創新激勵與股權激勵實戰訓練營
講(jiang)師：肖作舉 瀏(liu)覽次(ci)數：2601
課程描述INTRODUCTION
股權激勵(li)實戰公開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵實戰公開課
【課程背景】
隨著(zhu)企業對于(yu)人才爭奪的(de)越(yue)來越(yue)激烈，各(ge)種激勵(li)(li)(li)手段層(ceng)出不(bu)窮，而創新型激勵(li)(li)(li)與股(gu)(gu)權激勵(li)(li)(li)成(cheng)為了(le)越(yue)來越(yue)多(duo)企業的(de)*，但不(bu)少(shao)企業屬(shu)于(yu)跟風(feng)式的(de)實施(shi)股(gu)(gu)權激勵(li)(li)(li)，對于(yu)股(gu)(gu)權激勵(li)(li)(li)的(de)方法原(yuan)理(li)不(bu)熟悉，股(gu)(gu)權激勵(li)(li)(li)條件(jian)不(bu)成(cheng)熟的(de)情況(kuang)下就(jiu)急于(yu)推行股(gu)(gu)權激勵(li)(li)(li)，最后(hou)導致股(gu)(gu)權激勵(li)(li)(li)失敗而收場(chang)。
正是基于這樣(yang)的(de)背景下，《股(gu)權激(ji)勵(li)與創新激(ji)勵(li)實戰訓練營》會帶給(gei)大家(jia)全新的(de)思路和方法，規避哪些常見(jian)的(de)坑(keng)，讓股(gu)權激(ji)勵(li)的(de)實施更(geng)加接(jie)地氣，更(geng)容易落地。
【學(xue)員對象】企業股東、董事長、總經理、核心高層管理者等，企業董事會秘書、人力資源部總監、人力資源經理等
【課程(cheng)大綱(gang)】
第一部分(fen)：理念(nian)篇——股權激勵的頂層設計(ji)
第一講：揭開股(gu)權激勵的神秘面紗
1.股權激(ji)勵的本質(zhi)是什么？
2.股(gu)權、股(gu)票、股(gu)份(fen)三(san)者(zhe)是什么關系？
3.為什么股權激勵這么火？
4.討論：如何判定一家企(qi)業股權(quan)激勵是(shi)(shi)成(cheng)功還是(shi)(shi)失(shi)敗？
第(di)二講：股權激勵的歷史與現狀
1.股權激勵在我國的(de)發展歷(li)程
2.不同(tong)性質企業(ye)股權激勵的(de)特點(dian)
3.不(bu)同發(fa)展階(jie)段(duan)股權激勵的特點
4.股權激勵在(zai)企(qi)業實(shi)踐中(zhong)需要(yao)避免的幾(ji)大誤區(qu)
第(di)三(san)講：股權激勵(li)的(de)常(chang)見模式(shi)解析
1.股權激(ji)勵(li)模式的分類
2.股權激勵各種模式的特點及適用范圍（虛(xu)擬(ni)股權、股票期權、限制性股票、員工持股計劃……等等）
3.股權激勵(li)各種模式實(shi)施(shi)案(an)例解析
第(di)二部分：實操篇——股權(quan)激勵的(de)方(fang)法與(yu)技巧
第四講：股權激勵(li)操作(zuo)步驟(zou)指引
1.股權激勵的(de)實施(shi)前(qian)的(de)準備(bei)工作
2.股權(quan)激勵的設計步驟與注意(yi)事項(xiang)
第(di)五講：定目的——明確股權激(ji)勵的目的
1.股權(quan)激勵(li)目(mu)的之(zhi)一：激勵(li)員工
2.股(gu)權激勵目(mu)的之二(er)：金色降落傘(san)——留住創業元老(lao)
第六講(jiang)：定對象(xiang)——明確股權激勵的(de)對象(xiang)
1.如(ru)何確定股權激勵對(dui)象？
2.如何識別關鍵崗位？
3.不同情形下激勵(li)對象的確定
第七(qi)講：定模式(shi)——明(ming)確(que)股權激(ji)勵的模式(shi)
1.幾種股權(quan)激勵模式(shi)差異的比較
2.影響(xiang)股權激勵模式選(xuan)擇(ze)的(de)幾大因素
3.小組討論：如何(he)確定股(gu)權(quan)激勵模式？
第(di)八講(jiang)：定額度(du)——明確股(gu)權激勵的(de)具體額度(du)
1.如何確(que)定股權(quan)激勵(li)的(de)總額度？
2.如何確定股權激勵對(dui)象的額度(du)？
第(di)九講：定來(lai)源(yuan)(yuan)——明確股權激勵的(de)來(lai)源(yuan)(yuan)
1.明確(que)股權激勵的股份來源(yuan)
2.明確股(gu)權激勵的資(zi)金來源
第十講：定時間(jian)——明確股權激勵的(de)時間(jian)
1.如何設計股權激勵計劃的有(you)效期？
2.如何設計股權(quan)激勵(li)計劃的授權(quan)日
3.如何設(she)計(ji)股權(quan)激勵(li)計(ji)劃的等待(dai)期
4.如何(he)設計股(gu)權(quan)激勵(li)計劃的可行權(quan)日與行權(quan)窗口期
5.如何設(she)計股權(quan)激勵計劃的禁售期(qi)
第十一講：定條(tiao)件——明確股權激勵授予(yu)和生效(xiao)的(de)條(tiao)件
1.何設計股(gu)權激勵計劃的(de)授(shou)予(yu)條件？
2.如何(he)設計股權激勵計劃的行權條件？
第十二講：定價(jia)格——明確(que)股權激(ji)勵的(de)價(jia)格
1.上市公(gong)司股權(quan)激勵如(ru)何定價？
2.非上(shang)市公(gong)司股權激勵如(ru)何定價(jia)？
第十三講：定規則(ze)——明確股權激勵調整、修改、變(bian)更的規則(ze)
1.股權激(ji)勵的調整規則(ze)
2.股權激勵(li)的(de)修(xiu)改(gai)和變(bian)更(geng)規則
第十四講(jiang)：定(ding)機制(zhi)(zhi)——明確股權(quan)激勵退(tui)出(chu)的機制(zhi)(zhi)
1.幾個(ge)股權激勵關于(yu)退出機(ji)制(zhi)的案例
2.股權激勵需要退出幾(ji)種情形
3.如何設計合理的股權激(ji)勵(li)退(tui)出機制？
第三(san)部分：提升篇——不同類型公司股權激(ji)勵(li)的方法與(yu)技巧
第十(shi)五講：上市公(gong)司(si)股權激勵
1.上市(shi)公(gong)司股權激勵效果(guo)回顧
2.上市公(gong)司股權激勵常(chang)見模(mo)式(shi)與問題解析
3.案例(li)：某地產上市公司股票激勵計劃案例(li)解析
4.案例：某(mou)高科(ke)技上(shang)市公司股票期權計劃
第十六講：非(fei)上市(shi)公司股權激勵
1.非上市公司(si)股(gu)權激(ji)勵激(ji)勵的現狀(zhuang)與效果回顧
2.非上市公司股(gu)權激勵的(de)常見模(mo)式及問題(ti)解(jie)析(xi)
3.案例：某非上市企業虛擬股票激(ji)勵計(ji)劃(hua)
第十七講：國有控股公司股權激勵(li)
1.國有(you)控(kong)股上市公(gong)司股權激勵的(de)規定(ding)
2.國有控股上市公司與(yu)普通上市公司股權激勵的區別(bie)
3.國有(you)控股上市公司股權激(ji)勵遇到的問題
4.案(an)例：某國(guo)有控股(gu)上市公司股(gu)權激勵案(an)例
第四部分：落地(di)篇——如何確保股權激勵(li)實施落地(di)
第十八講：股權激勵的組織實施(shi)
1.股權激勵(li)管理團隊的(de)組建與(yu)實(shi)施分配
2.股權激勵(li)配套文件的起草
3.股權(quan)激(ji)勵計劃(hua)文(wen)件的提交與審核
第十九講：股權激(ji)勵的(de)成功落(luo)地
1.股權激勵的成功落地的幾大關(guan)鍵點
2.案例：XX公(gong)司股(gu)權激勵成(cheng)功落地案例
第五部分(fen)：創(chuang)新篇(pian)——創(chuang)新激勵機(ji)制(zhi)
第(di)二(er)十講：創(chuang)新激勵機制
1.除了股(gu)權激勵之(zhi)外的(de)激勵模(mo)式
2.創新激(ji)(ji)勵模式與股(gu)權激(ji)(ji)勵的差異
3.選擇股權激(ji)勵(li)還(huan)是創(chuang)新激(ji)勵(li)？
第二十一(yi)講：超額利潤分享
1.超額利潤(run)超額利潤(run)分享機制綜述(shu)
2.超(chao)額利潤分享機制框架(jia)
3.超額利潤案(an)例分享
第二十二講：項目跟(gen)投與合伙人機制
1.項目(mu)跟(gen)投概(gai)述及效(xiao)果回(hui)顧
2.項目(mu)跟投的設(she)計框架及(ji)機制
3.項目跟投(tou)案例分(fen)享
第二十(shi)三講：眾籌機制
1.眾籌的緣(yuan)起(qi)
2.眾籌模式設計
3.眾(zhong)籌(chou)機制案例(li)分(fen)享
第(di)二十四(si)講：內部創業機制
1.內部創業機制緣起
2.內(nei)部(bu)創(chuang)業機制在國內(nei)外的(de)應用
3.內部創業機制案例介(jie)紹
講師(shi)介(jie)紹
肖作舉先生 咨(zi)詢(xun)項(xiang)目總監/人力資源實戰派(pai)專家(jia)/啟智達略特約講師
肖作舉老師具(ju)有(you)十(shi)多年人力(li)資源管理經驗，目前是知(zhi)名(ming)咨詢(xun)公(gong)司項(xiang)目總監，曾在納斯(si)達克上市公(gong)司、央企(qi)、民(min)企(qi)擔(dan)任人力(li)資源管理職務。
【學歷背(bei)景】
人力資源(yuan)(yuan)(yuan)管理學(xue)(xue)士、（留）澳(ao)國際(ji)城市大(da)學(xue)(xue)MBA、國家人力資源(yuan)(yuan)(yuan)管理師、高(gao)級培(pei)訓師、薪(xin)酬實戰派管理專家、中人網、中國人力資源(yuan)(yuan)(yuan)網、時代光華、中華薪(xin)酬網、中國培(pei)訓熱線、中歐商學(xue)(xue)院、嶺南商學(xue)(xue)院、廣東省等(deng)(deng)地(di)區多個(ge)人力資源(yuan)(yuan)(yuan)協(xie)會(hui)與機(ji)構等(deng)(deng)眾多知名網站人力資源(yuan)(yuan)(yuan)專欄作(zuo)家與講師?。
曾多年(nian)服務于某(mou)世界500強(qiang)企(qi)業、中(zhong)國(guo)石油(you)人力資(zi)源經理(li)、大型國(guo)企(qi)上市公司(si)與高科技企(qi)業任績效(xiao)經理(li)績效(xiao)總(zong)監，項(xiang)目(mu)總(zong)監，薪酬(chou)總(zong)監，部門總(zong)經理(li)。? ??
【研(yan)究(jiu)領域】
在組(zu)織管(guan)(guan)理(li)與發展、薪酬(chou)管(guan)(guan)理(li)、 任職資(zi)格崗位評(ping)估(gu)體系(xi)、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)、人才開(kai)發、勝(sheng)任素(su)質模型構建和運用流程管(guan)(guan)理(li)、行動學習等(deng)領域(yu)均有(you)研究。尤其擅長薪酬(chou)與績(ji)效管(guan)(guan)理(li)。親自輔導(dao)過的國企、民企、上市公司(si)等(deng)數十家(jia)不同類型企業搭建薪酬(chou)體系(xi)，都獲得(de)了客戶(hu)得(de)一致好評(ping)。
肖老師是人(ren)力資源(yuan)數據(ju)領(ling)域的(de)(de)專家，尤其擅長EXCEL在人(ren)力資源(yuan)各模塊中的(de)(de)運用，有(you)著(zhu)非常豐富的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)實(shi)戰(zhan)經驗。
【個(ge)人出版專著】
《人力資源管(guan)理制度流(liu)程表單》（附光盤(pan)）? 2011年5月(yue)出(chu)版
《世(shi)界(jie)500強人力總監教你成功應對面試(shi)》?2014年8月出版
《資深顧問手(shou)把手(shou)教你做薪酬》 2016年6月份出版(ban)
【服務過的企業】
山(shan)西(xi)移動、廣(guang)東移動、深圳燃(ran)氣集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、溫(wen)氏食品(pin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大華(hua)農(nong)、南(nan)方(fang)食品(pin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、黑五(wu)類物(wu)流、華(hua)粵集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、奧美(mei)醫療、匯川技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術、深圳物(wu)資(zi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、農(nong)產(chan)品(pin)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、賽格物(wu)業、特發地(di)(di)(di)產(chan)、萬澤地(di)(di)(di)產(chan)、深圳國資(zi)委、興昂集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新溢眼(yan)鏡、中(zhong)航(hang)(hang)里程(cheng)、廣(guang)益科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、金(jin)升(sheng)陽、東江(jiang)控(kong)(kong)(kong)股(gu)(gu)、東江(jiang)注塑、雅(ya)達模具、南(nan)凌科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、航(hang)(hang)盛電(dian)(dian)(dian)子(zi)、年(nian)利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金(jin)證科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、筑森建(jian)筑 、周黑鴨、中(zhong)國中(zhong)藥(yao)、柳州(zhou)五(wu)菱(ling)、銀(yin)雁金(jin)融、魏斯蒙衛浴、景陽科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、東莞(guan)三星、中(zhong)南(nan)創發、維意家居、佰昌集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、鐵將軍(jun)汽車(che)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、恒(heng)豐(feng)物(wu)業、津村藥(yao)業、唯品(pin)會、科(ke)(ke)(ke)(ke)倫(lun)特、明輝(hui)實業、富(fu)士康(kang)、珠(zhu)海(hai)(hai)港中(zhong)旅海(hai)(hai)泉(quan)灣、金(jin)地(di)(di)(di)物(wu)業、杰曼科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、珠(zhu)海(hai)(hai)興業、筑美(mei)設計(ji)、九(jiu)元航(hang)(hang)空、奔達康(kang)控(kong)(kong)(kong)股(gu)(gu)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、周大福(fu)、銀(yin)寶山(shan)新、海(hai)(hai)王集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、艾(ai)比森光(guang)電(dian)(dian)(dian)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、深圳計(ji)量質量檢測研究(jiu)院、珠(zhu)海(hai)(hai)格力、合興集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)興玻璃、奮達股(gu)(gu)份(fen)(fen)、明陽電(dian)(dian)(dian)路、帝晶光(guang)電(dian)(dian)(dian)、創維集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、京基地(di)(di)(di)產(chan)、左右家私、彩訊(xun)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、廣(guang)州(zhou)南(nan)方(fang)人力資(zi)源評價(jia)中(zhong)心、前海(hai)(hai)跨境(jing)電(dian)(dian)(dian)商、鵬悅惠普、綜合信興物(wu)流、華(hua)潤三九(jiu)制藥(yao)、培(pei)力（南(nan)寧）藥(yao)業、TCL、TCL通力電(dian)(dian)(dian)子(zi)、木林森股(gu)(gu)份(fen)(fen)、東莞(guan)建(jian)興塑膠、惠州(zhou)碩貝德、虔(qian)東稀土集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、長(chang)豐(feng)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、太平財(cai)產(chan)保(bao)險、證大速(su)貸(dai)、證通電(dian)(dian)(dian)子(zi)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、財(cai)富(fu)之(zhi)舟(zhou)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東方(fang)財(cai)智(zhi)資(zi)產(chan)管理(li)、人人樂、美(mei)宜佳、華(hua)訊(xun)方(fang)舟(zhou)、晶科(ke)(ke)(ke)(ke)能源、珠(zhu)海(hai)(hai)匯金(jin)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、廣(guang)州(zhou)昊鏈信息科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、魅族(zu)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、廣(guang)西(xi)佳業科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、深圳合續環保(bao)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、博世科(ke)(ke)(ke)(ke)環保(bao)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、深南(nan)電(dian)(dian)(dian)路股(gu)(gu)份(fen)(fen)、三諾數(shu)字科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、益田(tian)假日物(wu)業、益田(tian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國郵政速(su)遞物(wu)流、廣(guang)東都市麗人、河(he)南(nan)民航(hang)(hang)發展投資(zi)、廣(guang)州(zhou)百田(tian)信息科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、深圳中(zhong)電(dian)(dian)(dian)國際信息科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、同(tong)耕科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、華(hua)港國際貿易、科(ke)(ke)(ke)(ke)順防(fang)水科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、華(hua)美(mei)食品(pin)、晨光(guang)乳業、防(fang)城港楓葉糧油(you)工業、恒(heng)康(kang)達國際食品(pin)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、廣(guang)東科(ke)(ke)(ke)(ke)隆生物(wu)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、奇信建(jian)設集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、星河(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、愛(ai)得威建(jian)設（集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)）股(gu)(gu)份(fen)(fen)、華(hua)強地(di)(di)(di)產(chan)、浙江(jiang)新東方(fang)建(jian)設集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)南(nan)百舸疏浚股(gu)(gu)份(fen)(fen)、中(zhong)海(hai)(hai)信、前海(hai)(hai)開(kai)發投資(zi)控(kong)(kong)(kong)股(gu)(gu)、安徽獵豹(bao)、新倫(lun)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、深圳媽(ma)港倉碼……等
【主講(jiang)課程(cheng)】
《職位分析與(yu)職位評(ping)估實戰(zhan)訓練營(ying)》 《EXCEL在HR中的高(gao)效應用》
《基于(yu)3P+1M的薪(xin)酬體系設計(ji)實戰訓練營(ying)》 《薪(xin)酬預算與(yu)薪(xin)酬管控實戰訓練營(ying)》
《不同類(lei)型員工專項薪酬設計實(shi)戰訓練營》 《股權(quan)激勵與創新激勵實(shi)戰訓練營》
《破解(jie)年度調薪難題-手(shou)把手(shou)教(jiao)您做年度調薪》 《績效管理(li)實務特訓營》
肖(xiao)老師部分作品圖及上課(ke)留影：
股權激勵實戰公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58961.html
已開課時間Have start time
股權激勵內訓
- 股權交易、股權激勵財稅實務 俞昌(chang)兵
- 股權、期權激勵計劃 陳(chen)擇華
- 結構化融資新監管政策下銀行 劉勝
- 煥發企業生機：動態合伙與股 來寂則
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- 高科技企業如何設計員工期權 董波(bo)
- 企業股權激勵方案的要素、模 陳(chen)德勝
- 國企混改及員工持股計劃的股 黃海(hai)
- 創業者（老板）必懂的股權與 劉萬成
- 股權激勵特訓營 黃(huang)海