課程描(miao)述INTRODUCTION
基于價值鏈與產業升級視角培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
基于價值鏈與產業升級視角培訓
課程背景:
隨著(zhu)2001年(nian)(nian)加(jia)入(ru)WTO,中(zhong)國(guo)深度參與到全(quan)(quan)球(qiu)價值鏈分工體(ti)系(xi)中(zhong),全(quan)(quan)面享受了第二波全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)紅(hong)利(li)。過去近20年(nian)(nian),利(li)用低成本(ben)要素優勢,以出(chu)口(kou)為(wei)導(dao)向,得益于全(quan)(quan)球(qiu)資本(ben)與投資的(de)(de)(de)(de)轉移,中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)快速(su)發展與崛起。然而,隨著(zhu)人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)用盡,成本(ben)上(shang)升(sheng),利(li)潤下(xia)降(jiang),中(zhong)國(guo)面臨(lin)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)結構轉型與升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)挑戰。另(ling)一方(fang)面,全(quan)(quan)球(qiu)政(zheng)治經(jing)濟(ji)(ji)(ji)格局(ju)深度重構,增加(jia)不確定(ding)性,尤其作為(wei)牛(niu)鼻子(zi)的(de)(de)(de)(de)*關系(xi)錯綜復雜。中(zhong)國(guo)面臨(lin)百年(nian)(nian)之未有(you)大變局(ju),需要重新思(si)考和定(ding)位中(zhong)國(guo)在全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)扮演的(de)(de)(de)(de)角色。中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)舉措(cuo)及經(jing)濟(ji)(ji)(ji)發展將影響世界經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)下(xia)一步走向,乃(nai)至引領第三波經(jing)濟(ji)(ji)(ji)全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)浪(lang)潮。
本課程針對政府領導干部、企事業(ye)中高管(guan)理層、國際業(ye)務(wu)從業(ye)者等對象,基于全球(qiu)視角(jiao),利(li)(li)用全球(qiu)價(jia)值(zhi)鏈和(he)(he)(he)國際產業(ye)分工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)框架,通(tong)過(guo)數據化、結(jie)構(gou)化、圖形化、案例化等形式(shi),按照二戰(zhan)后的(de)(de)(de)(de)(de)全球(qiu)經(jing)濟秩序、WTO時(shi)(shi)代全球(qiu)分工(gong)體系和(he)(he)(he)后WTO時(shi)(shi)代政治經(jing)濟秩序重構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯主線,結(jie)合中國社會(hui)發展和(he)(he)(he)經(jing)濟改革的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)去(qu)背景、當前(qian)形勢(shi)和(he)(he)(he)未來(lai)趨勢(shi)進(jin)行系統梳理。利(li)(li)用通(tong)俗易懂、生動的(de)(de)(de)(de)(de)語言演(yan)繹,幫助(zhu)學員在把握當前(qian)中國宏(hong)觀經(jing)濟形勢(shi)走(zou)向和(he)(he)(he)世界潮流的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)建(jian)構(gou)宏(hong)偉(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)世界觀和(he)(he)(he)拓(tuo)寬認知能(neng)力,并從價(jia)值(zhi)鏈分工(gong)和(he)(he)(he)產業(ye)升(sheng)級沖突角(jiao)度分析(xi)*貿易戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)背景、影響、趨勢(shi)和(he)(he)(he)對策。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業負責人及中高層管理人員
課程方式:講演結(jie)合+案例研(yan)討+互動(dong)研(yan)討+情景操練(lian)等,根據學員類型和(he)學習(xi)風(feng)格(ge)做相(xiang)應(ying)的調整。
課程收益:
.建立一個價值鏈分析框架,幫助學員在全球宏觀視野下理解*貿易戰的底層邏輯和博弈本質,從而發現更好的結構化投資機會,做出更好的產業布局決策。
.系統快速把握中國當前經濟形勢與發展趨勢。系統梳理中國40年改革開放的經濟發展脈絡,了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系,掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量,把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。
.拓寬全球化視野(ye)和認知邊界(jie),豐(feng)富深(shen)度(du)系(xi)統思考維(wei)度(du),將歷史(shi)事件與當前熱點(dian)事件有機聯系(xi),洞察基(ji)于全球化的(de)經濟、社會、技術變革的(de)方向與趨勢,識別(bie)基(ji)于未來的(de)投資機會,掌握傳(chuan)統產業/企業的(de)轉型升級的(de)邏(luo)輯(ji)及方法。
課程特色:
.視野開拓,跳出宏觀經濟談宏觀經濟的范式。從宏觀的經濟改革和中觀的產業發展兩個角度出發并相互結合,融合了經濟、社會、歷史、技術、文化等多元要素,跨學科、跨知識點融合,拓寬學員分析問題的視野和構建宏偉的世界觀,提升綜合認知能力。
.摒棄晦澀的理論和繁雜的指標,選擇獨特的視角,創造5張圖如何教你簡單快速讀懂中國經濟的過去和現在,并結合當前經濟政策、技術變革、產業變遷。
.通俗易懂(dong),真佛只說家常話。經濟(ji)(ji)學(xue)本身(shen)是枯燥的(de)(de)(de)(de)(de),對經濟(ji)(ji)政策的(de)(de)(de)(de)(de)解讀(du)也是零散(san)的(de)(de)(de)(de)(de),不(bu)全面的(de)(de)(de)(de)(de)。課程將重要知識點結構(gou)化(hua)、圖形化(hua),通過通俗易懂(dong)詼(hui)諧的(de)(de)(de)(de)(de)語(yu)言、身(shen)邊共(gong)同(tong)發現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)現(xian)象,深入淺出,娓娓道來(lai),在引起學(xue)員極強的(de)(de)(de)(de)(de)代入感和共(gong)鳴(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時啟發對未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)判斷和投資(zi)選擇。
課程大綱
第一講:不確定性與結構性變局——2019全球經濟格形勢
一、二戰后的全球經濟秩序與*崛起
1. 全球貨幣體系
2. 全球貿易體系
3. 全球經濟格局演變
4. *二戰后崛起的(de)背(bei)景、成因(yin)與影響
二、WOT框架下的的全球貿易發展
1. 從《關稅與貿易總協定》到WTO
2. 《布雷頓森體協定》的瓦解與石油美金的出世
案例:沙特與OPEC
3. 中國加入WTO與*經貿的蜜月期
案例:對華白皮書與*財團的“援手”
4. TPP背后的(de)世界貿(mao)易(yi)規則重塑(su)
三、特朗普沖擊與世界經濟政治政策拐點
1. 緊貨幣政策與松財政政策
2. 提高利率與強美元邏輯
3. *版的供給側改革
4. 危機的沖擊:全球經濟實際產出增速降低
5. 拐點:背離的貨幣政策和匯率變化
6. 民粹主義崛(jue)起(qi)與影響(xiang)
第二講:中國當前宏觀經濟形勢與*關系的影響
一、2019年的特殊性
1. 新中國成立70周年
2. 實現第一個一百年目標的關鍵之年
3. 實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵之年
4. 康波(bo)周期(qi)蕭條-回升(sheng)的一個關鍵節點
二、處理深化改革的三個關系
1. 政府VS市場
2. 國有經濟VS私有經濟
3. 公平VS效(xiao)率
三、中國經濟的“六穩”邏輯與外部因素影響
1. 穩就業
案例:對民營企業的“松綁”
2. 穩金融
案例:比特幣的“被壓”與P2P集中“暴雷”
3. 穩外貿
案例:跨境電商的“借船出海”
4. 穩投資
案例:一個企業投資與政府投資的博弈故事
5. 穩外資
案例:總書記親自“操刀”進博會
6. 穩預期
案(an)例:顧(gu)雛軍的“經濟平(ping)反”
四、當前宏觀經濟政策解讀
1. 關鍵詞:穩中向好、穩中有變、變中有憂
2. 關鍵詞:高速增長轉向高質量發展
3. 關鍵詞:百年未有之大變局與世界規則重構
4. 關鍵詞:供給側改革與“三去一降一補”
5. 關鍵詞:“任性”財政政策與“點球”貨幣政策工具
6. 關(guan)鍵詞:“三大攻(gong)堅戰”
第三講:從中國經濟發展軌跡尋找*貿易沖突的內因
一、改革開放40年的得與失
1. 兩個背景交代
1)中國兩個“一百年”目標
2)中國社會主要矛盾的變化
2. 中國經濟發展的背景、成果、困局
1)被動式改革的歷史背景
案例:從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2)從農村到城市的改革路線
案例:鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
3)上一輪經濟改革的后遺癥
案例:華北地下水之殤
4)當前經濟深化改革的“帕累托”困局
案(an)例:國進民退or國退民進?
二、5張圖揭秘中國經濟增長的破與立
1. 看圖1:中等收入陷阱圖
1)國際間差距比較
案例:*的GDP、貨幣增速18年間的對比
2)國內城鄉(xiang)差距比較(jiao)
2. 看圖2:全球價值鏈微笑曲線
1)掌控技術開發與產品設計
案例:中興芯片的“被殖民”之路
2)掌控高端的渠道整合
案例:沃爾瑪如何瓦解一號店的
3)掌控戰略性資源
案例:中國食品(pin)油的“淪陷”
3. 看圖3:胡煥庸線
1)全球六大城市群:基于產業集群的效應
案例:歐洲*易位史
2)中國五大城市群:尋找未來經濟增長極
案例:西部大開發20年
3)“一帶一路”破*之局
案例:基(ji)于(yu)金融(rong)與石油(you)的二戰(zhan)后全球秩(zhi)序
4. 看圖4:人口倒金字塔形
1)人口與產業承載的相關關系
案例:中國紡織產業的東南亞大遷徙
2)中國計劃生育政策的成與敗
3)城市化與人口*性遷徙趨勢
案例:中國不同城市人口的進與出
4)人口數量與結構對中國可持續發展的影響
案例(li):歐(ou)洲與(yu)日本的經驗(yan)與(yu)教訓(xun)
5. 看圖5:房價與M2的相關圖
1)房地產“瘋狂”20年的政策原點和演化路徑
案例:“房主不炒”的“前世今生”
2)中國貨幣超發背后的發展模式反思與國際背景
案例:世界工廠的拉閘限電史
3)房地產發展趨勢與貨幣、土地、人口影響
案(an)例:李嘉(jia)誠(cheng)的“跑路”
三、*貿易沖突的內因總結
1. 要素驅動經濟增長失靈
2. 第五次產業轉移與“產業空洞化”
3. 中國崛起的歷史使命
4. 新(xin)游戲規則(ze)下的遏制(zhi)與反遏制(zhi)
第四講:*貿易戰:價值鏈沖突與產業之爭
一、透過全球價值鏈看中國經濟的“危”與“機”
1. 中國低生產要素優勢與“世界工廠”的興起
案例:世界十大港口的變遷與中國東部拉閘限電
2. 全球價值鏈分工中資源國、生產國、消費國的西方游戲規則
案例:一件睡衣的“國際之旅”
3. 跨國公司的下一個增長極
案例:蘋果的組織網絡化與制造服務化
4. 中國經濟發展模式的終結與反思
案例:iPod的全球價值鏈分解
5. 全球第五次產業轉移與中國的轉型升級
案例(li):中(zhong)國紡織產業(ye)的“出(chu)海”
二、*當前經濟形勢分析
討論:*經濟為何強大?
1. *石油-美金-航母的世界控制邏輯
2. *GDP增長率與長期失業率
3. *資本市場與利率
4. *制造業與高端產業
案例:UPS從快遞(di)霸主走向供應(ying)鏈(lian)金融(rong)王國
三、*貿易戰的背景、表現、根源與影響
1. 貿易戰的政治、經濟、文化、產業背景
案例:*優先戰略與“四面出擊”
2. 從301特別條款到2670億美元的層層加碼
討論:特朗普的“瘋”與“精”?
3. *經濟增長模式的底層邏輯與軟肋
4. *生產要素差異與產業對比
5. 人(ren)類的基(ji)礎創(chuang)新瓶頸與全(quan)球科技創(chuang)新發展(zhan)
四、從價值鏈互補到價值鏈沖突
1. WTO規則下的*產業定位
2. 后金融危機時代的中國出口變化
3. 國內價值鏈NVC)與全球價值鏈GVC):替代or 沖突?
4. 工業(ye)4.0下的追趕(gan)與遏制(zhi):中(zhong)國產業(ye)升級路徑
第五講:啟示與投資選擇
一、*貿易戰展望
1. **動態與心態
2. 發展趨勢與結構性的影響因子
3. 可能出現的結局與應對措施
二、產業影響與投資選擇
1. 對外貿出口型企業的影響
2. 對面向國內市場型企業的影響
3. 對海外投資型企業的影響
4. 投資風險規避與機會識別
課程收尾:
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業
4. 合影道別
基于價值鏈與產業升級視角培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/60895.html
已(yi)開課時間Have start time
- 宋逸之
戰略規劃內訓
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成(cheng)熙(xi)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業成長策略優化 劉成熙
- 企業高增長系統 禹(yu)志
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉(liu)成熙
- DSTE從戰略到執行 劉成熙
- 企業運營轉型與突破 葉向陽(yang)
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹志(zhi)
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤