《產品平臺與CBB技術管理》華為模式
講師：周水根 瀏覽次(ci)數：2546
課(ke)程描述INTRODUCTION
產品(pin)平(ping)臺與技(ji)術管理(li)課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
產品平臺與技術管理課程
對象
公司(si)技(ji)術辦、產(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)部(bu)門(men)、產(chan)品(pin)研(yan)發部(bu)門(men)、預研(yan)/技(ji)術研(yan)發等部(bu)門(men)；CEO/CTO、研(yan)發總(zong)經理(li)/副總(zong)、公司(si)總(zong)工/技(ji)術總(zong)監、研(yan)發項目經理(li)/產(chan)品(pin)經理(li)、系(xi)統工程師、研(yan)發骨干等
目的
大(da)大(da)縮短(duan)研發(fa)(fa)周期，降低研發(fa)(fa)成本，提高(gao)新產(chan)品質量
課(ke)程大綱
1. 產品平臺和(he)技術管理概述
1.1、導入問題
1.2、產品平臺概述
1.3、共用構建(jian)模塊（CBB）
1.4、產品(pin)平臺(tai)和CBB的重要意義
1.5、技(ji)術管(guan)理概述(shu)
1.6、集成產品開發簡介
2. 產品平臺戰(zhan)略和規劃
2.1、產品平臺規劃流程 （本節含3組(zu)演練）
演練：選取一個(ge)熟悉(xi)的產品系(xi)列(lie)，討論制定(ding)產品系(xi)列(lie)差異分析表。
演練：在上次(ci)演練基礎上，制定產品(pin)平(ping)臺分析表(biao)、產品(pin)平(ping)臺路(lu)標規(gui)劃表(biao)
演練(lian)：在上(shang)次演練(lian)基(ji)礎(chu)上(shang)，選取一個產品平臺(tai)，制定產品平臺(tai)關鍵要(yao)素表、平臺(tai)項目(mu)分析表
2.2、產品平臺發展戰略(lve)
2.3、產品平臺(tai)組合(he)戰略(lve)
2.4、產(chan)品(pin)平臺績效與生命(ming)周期(qi)
3. 組(zu)件(jian)設(she)計和組(zu)件(jian)管理
3.1、組件的系統設計方法
3.2、總體(ti)設計及CBB提取過程 （本節含1組演練）
演練：從(cong)本組(zu)在(zai)上一(yi)章討論制(zhi)定的產品(pin)平(ping)臺基礎(chu)上，進行(xing)總體設計(ji)，完(wan)成制(zhi)定產品(pin)平(ping)臺模塊分析(xi)表、CBB接口及(ji)協議分析(xi)表。
3.3、公共組件CBB管理
3.3.1、公共(gong)組件管理組織
3.3.2、組件(jian)的開發和(he)推廣
3.3.3、組件和產品開發(fa)流程的關系
3.4、在原有(you)產(chan)品基礎上優化組件的案例
4. 技術(shu)戰略和技術(shu)規劃
4.1、技術和(he)企(qi)業的關系以及(ji)對企(qi)業運(yun)營(ying)的影(ying)響
4.2、企業技術戰略(lve)
4.3、技術路線圖(tu)概(gai)念
4.4、技(ji)術規劃(hua)流(liu)程（本(ben)節含2組演練）
演練：選取一種熟悉的(de)產品，制定其市(shi)場(chang)產品分析表，以及粗略的(de)市(shi)場(chang)和(he)產品路線。
演(yan)(yan)練：采(cai)用“市場產(chan)品(pin)分析表”演(yan)(yan)練中的產(chan)品(pin)，制(zhi)定(ding)其(qi)產(chan)品(pin)技術分析表及技術路(lu)線圖。
5. 技術開發(fa)管理
5.1、技術開發的幾種類型
技(ji)術調研/技(ji)術開發/組(zu)件開發/產品、平臺預研
5.2、技術開發流程
5.3、技術開發中需要關注的(de)幾個問題
對(dui)實際工(gong)作的促進作用(yong)/技術的推廣(guang)/產(chan)品切(qie)換/專利(li)申請(qing)/專利(li)技術產(chan)業(ye)化
5.3、技術項目評審
5.4、技(ji)術項目度量(liang)
6. 產(chan)品(pin)平臺(tai)和技(ji)術管理的組織保(bao)障和技(ji)術人員績效管理
6.1、大型企業技(ji)術管理組織架構(gou)
6.1.1、研發資源部門的相(xiang)關職責
6.1.2、產品線管(guan)理(li)部門的相關(guan)職責(ze)
6.2、中小型企業技(ji)術管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術相(xiang)關橫向團隊(dui)
6.5、技術人員(yuan)的績(ji)效管理(li)模式
產品平臺與技術管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62351.html
已開課時間Have start time
- 周水根
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