招投標管理優化與合同風險防范
講師：顧聞知(zhi) 瀏覽次數：2566
課程描述(shu)INTRODUCTION
招投標管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投標管理課程
課程大綱
第(di)一單元 對(dui)(dui)合同條款理(li)解(jie)，問題應對(dui)(dui)及規避法務風險
1. 認識合同的(de)本(ben)質和風險規避
2. 合同的主(zhu)要條款(kuan)的形成過程
3. 法律規定(ding)的(de)合(he)(he)同(tong)能力(li)法律規定(ding)的(de)合(he)(he)同(tong)能力(li)～案例分(fen)析(xi)
4. 合同的(de)表現形式
5. 導致(zhi)合(he)同無效的因素～案例分(fen)析
6. 合同關系不涉及第三人(ren)原則
7. 合(he)同的條(tiao)款(kuan)
8. 支付條款重(zhong)中之重(zhong)探討
9. 合同(tong)的履行～案例分析
10. 合同變更與(yu)轉讓
11. 合同權利義務(wu)的(de)終止
12. 合(he)同違約與爭議(yi)處理
第二單元(yuan) 一(yi)系列最典型合同(tong)(契(qi)約)關(guan)系-連(lian)續圖譜(pu)
1. 現貨(huo)交易
2. 定期合同
3. 可撤消合同
4. 定額(e)合同(tong)
5. 合作伙伴
6. 合資企業
第(di)三(san)單元 三(san)十(shi)多條標準合(he)同條款(kuan)結構的重點提示
1. 前數第二篇章的(de)重(zhong)點-詢報(bao)價與支(zhi)付(fu)的(de)關(guan)鍵
2. 倒數第二篇章的重點-交(jiao)貨服務實施的關鍵
第四單元(yuan) 幾個重(zhong)要必備的合同附錄(lu)-規避兩造間風險
1. flexibility& Liability-何(he)謂彈性(xing)保障？
2. 預(yu)測或訂單(dan)庫存備料(liao)的承諾％與時幅管制
3. 交貨(huo)品質(zhi)管制的說明(ming)＋均質(zhi)定義合理解(jie)釋(shi)
第五單元 合同制定(ding)風險登記表的(de)重點提示
1. 企業(ye)如何(he)保護(hu)知識產權(quan)(WTO協議)的7大(da)重點
2. 避免出口收(shou)匯風險的(de)方法-保理(li)
3. 規避現金購買(mai)的三(san)角貿(mao)易(yi)技法(fa)探(tan)討
4. 3個常見的質量(liang)風(feng)險(xian)與其對策-合(he)同保護措施
第六單元 合同關鍵問題(ti)探討
1. 合同(tong)管理對費(fei)用控制的(de)基礎是來至于？
2. ISO9000中(zhong)的(de)一項(xiang)重點(dian)要(yao)求是---識別建立質量管理(li)體系所(suo)需的(de)全部過程,這一要(yao)求在PDCA循環中(zhong)屬于什么階段?
3. 在(zai)(zai)外殼(ke)機構交貨項目中,由于(yu)價格變(bian)化,不(bu)用質(zhi)密材(cai)質(zhi)而改用氣室(shi)材(cai)質(zhi)的做(zuo)法在(zai)(zai)合同風(feng)險管理中屬(shu)于(yu)什么措施?
4. 依據《合同法》,當合同的(de)雙方當事人混同一人時,合同應當怎樣？
5. 大(da)多數項目型合(he)同的成(cheng)本在什么階段超(chao)支？
6. 項(xiang)目型(xing)合同的(de)特(te)點是？運作型(xing)合同的(de)特(te)點又如何？
7. 啥情況你可以(yi)決(jue)定終止合同？啥時候更換供應商最好？
8. 簡易(yi)快速認識13種(zhong) INCOTERMS（國際貿易(yi)術語解釋通則，如FOB），哪種(zhong)最常(chang)用？
9. 賣(mai)方因(yin)倉庫(ku)失火, 全部貨物被燒, 能(neng)否(fou)主動撤消合(he)同？
10. 詢價報價有幾種形式？兩(liang)段式報價的殺(sha)(sha)價破局技(ji)法？三(san)段式報價的殺(sha)(sha)價破局技(ji)法？
第七單(dan)元 政(zheng)府采(cai)購法的應注意(yi)事(shi)項與誤區防范
1. 79個條例中(zhong)最凸顯事實紀要(yao)
2. 采購(gou)人員與采購(gou)代(dai)理中心的(de)分工
3. 集中(zhong)采(cai)購與分(fen)散采(cai)購的分(fen)別(bie)
4. 三公看得透的真義
5. 供應商評價體系(xi)建制(zhi)的關鍵
第八單元(yuan) 招投(tou)標法中的(de)關鍵操作(zuo)與誤區防范
1. 競爭型招標的優劣勢(shi)比較
2. 正式招標流程(cheng)中關鍵與誤區
3. 寡占市場的招標(biao)應注意事項(xiang)
4. 招標內容(rong)細節(jie)的(de)注意事項(xiang)探討
5. 中華人(ren)民共和國招標投標法釋義(yi)…
課程總結(jie)：課程重點回故，學(xue)員問題分析與解答；
【講師簡介】
顧(gu)聞(wen)知老師
供應鏈管理實戰專家講師
臺(tai)灣(wan) 國立(li) 清華大學(xue)IE工業(ye)工程學(xue)士 1980級畢業(ye) 77~80
* 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢(bi)業 ; 85~87
中國 臺灣 桃園RCA固態(tai)電(dian)子廠 IE助(zhu)理工程師 81~83
中(zhong)國 臺灣(wan) 臺北自動(dong)化服務團 資深IE工(gong)程(cheng)師 83~85
* 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執行(xing)經理 87~90
* 加州(zhou) 洛杉磯EDEK電子(zi)科技 業務執(zhi)行經理 90~92
中國 臺灣 新竹(zhu)竹(zhu)北南(nan)順寶順制罐 ; 工業工程(cheng)經理 92~93
中國(guo) 臺(tai)灣 桃園(yuan)南(nan)坎(kan)華航修護總處 項目執行經理(li) 93~96
中國 廣東 深圳龍華(hua)富士康供應(ying)鏈 ;系統規劃處長 96~05
中國 廣東 深圳軟通物流供(gong)應鏈 總經辦顧問 ; 06~07
中(zhong)國(guo) 廣東 廣州毅(yi)昌(金發)科技集團 董事長(chang)特助 07~08
中(zhong)(zhong)國 廣東 中(zhong)(zhong)山小欖(lan)長江印務 董(dong)事長特助 09~10
中國(guo) 廣東(dong) 深圳市派德諾供(gong)應(ying)鏈管理顧問有限公司(si) 總經理 03~18
顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理）
35年供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)從業(ye)經(jing)驗(yan)，16年供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)專職顧問(wen)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)講(jiang)師(shi)經(jing)驗(yan)，總結(jie)和提煉(lian)出一套能(neng)夠適當今企業(ye)改(gai)善供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)環境，降低供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)成本的有效技巧與方(fang)法(fa)，結(jie)合實戰幫助(zhu)企業(ye)輔導培(pei)(pei)訓(xun)(xun)落地; 臺(tai)(tai)灣國(guo)(guo)立清華大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)IE工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)學(xue)(xue)(xue)士(shi)，*德州大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)IE工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)碩士(shi)，國(guo)(guo)立清華大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)客座教授(shou)。臺(tai)(tai)灣RCA工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)師(shi)，臺(tai)(tai)灣中(zhong)國(guo)(guo)生(sheng)產力中(zhong)心管(guan)理(li)(li)(li)師(shi)，*加州洛(luo)杉磯(ji)Red Chamber經(jing)銷配送物流(liu)(liu)優(you)化(hua)顧問(wen)，臺(tai)(tai)灣鴻海集團供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)戰略顧問(wen)，中(zhong)國(guo)(guo)廣東深(shen)圳(zhen)富士(shi)康供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)(li)規劃處(chu)長(chang)與原材料供(gong)(gong)(gong)應部(bu)經(jing)理(li)(li)(li)，深(shen)圳(zhen)軟(ruan)通(tong)物流(liu)(liu)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)總經(jing)辦顧問(wen)，廣州毅昌(chang)(金發)科技集團董(dong)事長(chang)特助(zhu)，中(zhong)山長(chang)江(jiang)印務董(dong)事長(chang)特助(zhu)，現(xian)任清華大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)/上海交大(da)(da)/中(zhong)山大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)/浙江(jiang)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)/四川(chuan)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)/華南理(li)(li)(li)工(gong)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)/香港(gang)亞洲商學(xue)(xue)(xue)院(yuan)MBA班物流(liu)(liu)與供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)特聘講(jiang)師(shi); 2014中(zhong)國(guo)(guo)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)華譽獎生(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)講(jiang)師(shi)前十(shi)大(da)(da)，2012 CEO高峰論(lun)壇十(shi)大(da)(da)管(guan)理(li)(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)講(jiang)師(shi),聯(lian)合國(guo)(guo)ITC國(guo)(guo)際采購中(zhong)國(guo)(guo)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)團隊(dui)教官,2010培(pei)(pei)訓(xun)(xun)雜志(zhi)百佳講(jiang)師(shi)。
課(ke)堂氛圍(wei)(wei)：老(lao)(lao)師把專業(ye)課(ke)程(cheng)的死板融入(ru)幽默語(yu)言技巧，結合案例實操分(fen)析，課(ke)程(cheng)變得(de)生(sheng)動(dong)活(huo)潑，學(xue)員(yuan)輕(qing)(qing)松上課(ke)，笑聲不(bu)斷(duan)；上顧(gu)老(lao)(lao)師的課(ke)學(xue)員(yuan)沒有壓力，都是在輕(qing)(qing)松的氛圍(wei)(wei)中吸收分(fen)享，課(ke)程(cheng)采用分(fen)組(zu)互動(dong)，學(xue)員(yuan)全程(cheng)參與）
主講課程：
核心供(gong)應鏈管(guan)理課程：
顧聞(wen)知: 供(gong)應商開發(fa)選擇，評估與關(guan)系管理/采購分析與成本(ben)控制(zhi)/采購合(he)同管理與風險規避/采購談判技巧實操(cao)訓(xun)練
顧聞知: 砍掉物(wu)流成(cheng)本/物(wu)流承運商選擇與管理/物(wu)流質量管理
顧(gu)聞知: 倉(cang)(cang)庫管(guan)理/工廠倉(cang)(cang)庫管(guan)理與物料配送(song)
顧聞知: PMC生產計劃(hua)與(yu)排產
顧聞知: 庫存(cun)控制技術/庫存(cun)管理與(yu)銷售預測實戰(zhan)
顧聞知(zhi): 制造行業供應鏈管理優化與如何執行落地
顧聞知: 流(liu)通行業快消(xiao)品庫(ku)存降低實操落(luo)地技能提升(sheng)
顧(gu)聞知(zhi): 現(xian)代物流與供應鏈管理
顧聞(wen)知(zhi): 如(ru)何做(zuo)好供應鏈計劃與產銷協調
互聯網＋新時代： 采購(gou)如何創(chuang)新管理模式與持續降(jiang)本(ben)
招投標管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60894.html
已開課時間(jian)Have start time
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