課程描述INTRODUCTION
中國新經濟形勢與產業融合創新培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國新經濟形勢與產業融合創新培訓
課程背景:
埋頭拉車不忘抬頭看天!企業的經營決策、個人的生活選擇都跟所處的時代、所處的地域空間息息相關。隨著中國由高速增長轉向高質量發展,推進供給側改革,城鎮化進程加快導致超級城市化,實施一帶一路戰略,以及國際環境變幻莫測,中國的宏觀經濟環境相對過去發生了劇烈的變化。在土壤、氣候、要素發生變化的過程中,如何調整發展戰略,改變經營模式,發現結構性機會,成為諸多企業面臨的重大戰略命題。
本(ben)課(ke)程針對政(zheng)府(fu)領導干(gan)部、企事業中高管理層等對象,通(tong)過數(shu)據化、結構化、圖形(xing)(xing)化、案例化等形(xing)(xing)式,按照中國經(jing)濟(ji)改革的邏輯主線,將中國宏觀(guan)(guan)經(jing)濟(ji)的過去背景、當前形(xing)(xing)勢(shi)(shi)和未來趨勢(shi)(shi)進(jin)行系統(tong)梳理并利用通(tong)俗易懂、生動(dong)的語言演繹,并基于人類發展進(jin)程和全(quan)球化視角,融合人文、歷史、哲學(xue)、技術等要素,幫助學(xue)員在(zai)把(ba)握當前中國宏觀(guan)(guan)經(jing)濟(ji)形(xing)(xing)勢(shi)(shi)走向和世(shi)界(jie)潮流的同時建構宏偉(wei)的世(shi)界(jie)觀(guan)(guan)和拓寬認知能(neng)力。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業負責人及中高層管理人員
課程方式:講演結合+案(an)例研(yan)討(tao)+互動研(yan)討(tao)+情景(jing)操練等,根據學員類型和學習(xi)風格做相應(ying)的調整。
課程收益:
.幫助學員快速系統梳理中國40年改革開放的經濟發展脈絡。
.了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。
.掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量。
.掌握互聯網的本質以及從消費端和企業端對傳統產業的影響。
.把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。
.掌握傳統產業/企業的轉型升級的邏輯及方法。
.理清基于(yu)經濟、社會、技術變(bian)革的(de)投(tou)資(zi)方向,識別基于(yu)未來的(de)投(tou)資(zi)機(ji)會。
課程特色
.視野開拓,跳出宏觀經濟談宏觀經濟的范式。從宏觀的經濟改革和中觀的產業發展兩個角度出發并相互結合,融合了經濟、社會、歷史、技術、文化等多元要素,跨學科、跨知識點融合,拓寬學員分析問題的視野和構建宏偉的世界觀,提升綜合認知能力。
.摒棄晦澀的理論和繁雜的指標,選擇獨特的視角,創造5張圖如何教你簡單快速讀懂中國經濟的過去和現在,并結合當前經濟政策、技術變革、產業變遷。
.通俗易懂,真佛只說家常話。經(jing)濟(ji)學(xue)本身(shen)是枯燥的(de),對經(jing)濟(ji)政策(ce)的(de)解讀也是零(ling)散(san)的(de),不全面的(de)。課程將重(zhong)要(yao)知識(shi)點結構化(hua)、圖形化(hua),通過通俗易懂詼諧的(de)語言、身(shen)邊共同發現的(de)經(jing)濟(ji)現象,深入淺(qian)出,娓娓道來,在引起學(xue)員極強(qiang)的(de)代入感和(he)(he)共鳴的(de)同時(shi)啟發對未來的(de)判斷和(he)(he)投資選擇。
課程大綱
第一章:中國經濟的冰與火
第一講:改革開放40年的得與失
一、目標與社會主要矛盾變化
1. 中國兩個“一百年”目標
2. 中國社會主要矛盾的變化
二、中國經濟發展的背景、成果、困局
1. 被動式改革的歷史背景
案例:從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2. 從農村到城市的改革路線
案例:鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
3. 上一輪經濟改革的后遺癥
案例:華北地下水之殤
4. 當前經濟深化改革的“帕累托”困局
案(an)例:國進民退or國退民進?
第二講:5張圖揭秘中國經濟增長的破與立
一、看圖1:中等收入陷阱圖
1. 國際間差距比較
案例:*的GDP、貨幣增速18年間的對比
2. 國內城鄉差距比(bi)較
二、看圖2:全球價值鏈微笑曲線
1)掌控技術開發與產品設計
案例:中興芯片的“被殖民”之路
2)掌控高端的渠道整合
案例:沃爾瑪如何瓦解一號店的
3)掌控戰略性資源
案例:中國(guo)食品油的(de)“淪陷”
三、看圖3:胡煥庸線
1. 全球六大城市群:基于產業集群的效應
案例:歐洲*易位史
2. 中國五大城市群:尋找未來經濟增長極
案例:西部大開發20年
3.“一帶一路”破*之局
案例(li):基(ji)于金(jin)融與石油的二戰后全球秩序(xu)
四、看圖4:人口倒金字塔形
1. 人口與產業承載的相關關系
案例:中國紡織產業的東南亞大遷徙
2. 中國計劃生育政策的成與敗
3. 城市化與人口*性遷徙趨勢
案例:中國不同城市人口的進與出
4. 人口數量與結構對中國可持續發展的影響
案(an)例(li):歐(ou)洲與日本的(de)經驗與教(jiao)訓
五、看圖5:房價與M2的相關圖
1. 房地產“瘋狂”20年的政策原點和演化路徑
案例:“房主不炒”的“前世今生”
2. 中國貨幣超發背后的發展模式反思與國際背景
案例:世界工廠的拉閘限電史
3. 房地產發展趨勢與貨幣、土地、人口影響
案(an)例(li):李嘉(jia)誠的“跑(pao)路”
第三講:當前宏觀經濟形勢研判
一、2019年的特殊性
1. 新中國成立70周年
2. 實現第一個一百年目標的關鍵之年
3. 實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵之年
4. 康波周期蕭條-回升的一個關鍵(jian)節(jie)點
二、處理深化改革的三個關系
1. 政府VS市場
2. 國有經濟VS私有經濟
3. 公平(ping)VS效率
三、中國經濟的“六穩”邏輯
1. 穩就業
案例:對民營企業的“松綁”
2. 穩金融
案例:比特幣的“被壓”與P2P集中“暴雷”
3. 穩外貿
案例:跨境電商的“借船出海”
4. 穩投資
案例:一個企業投資與政府投資的博弈故事
5. 穩外資
案例:總書記親自“操刀”進博會
6)穩預期
案例:顧雛(chu)軍(jun)的“經濟平反(fan)”
四、當前宏觀經濟政策解讀
1. 關鍵詞:穩中向好、穩中有變、變中有憂
2. 關鍵詞:高速增長轉向高質量發展
3. 關鍵詞:百年未有之大變局與*貿易
4. 關鍵詞:供給側改革與“三去一降一補”
5. 關鍵詞:“任性”財政政策與“點球”貨幣政策工具
6. 關鍵(jian)詞:“三大攻(gong)堅戰”
第二章:互聯網浪潮與新經濟密碼
第一講:互聯網+與商業進化
一、戰略格局:做事-做市-做勢
案例:柯達的“含冤而死”
二、機會=時間和空間的高度耦合
1. 人類商業進化
案例:1930的高科技公司之爭
2. 全球政經變局
案例:頻飛的“黑天鵝”
3. 中國新經濟形態
三、互(hu)聯網+ 的國家戰(zhan)略(lve)提出
第二講:互聯網+的C端上半場和B端下半場
一、第一波沖擊力:移動互聯網與電子商務
1. 為什么移動互聯網才是真正的互聯網
案例:手機淘寶的“驚現一躍”與世紀佳緣的“失寵”
2. 互聯網的本質:連接
案例:收費員與搶劫犯的“失業”
3. 互聯網重構企業組織邊界
案例:工具-渠道-基礎設施的“食利者“
二、第二波沖擊力:物聯網與工業化4.0
1. 人類歷史的四次工業革命改變了什么?
2. 工業4.0:從智慧工廠到智能生產
案例:青島紅領服飾的個性化定制與柔性生產
3. 工業經濟轉向互聯網經濟的思維轉變
案例:傳(chuan)統殺毒軟(ruan)件廠商的(de)“滑鐵盧”
第三章:產業融合與創新
第一講:創新的邏輯與層級
一、宏觀:頂層制度設計創新
二、中觀:產業選擇與產業融合
案例:*的“A model”與日本的“J model”
三、微觀:4類創新
1. 技術創新
案例:ARM——物聯網皇冠上的明珠
2. 產品與服務創新
案例:喬布斯重新定義手機
3. 流程創新
案例:尚品宅配的供應鏈流程創新
4. 商業模式創新
案例: 360“羊毛出在狗身上讓豬(zhu)買單”的商(shang)業模式
第二講:產業融合與創新方法論
一、驅動力量
1. 新技術疊加/迭代
案例:改變夏天的兩個女人——Wi-Fi與空調發明者
2. 商業模式重塑
案例:江小白的“情趣用品”
二、傳統產業轉型本質:對價值鏈揮刀自宮
1. 價值鏈重構:加一加增加、減一減減少、乘一乘創造、除一除剔除
案例:如家4年4000店的“加減之道”
2. 商業模式畫布:創造價值、傳遞價值、獲取價值
案例:足球俱樂部的經營之道
三、基于新經濟藍圖的投資機會
1. 互聯網+
2. 制造業升級
3. 大(da)消費、大(da)農業(ye)、大(da)金(jin)融、大(da)健(jian)康、大(da)文化、大(da)流通
第三講:企業經營應對策略
1. 保持足夠流動性,回歸主業,強化資源投入產出比
2. 密切關注跨界力量對產業鏈的解構與重構,開放擁抱,積極整合
3. 基于新的增長邏輯,創新,創新,再創新
課程收尾:
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業
4. 合影道別
中國新經濟形勢與產業融合創新培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 宋逸之
戰略規劃內訓
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤(tao)
- DSTE從戰略到執行 劉成熙
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙(xi)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成(cheng)熙
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹志
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業成長策略優化 劉(liu)成熙
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉(wei)
- 企業高增長系統 禹志
- 企業運營轉型與突破 葉向(xiang)陽