国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

制(zhi)度(du)增值管(guan)理II——如(ru)何建設有效的管(guan)理制(zhi)度(du)

一、   制度編寫(xie)的先決條件

1. 外求VS內求

2. 經驗VS方法

二、   管理理念(nian)對制(zhi)度(du)建設的重要(yao)啟示

1. X理(li)論與(yu)Y理(li)論

2. 條件反射理論

3. 習(xi)得性無(wu)助理論

4. 破窗效應

5. 木桶定律

6. 跳蚤實驗

三(san)、   制度(du)建設概要

1. 企業(ye)發展史(shi)與(yu)企業(ye)管理發展不同階(jie)段：發現制度化管理的作(zuo)用(yong)與(yu)意義

2. 組織行為(wei)VS個人行為(wei)

3. 恒量VS變理

4. 企業制度化管理發展的四個必然階段

5. 對標你的企業：判斷企業制度化管理的5個參照指標

6. 什么(me)是制度化管理？

7. 制(zhi)度體系文(wen)件架構層次：六(liu)層

8. 制度文件類(lei)型(xing)示例說明

9. 制度管理如何實現增值

四、   管理(li)制度建立設計模型

1. 制度化管理的5個特性

2. 制(zhi)度編寫基(ji)本思維：5W1H

3. 企業制度管理樹(shu)：19個企業管理模塊

4. 管理制度設計模(mo)型介(jie)紹

五、   管理制(zhi)度設(she)計(ji)模型：定位精準（實戰訓練）

1. 名稱定位

2. 目的定位

3. 范圍定位

4. 名詞定義

-實戰訓練

六、   管理制度設計模型：分工明確

1. 牽頭部門職責

2. 配合部門職能

3. 上級領導職責

-實戰訓練

七、   管理制度設計(ji)模型(xing)：機(ji)制有效

1. 管理流程有效

2. 管理要求有效

3. 管理機制有效

-實戰訓練

八、   管理(li)制度(du)設計(ji)模型：支撐(cheng)完善

1. 附則說明

2. 附件表單

-實戰訓練

九、   標準化：制度行文要求