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制度增值管理II：通往制度化管理之路

——崗位職責說明書(JD)編寫大綱

一、Q12-1我知道對我工作的要求

1.X理論與Y理論

2.從“對(dui)我(wo)的(de)工(gong)作要求是(shi)什(shen)么(me)？”到“我(wo)知道對(dui)我(wo)工(gong)作的(de)要求”

3.企業(ye)制度化管理(li)之(zhi)路(lu)，從(cong)“人(ren)管人(ren)”到“制度管人(ren)”

4.企業(ye)發展(zhan)階段自(zi)評：判(pan)斷企業(ye)是(shi)否進入制(zhi)度(du)化管理的評價標準

5.什么(me)是崗(gang)位職責說(shuo)明書？

二、企業制度體系建設架構

1.基礎文件

2.管理文件

3.操作文件

三、崗位職責說明書（JD）編寫的五大技術

1.切割技術

2.聚焦技術

3.萃取技術

4.Excel-1

5.Logic-3

四、文件編寫的兩大方法

1.自上而下演繹法

2.自下而上歸納法

五、崗位職責說明書（JD）編寫實戰演練

1.第一部分：確定崗位定位——Logic-3演練

2.第二(er)部分：編寫職位工(gong)作概要——切割技術(shu)演練

3.第三部分：細(xi)化工作職責任務——聚焦技(ji)術演練

4.第四部分：確定崗位績效指標——Excel-1演(yan)練

5.第五部分：提煉崗(gang)位勝任(ren)技(ji)能與素質項(xiang)——萃取(qu)技(ji)術

六、崗位職責說明書（JD）應用與管理