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精益研發工程與實踐培訓

【課程對象】
制造業企業研發團隊，質量團隊主管與核心骨干；
企業戰略規劃、市場、生產、設備、物流、EHS等相關一線職能部門責任人或聯絡人。
【課程安排】
12課時、或30課時（6課時/天）
企業各部門層級，既可以同時參加，也可以分章節有序聽課。
根(gen)據需求調整課程進度與內(nei)容(rong)。

【課程總目錄】
第一章 全球化視界 — 采摘行動級管理碩果
第二章 必備基礎與熱身技能
第三章 野戰案例分享
第四章 精益研發工程實務
第五章 精益研發組織機構
第六章 精益研發領導力
第七章 精益研發競爭力 — 夯實供應鏈
第八章(zhang) 擁抱變革(ge) — 敏(min)捷研發前(qian)瞻(zhan)

【課程大綱細化】
第一章 全球化視界 — 采摘行動級管理碩果
1.1 東西方迥異的工程思維習慣
基于流程的思維  基于知識和經驗的思維
1.2 軟科學判讀 —東西方差異與契合區
1.3 現代管理精髓 —執行部
執行手筋 貝斯特做法 行動標桿
1.4 現代管理判讀技能
權變管理流程 權變鐵三角 外語障礙者技巧
1.5 企業非財務成本
視頻：跨行業壟斷(跨行業搶飯碗/贏家通吃)
變革 信用 時間 機遇 溝通 健康
研討：外來先進管理落地中國企業的操作手筋。
研討：什么是客戶第一？
為什么“客戶第一”說起來重要，做起來次要，關鍵時刻不要?!
分組活動：有限溝通實驗
互動/研討/總結

第二章 必備基礎與熱身技能
2.1 決策鐵三角
2.2 廣義交付周期
“水箱”法則  鼓點法  拉動式管理
2.3 工業化變革歷程
全球工業化變革進程  新中國工業化變革進程
特質遺傳基因  絆腳之石/不求甚解
2.4 中國智造2025 vs 德國工業4.0
2.5 基于財務的風險分析
2.6  IT和ERP  
2.7 管理/運營智能化
什么是智能工廠
2.8 強化同理心(empathy)
現代智能人性格分析  身體語言 —現代企業團隊溝通拳頭技能
2.9 文件瘦身(圖示化)
制造業成本最活躍的隱形推手與殺手 —文件
A3報告式  制造業講究什么樣的“范兒”
研討(tao)：本(ben)企(qi)業的成本(ben)競爭力 —現狀/目標/愿景

第三章 野戰案例分享
跨國集團大數據行動級案例
由當代精益研發引領，
以“親零”價格狼吞虎咽收購，競爭對手請客洗手退出“江湖”。
 (汽車發動機行業人士不講)
研討(tao)：中國煙草行業企業的出路(lu)？是夕陽產業還(huan)是朝陽產業？

第四章 精益研發工程實務
4.1 傳統研發工程
作坊式研發  工業化研發  APQP流程 
4.2 當代精益研發工程
柔性研發  重組研發  穩健研發  可適性研發  敏捷研發
4.3 情報與信息收集
4.4 APQP(產品質量先期策劃)流程精解
DFMEA  PPAP  SPC  MSA
4.5 QFD(質量功能展開)操作精解
4.6 精益研發架構
4.7 精益研發目標細化與鎖定
4.8 精益研發操作實務
產能核(he)算  同步工(gong)程  實時反饋評估(gu)與監控  DOE

4.9 精益研發實踐總結
盲區、誤區和雷區
4.10 捕捉 —精益研發項目的成功區域(key Successful Area)
流水作業  當代瓶頸管理基礎  制造業*  快速換線
4.11 夯實 —精益研發團隊的成功區域
節點負責制(Trouble Point Responsibility)
4.12 警惕 —制造企業虛假數據的重災區OEEE
OEEE與研發的關系  OEEE恒準度量法
4.13 追逐 —兩化(數字化/信息化),精益研發成功的手筋
智能裝備研發模型  部門分工與協作協調實戰實踐
4.14 警醒 —前車之鑒
成功經(jing)驗不可復制  向失敗的先輩們(men)學習(xi)

第五章 精益研發組織機構
5.1 傘型組織機構
5.2 矩陣組織機構與操作要點
5.3 扁平組織機構
5.4 精益(yi)組織機構

第六章 精益研發領導力
6.1 精益研發領導力
挑戰體系  追逐完美  研發人員與現地現物
6.2 尊重人
尊重客戶和供應商  尊重下級、同級和上級  尊重自己  尊重團隊
6.3 精益研發領導小組
首席掛帥  層級培訓 
 快速(su)實踐(jian)行(xing)政型→業務型→教練(lian)型→智能型轉變與變革

第七章 精益研發競爭力 — 夯實供應鏈
7.1 跨行業壟斷
泳道法  改善形KATA  贏家通吃
4分鐘視頻：Tesla對我們中國制造業的警醒！
7.2 供應鏈視界
7.3 供應鏈管理  
7.4 供應鏈整合
研發 采購 生產 客戶 縱向整合(兼并/重組)
7.5 供應鏈優化
可行/最優/*方案   數據/模型/刀手
同步開發與實施
7.6 當代精益研發軟件介紹
SCOR  PCF  SCRM

第八章 擁抱變革 —敏捷研發前瞻
8.1 敏捷開發誤區與雷區
精益研發—消減成本(省)  敏捷研發—消減供貨期(快)
研討：如何走出適合本企業的精益研發之路
8.2 擁抱變革
分組競賽有獎游戲：品味精益研發工程
互動/研(yan)討/總結

精益研發工程與實踐培訓