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當代變革管理與創新工程培訓

課程對象：
有關省市各級政府相關責任官員；
地方開發區政府相關責任官員；
企業決策層與管理層 企業戰略規劃與研(yan)發團隊。

課程目標：
1 決策：
領悟變革與創新，解讀解析深圳自主創新模式，
關重節點準確卡位決策，駕馭變革，引領創新。
2 管理運營：
正確解讀變革創新，前瞻危機與機遇，推進變革創新常態化。
推進地方經濟變革轉型升級，夯實地方企業核心競爭力。
3 執行行動：
把握變革與創新行動，輸出智能化思維與學習習慣。
追逐實現可持續的地方/企業/個人效率效果*化。
課程安排： 3課時、或12課時（6課時/天）

課程大綱：
第一章 識讀變革 敬畏危機 認知創新
第二章 全球化視野與視界
第三章 深圳自主創新模式解讀與解析
第四章 如何駕馭變革 引導創新(地方政府篇)
第五章(zhang) 總結與共(gong)勉

【課程大綱細化】
第一章 識讀變革 敬畏危機 認知創新
1.1 變革與創新基礎知識
變革與創新的姊妹關系
決策鐵三角制造業*企業識讀模型與三元核心競爭力
權變管理流程 Contingency Management Process
變革的定式與不定式
三類變革與創新風險變革創新的風險與紅利
企業非財務成本認知變革 信用 時間 機遇 溝通 健康
1.2 敬畏危機
變革與創新的前提 —敬畏危機
全球產業變革演化進程中國產業五次變革飛躍
頂層設計vs底層行動
4分鐘視頻：跨行業壟斷 Cross industry Monopoly
互動：跨行業壟(long)斷 —決(jue)策人的必(bi)修課

1.3 變革與創新的基本規律
西方特色代表：歐美變革創新路線
東方特色代表：日本變革創新路線
4分鐘視頻：Tesla智能制造與創新
變革創新成功的基礎 —托克維爾法則匹夫有責+匹夫有權
變革創新的貝斯特做法 —危中有機
互動：為什么說，成功經驗往往不可復制，從前人失敗教訓中學習是捷徑？
1.4 變革與創新的契機
環境生存危機能源消耗中國50年生存環境變化
產品能耗單位能耗碳排放基準線
前瞻危機和機遇 —德國“民防計劃”
此起披伏的清算式危機多米諾效應plus潘多拉效應
看清危機看破危機砥礪創新 Innovation Momentum
綠色企業 —當代企業創新的契機
中國：“互聯網+”智慧能源政府意志與資源
人口紅利

第二章 全球化視野與視界
2.1當代全球變革與創新發展態勢
*再工業計劃歐盟IMS2020計劃德國工業4.0日本i-Japan計劃
中國智造2025
2.2 東西方迥異的工程思維習慣
基于流程的思維基于知識和經驗的思維
獨立與批判思考現代智能人性格分析創新判斷力與細節觀
當代信息情報收集—底層技能
互動：戰略決策人的“舉輕若重”與“舉重若輕”
2.3 當代變革與創新的關鍵 —執行
執行手筋 Go Technique貝斯特做法 Best Practice
行動標(biao)桿 Benchmark

第三章 深圳自主創新模式解讀與解析
3.1 宏觀背景與資源
全球背景地理位置與資源現有產業結構資源其他戰略資源
3.2 深圳自主創新的主攻領域解讀
現代金融領域
全球化、智能化、一體化的綜合創新服務
中國智造智能化裝備全部產業鏈領域
生物與仿生工程暨生命科技領域
現代管理與培訓領域
其(qi)他高新科技領域

3.3 深圳自主創新模式行動級解析
視角一：供應鏈工程視角
案例：供應鏈工程是現金，不是期票。
視角二：創新風險分析的盲區誤區和雷區
案例：什么是GAAP？什么是IFRS？
視角三：當代技術創新的標準配置 —矩陣型組織機構
案例：砥礪創新的節點負責制 Trouble Point Responsibility
視角四：現代人際溝通的拳頭技能 —身體語言
互動：身體語言與創新效率、效能的關系
研討：身體語言與前沿情報收集
視角五：現代自主創新智能化學習型企業團隊
互動：判斷力與學習力知識轉移曲線
研討：什么是細節？什么是末枝？
創新者(zhe)如何先做(zuo)到“舉輕若重”,再“舉重若輕”？

第四章 如何駕馭變革 引導創新(地方政府篇)
互動：地方政府“行政型”→“業務型”→“教練型”→“智能型”轉變。
互動：變革與創新管理運營實戰操作介紹：
變革與創新的骨骼 —識讀現代組織機構
變革與創新的血液 —挑戰理念與挑戰行動
變革與創新的肌(ji)肉(rou)與拳(quan)頭 —當(dang)代(dai)“軟(ruan)科學硬(ying)化,硬(ying)科學軟(ruan)化”潮(chao)流(liu)。

第五章 總結與共勉

當代變革管理與創新工程培訓