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人力資源風險管控培訓

培訓受眾:
人力資源工作人員，各級管理人員
課程收益:
全(quan)方(fang)位了解公(gong)司人力資(zi)(zi)源工(gong)作模(mo)塊及風險(xian)管(guan)控要(yao)點(dian)，幫助(zhu)(zhu)公(gong)司順利搭建規范而輕便的(de)人力資(zi)(zi)源管(guan)理體(ti)系，并(bing)盡可(ke)能的(de)幫助(zhu)(zhu)公(gong)司避免來自法(fa)律和(he)無(wu)效管(guan)理方(fang)面(mian)的(de)風險(xian)。

課程大綱:
一、關于人力資源
1、什么是人力資源
2、我所理解的人力資源風險管控
3、進行人力資源風險管控的幾個前置背景
（1）公司發展階段與人員規模
（2）組織架構
（3）企業文化

二、人力資源風險管控（主線是根據人力資源管理六大模塊進行解說）
1、人力資源規劃
（1）規劃寬度：3-5年規劃，2年規劃，1年規劃，半年內規劃，季度內規劃
（2）規劃依據：公司業務發展，部門用人需要，公司人工成本預算總額
（3）規劃細調與檢核：半年度滾動預算細調，月度預算檢核
2、招聘與配置
（1）招聘名額：盡量緊縮，船小好掉頭
（2）招聘渠道：內外渠道一起用
（3）招聘環節管控：每一個環節都不要怠慢應聘者
（4）招聘面試官：合適的面試官是公司最好的廣告牌
（5）應聘者評估方法：結構化面，筆試，解決方案測試
（6）錄取通知書撰寫
（7）入職資料辦理
（8）員工檔案保管

3、培訓與開發
（1）什么樣的員工需要培訓？
（2）培訓需求從哪里來？
（3）我們需要提供什么形式的培訓給員工？
（4）培訓預算從哪里出？
（5）如何確定培訓效果？
（6）我們要和(he)每個參(can)加培(pei)訓的員(yuan)工簽(qian)訂《培(pei)訓協議(yi)》嗎？

4、薪酬福利
（1）我們和員工談薪酬福利的時候，我們實際在何他們談什么？
（2）薪酬結構
（3）寬帶薪酬
（4）薪酬計算/發放/保密
（5）加薪與晉升
（6）關于年終獎
（7）兩個主題討論：關于考勤打卡和加班費
（8）福利結構
（9）福利可以不給嗎？
（10）  福利可以隨便給嗎？
（11）  福利個性化嗎？
（12）  福(fu)利需要保(bao)密嗎(ma)？

5、績效考核
（1）績效考核是一定需要的嗎？
（2）績效考核的表現形式
（3）為什么員工出工不出活？是誰在真正控制員工的績效？
6、勞動關系
（1）是任意一個HR都可以做好勞動關系這一模塊的工作嗎？
（2）做好勞動關系工作的三個關鍵點：懂法律，懂制訂公司規則，熟悉撰寫與合規性相關的各種文書
（3）關于員工離職（好聚好散）：離職形式/離職證明撰寫/離職補償/競業禁止協議簽訂
三、回歸本(ben)(ben)源的探(tan)討：人力資(zi)源需要進行管控，但最重要是(shi)對主觀工作積(ji)極性的激發，否(fou)則(ze)就本(ben)(ben)末倒置了

人力資源風險管控培訓