《研發知識產權與專利戰略管理》新版V4.0
講師：周水根 瀏覽次(ci)數(shu)：2529
課程描述INTRODUCTION
專利戰(zhan)略管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
專利戰略管理課程
內容
受(shou)中興通訊(xun)事件影響(xiang)，企業知識(shi)產(chan)權(quan)(quan)意識(shi)有(you)所(suo)提升，周(zhou)老師課程(cheng)將(jiang)為企業解(jie)決研發知識(shi)產(chan)權(quan)(quan)與專(zhuan)(zhuan)利(li)管理過程(cheng)中存在(zai)的問題和(he)疑惑(huo)：專(zhuan)(zhuan)利(li)糾紛，專(zhuan)(zhuan)利(li)保護，專(zhuan)(zhuan)利(li)規避(bi)，專(zhuan)(zhuan)利(li)侵(qin)權(quan)(quan)，專(zhuan)(zhuan)利(li)挖掘、專(zhuan)(zhuan)利(li)申請等
課程大綱
一、案(an)例分析(xi)與(yu)思考
1. 研發知識產權(quan)管理常見問題(ti)探討
2. 案例分(fen)析：某離職研發工程(cheng)師向原東家企業進行(xing)專利報酬追討事件
3. 案(an)例研討：企業如何應對(dui)自有知識產權(quan)被竊取事(shi)件？（華為案(an)例）
二、專(zhuan)利與專(zhuan)利管(guan)理知(zhi)識(shi)綜述
1. 專利(li)是(shi)什(shen)么(me)？
專利的概念
為什么要有專利(li)制度？
2. 專利的重要(yao)性(xing)（對企業、個人）
專利至(zhi)于個人(ren)之價值如何？
研(yan)討：
研發(fa)技(ji)術人員離(li)職后是否還(huan)可以享有(you)專利(li)獎勵？
如(ru)何引導、激(ji)勵(li)研發技術人員進行專利申請？
專(zhuan)利至于企(qi)業之(zhi)價值(zhi)如何(he)？
3. 創新與(yu)管理的關系(xi)
4. 企業專利(li)戰(zhan)略
進攻型專利戰略
防守(shou)型專利戰(zhan)略
5. 專(zhuan)利類(lei)型及三種專(zhuan)利對比
6. 專利的操作(zuo)實(shi)務
專(zhuan)利申(shen)請(qing)的實(shi)質要求（案(an)例）
專利申請授權原則
職務(wu)(wu)發明與非職務(wu)(wu)發明
發(fa)明人的界定
不予授(shou)權的專(zhuan)利客體有哪些(xie)？（案例(li)）
7. 如(ru)何產生專利？
開創性(xing)的發明（案例展示）
改進性(xing)的(de)發明（案例(li)展示）
案例分享
發(fa)明類型（案例(li)）
研(yan)討：我們(men)的專利是如何(he)產(chan)生的？
怎樣可(ke)以(yi)產生專利(li)？
如(ru)何分析—有哪些途徑可(ke)以產生專(zhuan)利(li)？
學員演(yan)練(lian)-從案(an)例中分析：一共有(you)多少(shao)發明(ming)可以(yi)申請專(zhuan)利？
8. 專利管理(li)部門的(de)設立、職(zhi)責、管理(li)人員
9. 研究成(cheng)果(guo)歸屬權(quan)（研討）
三、企業(ye)如何進行專利挖掘
1. 什(shen)么是專(zhuan)(zhuan)利挖(wa)掘(jue)或專(zhuan)(zhuan)利選題？
2. 專利挖掘的(de)意義
3. 專利挖掘遇到的困境
4. 如何走出困境
5. 專(zhuan)利挖掘的原則
6. 專利挖(wa)掘的角色、分工(gong)及(ji)前期準備
7. 專利挖掘的思路
a) 以項目(mu)為主導的專利挖掘（案(an)例分享(xiang)與演練）
b) 以問題為主導的專利挖掘（案(an)例分(fen)享與演練(lian)）
c) 以工藝為(wei)主(zhu)導(dao)的專利(li)挖掘（案(an)例分享與演練）
8. 專(zhuan)利(li)挖(wa)掘的時機（討論）
9. 專利(li)挖掘的技術成(cheng)果處理（確權）
10. 如何規避專(zhuan)利(li)挖掘過程中的風(feng)險(xian)（研討）
四(si)、如何利用現(xian)有專利文獻
1. 專利文獻的概念(nian)
2. 同族專利
3. 專(zhuan)利(li)文獻(xian)在企業中的(de)應用
4. 主要(yao)互聯網專利(li)數據庫介紹（中(zhong)國專利(li)檢索）
五、專利授(shou)權的條件（發明）
1. 創造性(xing)解析(xi)
a) 突出(chu)的實質性特點
b) 顯著的進步
2. 幾種不同類型發明的創造性(xing)判斷
a) 開拓性(xing)發明（案例展示）
b) 組合發明（案例(li)與(yu)研討）
c) 選擇發明（案(an)例與研討）
d) 轉用發明（案例與研討）
e) 已知(zhi)產品的新(xin)用途發明（案例與研討(tao)）
f) 要素變更的發明（案例與研討）
3. 研討：每(mei)組分享一種類型發明專利實(shi)現過程
六、如何(he)準(zhun)備技術交底書
1. 技(ji)術(shu)交底書的重要性(xing)
2. 如何規劃技術交(jiao)底書(shu)
3. 技(ji)術交底書的內容
4. 技術交(jiao)底(di)書(shu)的(de)核心(xin)內容
5. 技術交底書(shu)的撰(zhuan)寫要(yao)求
6. 實(shi)施(shi)方(fang)案的撰寫(xie)要求(qiu)
7. 案例(li)分析
8. 技術交底(di)書(shu)—案例公(gong)司專利實例講解
9. 學(xue)員(yuan)的技術(shu)交底書(shu)-分析與點(dian)評
10. 技術交(jiao)底書模板
七、專(zhuan)利申請及審查流(liu)程(cheng)
1. 專(zhuan)利申請流(liu)程（圖及說明）
2. 專利(li)審查流程（圖及說明）
3. 專利申請受理通知書（范本）
4. 發明專(zhuan)利申(shen)請初(chu)步(bu)審查合格(ge)通(tong)知書(shu)（范本）
5. 發明(ming)專利申請公布(bu)及進入(ru)實質(zhi)審查程序通知書(shu)（范本）
6. 審查意見通(tong)知書（范本）
7. 發明專利證書（范本）
八、如何(he)將(jiang)知識產權(quan)管(guan)理(li)融入研(yan)發管(guan)理(li)
（一(yi)）基于專(zhuan)利(li)(li)的產品創新與技(ji)術專(zhuan)利(li)(li)回避設計（可選項(xiang)）--新增(zeng)內容
1. 如何基于專利來進(jin)行產(chan)品(pin)創新(xin)？（案(an)例分享與研討）
產品創新(xin)的源泉？
專利能否產生(sheng)產品創(chuang)新(xin)？
基(ji)于專(zhuan)利的(de)挖掘進(jin)行產品創(chuang)新的(de)思路(lu)與步驟
2. 如(ru)何在進行技術(shu)設計中(zhong)規避(bi)專利保(bao)護的(de)范(fan)圍（回避(bi)設計）？（案例分(fen)享與研討(tao)）
回避設(she)計(Desig?aroud)的定(ding)義(yi)
專利侵權回避設計的前期(qi)工(gong)作
專(zhuan)利(li)回避設(she)計步驟（三部曲）
（二）專利管理與應用
1. 研發流(liu)程中(zhong)的(de)知識產權(quan)評審-舉例
2. 知識產權(quan)可(ke)行性分析要點?舉例
3. 研發(fa)流程不(bu)(bu)同階段的知識產權評審(shen)有(you)不(bu)(bu)同側(ce)重點
4. 及時進行相關知識產權事務處(chu)理(li)
5. 企(qi)業(ye)內部(bu)專利申(shen)請與(yu)獎(jiang)勵
專利(li)申請(qing)流程(cheng)
某案例(li)公司專利開發申請(qing)流程（案例(li)公司流程圖）
內部評審程序
專(zhuan)利挖掘會議(yi)
如(ru)何編寫專(zhuan)利交底書？（案(an)例）
專利交底書(shu)（范例）
專利培訓
專利獎勵（制度(du)、實施）-案例
專利如何產業化或(huo)轉(zhuan)化為企業效益？
如何引導、激勵研發技術人員實施專利申請？
某知名上(shang)市公司專(zhuan)利激勵方法（范(fan)例）
某知名企業專利獎勵管(guan)理辦法（范例）
6.商業秘密的(de)保護(hu)（分享(xiang)：華為知識產權戰(zhan)略(lve)及保護(hu)舉措 ）
總結(jie)與互動
專利戰略管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62353.html
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