)估(gu)團隊
2. PDT解散
PDT團隊解(jie)散(san)的(de)時機
PDT團隊(dui)解散后，項目(mu)成員的去向
PDT團(tuan)隊(dui)解散的(de)幾種類(lei)型（案例分享）
課程總結：
項目人力資源管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62388.html
已開課(ke)時間Have start time
- 周水根
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