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行動力績效落地系統培訓班

課程大綱：
一、戰略落地系統
1、 老板的困惑
.老板有想法，可是員工不相信；老板很興奮、可是員工很麻木；目標很精彩，可是結果很落魄
2、 背后原因
.有目標無路徑、有路徑無計劃，有計劃無落實，有落實無指標、有指標無共識
3、 戰略落地系統創新的意義
.目標清晰，路徑清晰，計劃周全，責任到人，標準明確，團隊共識，士氣高昂
.不是老板在指揮，而是目標在指揮、路徑圖在指揮
4、 戰略落地系統的核心內容
.3套流程：公司（部門、員工）目標體系和達成路圖的設立流程
.4項會議：研討會、論證會、發布會和復盤會的創新模式
5、案例見證：
北京某公(gong)(gong)司(si)連續三(san)(san)年(nian)提出(chu)破(po)(po)億(yi)的(de)(de)目(mu)標(biao)，但屢屢失敗。項(xiang)目(mu)組通過(guo)調研(yan)發現(xian)，最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)原因在于(yu)該公(gong)(gong)司(si)（1）有目(mu)標(biao)，沒路徑；（2）有宣(xuan)導，沒共(gong)(gong)識(shi)；（3）有要(yao)求，沒責(ze)任。2015年(nian)底該企業(ye)在項(xiang)目(mu)組的(de)(de)指(zhi)導下，舉辦2天(tian)1夜(ye)的(de)(de)外出(chu)戰略研(yan)討會，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)核心(xin)管理干(gan)部(bu)(bu)(bu)和業(ye)務骨干(gan)一同研(yan)討出(chu)業(ye)務破(po)(po)億(yi)的(de)(de)三(san)(san)項(xiang)關(guan)鍵突(tu)破(po)(po)點，并(bing)為每個突(tu)破(po)(po)點設(she)計出(chu)達(da)成(cheng)(cheng)路徑圖，并(bing)把相關(guan)的(de)(de)25項(xiang)重(zhong)點工作落實到(dao)相關(guan)部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)工作指(zhi)標(biao)中(zhong)。各部(bu)(bu)(bu)門回(hui)到(dao)公(gong)(gong)司(si)后，召集部(bu)(bu)(bu)門成(cheng)(cheng)員研(yan)討出(chu)達(da)成(cheng)(cheng)部(bu)(bu)(bu)門核心(xin)指(zhi)標(biao)的(de)(de)行動(dong)計劃。公(gong)(gong)司(si)通過(guo)論證會的(de)(de)形式，最(zui)終通過(guo)了(le)(le)各部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)指(zhi)標(biao)、計劃和預算。2016年(nian)年(nian)初(chu)公(gong)(gong)司(si)舉行了(le)(le)盛(sheng)大(da)的(de)(de)破(po)(po)億(yi)戰略啟動(dong)會，公(gong)(gong)司(si)上下達(da)成(cheng)(cheng)了(le)(le)目(mu)標(biao)共(gong)(gong)識(shi)、路徑共(gong)(gong)識(shi)、責(ze)任共(gong)(gong)識(shi)和協作共(gong)(gong)識(shi)。截止到(dao)2016年(nian)11月份，該公(gong)(gong)司(si)銷售(shou)額圓滿破(po)(po)億(yi)。

二、執行管控系統
1、 老板的困惑
.老板忙死了，員工閑死了；該干的不干，不該干的瞎干；推一下動一下，你不說他不做；工作拖拉，經常出錯，到處出問題，出了問題沒人管
.美妙的目標，凄慘的結果
2、 背后的原因
.*的戰略遇上了三流的執行，注定失敗
.執行力差的七大原因；缺執行標準、缺標準宣導、缺執行培訓、缺執行激勵、缺執行條件、缺執行檢查、缺問題改進
3、 執行管控系統創新的意義
.短期意義：提升核心關鍵項目的執行力，達成組織目標。
.長期意義：建立長效執行力提升機制，確保企業戰略達成。
4、 執行管控系統的主要內容：
.1套執行管控流程：執行標準、執行宣導、執行培訓、執行激勵、執行檢查、執行改進
.1套執行文化：“日事日畢，日清日高”文化建立的流程和組織形式
.1套執行管控文化：“三每三對照”文化建立的流程和組織形式
5、 案例見證
沈陽某企業由于干部(bu)和員工執行(xing)力不(bu)強的問題(ti)，導致2015年(nian)(nian)全年(nian)(nian)不(bu)合格(ge)品(pin)(pin)(pin)率高達5%，產品(pin)(pin)(pin)按時交期率只有64%。造成了大(da)量的浪費和客戶投訴。2016年(nian)(nian)年(nian)(nian)初引入“執行(xing)力提(ti)升系統”，三個月后不(bu)合格(ge)品(pin)(pin)(pin)降低到0.5%，產品(pin)(pin)(pin)按時交期率提(ti)升到96%。

三、難題攻關系統
.老板的困惑
.員工對工作中的問題視而不見；干部面對難題，要不躲避要不踢皮球
.難題不解決，績效就無法突破
.根本原因
.員工和干部缺乏問題意識，以及缺乏解決問題的思路和能力
.企業缺乏解決難題的機制
.難題攻關系統創新的意義
.提升干部和員工的問題意識和解決問題的能力
.解決阻礙目標達成的難題，確保戰略目標實現
.難題攻關系統的核心內容
.2個模型：目標型難題的解決模型，糾偏型難題的解決模型
.5套工具：解決難題常用的5套工具
.3項會議：戰略難題研討會（季度）、管理難題研討會（月）、業務難題日清會（日）
.案例見證
 某公司在制定2017年度計劃時確定了一個關鍵突破口——提升人均銷售產能。辰老師帶領銷售部門的核心干部，通過1整天的難題攻關研討，利用“GROW”制定出6條解決策略和具體實施計劃。2017年3月25日做第一次執行復盤時，人均產能已經從2016年一季度月人均0.7單，提升到了1.3單，企業3月績效更是提升了146% 
 某公司試生產一套產品，結果前10套產品返修率高達90%，辰老師指導企業建立專項難題解決小組，用”糾偏模型”，開始調研、研討、論證、整改，第二個月生產20套產品，返修率降低為5%，復盤后第三個月58套產品返修率為零。
 某互聯網(wang)公司，新招聘200名(ming)大(da)學畢業生，集中培訓20天后，上線運營網(wang)店(dian)，結果第一個(ge)月(yue)績(ji)效(xiao)達(da)成(cheng)率(lv)(lv)只有35%。后來引入“難題日清會”的模式，各(ge)團隊每天下班(ban)后自行(xing)組(zu)織(zhi)1小(xiao)時當天難題日清研討會，模式推行(xing)一個(ge)月(yue)后，績(ji)效(xiao)達(da)成(cheng)率(lv)(lv)提(ti)升為54%，第二(er)個(ge)月(yue)達(da)成(cheng)率(lv)(lv)提(ti)升到63%，第三個(ge)月(yue)績(ji)效(xiao)達(da)成(cheng)率(lv)(lv)達(da)到87%

四、人才培養系統
1、老板的困惑
.員工不給力，干部不努力
.人才成長跟不上企業發展速度， 阻礙企業擴張
2、 根本原因
.企業缺乏人才培育機制，員工和干部成長慢
3、人才培養系統的價值
.員工培養系統：前端輸入“菜鳥”，后端輸出“骨干”
.干部培養系統：永遠都有備選的干部，永遠都有在用的干部，永遠都有淘汰的干部
4、人才培養系統的主要內容
.1套核心干部培養系統：干部選拔體系、干部培養體系
.1套骨干員工培養系統：新人選拔體系、新人培養體系、骨干培養體系 
5、成功案例
    北京某企(qi)業(ye)2016年(nian)年(nian)初由于快(kuai)速擴張(zhang)，火線提拔了(le)一大批中基層干(gan)(gan)部(bu)(bu)。但由于缺(que)乏(fa)日(ri)常培(pei)育，導致(zhi)這些干(gan)(gan)部(bu)(bu)搞不(bu)清角(jiao)色定(ding)位，不(bu)會規劃業(ye)務(wu)，不(bu)會過程管(guan)控，不(bu)會激(ji)勵部(bu)(bu)屬，不(bu)會培(pei)養下級(ji)。2016年(nian)年(nian)中引入“核心(xin)干(gan)(gan)部(bu)(bu)培(pei)育系統”，包括選拔體系、角(jiao)色定(ding)位訓(xun)練(lian)、業(ye)務(wu)管(guan)理(li)訓(xun)練(lian)、團隊領(ling)導訓(xun)練(lian)以(yi)及管(guan)理(li)難題研討會等模塊，2016年(nian)年(nian)底，合格干(gan)(gan)部(bu)(bu)比例從當初的15%提升到75%。

五、文化落地系統
1、老板的困惑
.團隊缺乏執行力、凝聚力、戰斗力和創新力
.團隊氛圍死氣沉沉，團隊成員各自為政
3、 根本原因
.企業缺乏良好的組織文化，導致環境氛圍不佳
.不佳的團隊氛圍影響每個人惰性思維，久而久之，惰性思維又加劇團隊氛圍的惡化
3、組織文化系統的價值
.組織文化其實就是一種環境氛圍，什么樣的環境氛圍熏陶出什么樣的團隊
.良好的組織文化，會帶來積極奮進團結創新的環境氛圍，而這樣的環境氛圍又會7x24的影響每個組織成員的思維和言行。
4、組織文化系統的主要內容
.家文化：和諧、快樂、互助、參與
.校文化：學習、成長、發展、分享
.班文化：紀律、奮進、比拼、榮譽
5、案例見證
濟南某企業于2016年年初(chu)引(yin)入“組織文(wen)化(hua)系(xi)統”。把過去虛無(wu)縹緲(miao)的(de)文(wen)化(hua)口號，落地成為(wei)了具體的(de)思維和言(yan)行標準、典范。把過去的(de)老板文(wen)化(hua)轉變成全體員工的(de)文(wen)化(hua)。各(ge)部門在咨詢(xun)導(dao)師的(de)指導(dao)下，通過團隊共創的(de)模式，創建了豐富多彩的(de)文(wen)化(hua)機制：包(bao)括快樂早會(hui)(hui)、家(jia)庭日、表(biao)揚(yang)文(wen)化(hua)、輪值活(huo)動(dong)、拆(chai)書會(hui)(hui)、問題解(jie)決會(hui)(hui)、成果(guo)分享(xiang)會(hui)(hui)、各(ge)類競賽比拼和榮譽表(biao)彰(zhang)活(huo)動(dong)等(deng)等(deng)。

行動力績效落地系統培訓班