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標桿房企績效管理系統公開課

【課程背景】
戰略和決策都是老板的事情，制定時參與度低或習慣于讓老板做決策；一旦戰略制定，到執行就腿軟，戰略和執行兩張皮…..這已經成了絕大多數企業的軟肋，如何破了這個魔障？從行業趨勢把握、戰略方向確定、到組織能力決斷、采取系列組織管理手段，績效管理成為組織戰略目標實現的核心手段。
【課程對象】
1、地產集團各中心總經理、總助及集團高管后備
2、區域董事長、城市總裁及后備
3、事業總經理、項目總及后備
4、集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理
5、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人(ren)專(zhuan)業(ye)能(neng)力，學習標桿案例，突破個人(ren)職業(ye)瓶頸的(de)，有追求的(de)地產人(ren)！

【講師介紹】
顏老師——房企人力資源管理領域專家
.師從諾一教授，攻讀博士中，哈佛MBA，康奈爾人力資源管理碩士，北京外國國語大學學士
.擅長：組織診斷及解決方案、人力資源戰略規劃、績效管理系統建設、企業大學體系建設
.歷任：標桿房企人力資源總經理&企業大學校長、世界五百強企業人力資源高級經理
.成就：參與組織變革去大企業病，直接促成馨業務板塊4年4億到126億，實現組織發展發展轉型和人力資源轉型；
.服務對象：綠地(di)、遠(yuan)洋(yang)、招商蛇口、紅星、寶龍(long)、中(zhong)鐵、鄭州地(di)產集團、中(zhong)茂等；

【課程內容】
DAY1 組織績效生態系統的建設
PART1 績效管理是戰略落地的工具
一．企業不同生命周期對績效管理的不同目標及要求
思考：你的企業處于什么發展階段
二．戰略落地與績效管理的關聯
三．績效管理的價值取向與內在價值驅動：戰略導向績效管理系統模型
四．績效、績效管理、績效考核的關聯及全面績效管理地圖
五(wu)．績效(xiao)(xiao)(xiao)管理體系(xi)運轉的生態系(xi)統：績效(xiao)(xiao)(xiao)計劃、績效(xiao)(xiao)(xiao)輔導、績效(xiao)(xiao)(xiao)考核、績效(xiao)(xiao)(xiao)獎(jiang)懲

PART2 績效指標體系設計
一．以KPI為核心的指標體系設計思路與辦法
.關鍵成功要素法 典型案例與演練
.標桿基準法 典型案例與演練
.BSC平衡計分卡法 典型案例與演練
二．績效合同擬定與達成一致：
.績效合同設計和實施的主要決策
.績效指標體系與內容組合
.關(guan)鍵指標及工作完成(cheng)目(mu)標設定的原(yuan)則、權重確定

PART3 績效過程和結果管理
一．績效管理的三個重要基礎和保障：管理者責任到位，管理制度保障，環境條件準備
二．中期述職與經營回顧的組織與實施
.以年度目標責任書指標為導向的述職模板設計
.《述職評估表》設計
.評委質詢輔導
.撰寫《述職分析報告》
三．績效溝(gou)通(tong)與績效執行(xing)力(li)：四階段(duan)溝(gou)通(tong)法，績效執行(xing)力(li)提升(sheng)四步法

DAY2 員工績效管理生態系統的建設
前言：企業不同發展階段的績效管理工具選擇、績效管理對于組織戰略實現的意義
PART1 員工績效目標及計劃制定
一．什么是績效、績效管理和績效考核
二．不同層級員工績效管理工具選擇及組合 標桿案例&練習
三．績效目標設定的SMART原理 案例&練習
PART2 情景化績效輔導與跟蹤
一．診斷：基于目標和任務的員工績效準備度判斷
二．溝通：就績效準備度判斷結果與員工達成一致 案例&練習
 三．靈(ling)活：根據(ju)員(yuan)工任務發展(zhan)變化，靈(ling)活應用四種管理風格案例&練習

PART3 績效考核與反饋
一．績效考核規則及考核人設置
二．績效考核輔導：績效會議及其流程
三．績效面談改進：漢堡原則及BEST法則應用 練習
PART4 績效結果的多向應用
一．對招聘端：勝任力模型優化、面試評價表優化
二．對培訓端：基于績效管理的培訓需求分析與改善計劃制定
三．對人事端：人事決策的依據
四(si)．對(dui)發展端(duan)：人(ren)才培養項目（挑戰性任(ren)務）設(she)定的(de)基礎

標桿房企績效管理系統公開課