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標桿房企的人才管理戰略公開課

【課程背景】
回歸理性的房地產市場對各大房地產企業的管理能力提出了更高要求，而人才管理正是其中一項核心能力。然而，大部分房地產企業并未建立健全的人才管理體系，導致人手不夠用、人工成本高、人均效能低、人員流失多等問題，嚴重制約著企業進一步發展。
2018年的地產行業標桿，前10看碧桂園，前30看中梁，產品看綠城，文化看萬科。這些標桿的成熟案例，有哪些值得我們學習復制？他們持續成功背后的規律是什么？我們如何借鑒？這些經驗能否幫中小地產公司找到未來三年的發展捷徑？戰略人力資源管理是以戰略為牽引，系統提升我們的搶地、搶錢、搶人的能力！以柔性的戰略，柔性的組織能力，應對多變的行業變化，立于不敗之地！我們認為，業績的背后是人，優秀的職業經理人需要好的平臺，如何把公司建設成平臺，增加對成熟職業經理的粘性，迭代公司吸引人才、留住人才、激發人才的系統，正是戰略人力資源課程的使命。
“碧桂園”集團，依靠行業首屈一指的人才管理體系，建立了強大穩固的內部人才供應鏈，充分激活人才動力，支撐業績穩居行業領先地位。
我們認為：企業成功=戰略x組織能力。也許你正在面臨：
1、迫切渴望洞察行業的變化趨勢，你想更積極的應對，幫助公司無往而不勝；
2、作為管理層，你正困擾建立自己系統的吸引人、激發人、培養人的能力；
3、成為全能的HRD, 你想突破自己在戰略高度、變革推動的力度、對業務的解讀能力；
4、對(dui)標標桿企業的薪酬、績效系(xi)統設計，你認為適合(he)人性的激勵機制是核心競爭力。

【課程特點】
系統掌握*標桿房企*的人才管理理念、技術與方法，從人才“規劃、盤點、培養、發展”四個核心環節，打造人才管理體系，真正發揮人才驅動力。
【課程收益】
1、培養戰略思維，從上到下層層落地實現戰略的思考框架；
2、掌握從外部趨勢到戰略方向、到組織能力、再到人力資源作業的框架；
3、掌握從戰略視角的對現有組織能力進行系統評估、診斷的方法論；
4、厘清CEO、直線經理、人力資源總監有效配合的邊界；
【課程對象】
1、房地產企業董事長、總裁、總經理、總裁辦主任、人力資源總監（HRD)、地產集團各中心總經理、總助及集團高管；
2、房地產企業各區域總、城市總、項目總及高級管理人員、各級人力資源管理工作者；
3、房地產企業培訓管(guan)理(li)與人(ren)才開發管(guan)理(li)人(ren)員，業務部門管(guan)理(li)者；

【金牌講師】
郭老師：
房地產企業人才供應鏈搭建及人才培養實戰型專家
中山大學管理學院管理學學士
曾任碧桂園標桿區域公司人力負責人
10年大型標桿企業人力資源管理經驗
曾任職于碧桂園集團、主業為房地產開發的知名綜合性央企及國企集團總部，三家企業分別為地產、基建、交通行業的全球第一。任職碧桂園標桿區域人力負責人期間，建立了卓有成效的人才評估、選拔、培養、發展機制，在員工總數增長率不斷降低的情況下，通過內部優秀人才源源不斷的供給輸送，支持組織的不斷發展。其設計實施的多個人才培養、發展項目，被評為集團*實踐。曾多次獲評年度優秀員工，獲得優秀人力資源管理者等榮譽稱號。其授課風格講究實用，課程內容均以落地性強的干貨呈現，讓學員現學現用，學以致用。
授課風格：
節奏(zou)感較強(qiang)、有親和(he)力，能快速(su)與學員建立良(liang)好(hao)的互動信任關系(xi)；體驗(yan)式(shi)、引導(dao)式(shi)教學為主，內容講解深入淺出、引發(fa)共鳴；課(ke)程內容講究實用，現學現用，學以(yi)致用。

【課程大綱】
一、當今房地產行業面臨的人才管理新挑戰與碧桂園的應對之道
(一)外部環境多變，如何控制人數規模？--前瞻性人才規劃與人均效能管理
(二)如何發現優秀人才？--優秀人才十大關鍵素質與人才盤點機制
(三)外部挖人成本高，如何加強加快內部人才培養？-專業力培訓及領導力培訓
(四)如何讓高價招到的人才快速融入、快速貢獻、持續留任？-306090新經理人軟著陸
(五)如何避免關鍵崗位用人風險？-項目總班及項目總、執行總裁三堂會審機制
(六(liu))如(ru)何為優秀員(yuan)工搭建職業發(fa)展通道？-六(liu)支關鍵人才隊伍及公開競聘機制

二、碧桂園人才管理全景圖及四大體系全解讀
(一)人才供應鏈全景圖及解讀
(二)培訓體系全景圖及解讀
(三)人才管理四大體系及解讀
1、管控體系：
集團與區域如何做權責劃分
區域人才管理KPI解讀（占集團考核50%權重）
區域人才管理巡檢表解讀（內附數十項區域人才管理必選動作）
區域人才管理組織能力考核辦法解讀
區域培訓負責人年度述職管理及述職模板解讀
2、資源體系：
搭建各專業學習地圖及課程體系
近四年培訓資源建設方案對比及要點解讀
建立及管理各專業講師團隊
推動EN平臺全員運用
3、運作體系：
全員培訓項目：鳳凰大講堂、鳳凰小講堂
專業力培訓項目
領導力培訓項目：超級碧業生、新羽計劃、展翼計劃、未來領袖、涅盤計劃
4、發展體系：
人才發展是培訓的輸入與輸出
項目總經理及執行總裁三堂會審
公開競聘

三、人才規劃：從數量到質量
(一)建立人才標準：
1、理論：4個方法，得出人才標準
2、案例：碧桂園優秀人才十大關鍵素質解讀
3、案例：碧桂園領導力素質模型解讀
(二)動態人才規劃：未來3年需要多少人
1、理論：常用的人才規劃方法
各層級整體數量規劃
關鍵人才數量規劃
2、案例：碧桂園標桿區域人才規劃表解讀
3、案例(li)：碧(bi)桂園(yuan)標桿(gan)區(qu)域未來3年(nian)各層級人數(shu)預(yu)測(ce)表(biao)解讀

四、人才盤點：碧桂園人才管理的核心環節
(一)為什么要盤點
1、人才盤點的戰略意義
2、整體流程概括
3、盤點產出
關鍵崗位及其后備的人才九宮格
組織結構式人才地圖
整體人才庫
關鍵崗位繼任計劃表
(二)人才盤點盤什么
1、盤點對象
2、盤點內容
(三)科學謀劃人才盤點
1、人才盤點4個核心步驟
步驟1 人才盤點啟動
步驟2 盤點信息收集
步驟3 人才評估校準
步驟4 盤點會與規劃
2、各環節參與對象和流程
(四)盤點結果如何應用
1、繼任計劃
2、團隊發展計劃
3、人才(cai)梯(ti)隊培養計(ji)劃

五、人才培養：打造內部人才供應鏈
(一)新員工軟著陸
1、普通新員工如何做入職培訓
案例：標準化3天新員工培訓課表解讀
2、新經理人306090軟著陸
案例：碧桂園標桿區域新經理人軟著陸手冊解讀
(二)超級碧業生計劃：將應屆畢業生兩年內培養成專業經理
案例：碧桂園標桿區域如何培養應屆畢業生，半年成材率30%
(三)未來領袖計劃：將無經驗博士兩年內培養成項目總經理
(四)新羽計劃、展翼計劃：打造各層級各專業高潛人才池
(五)領翔計劃：培養碧桂園化的項目總經理
案例：碧桂園標桿區域如何培養儲備項目總，實現100%內部輸送
(六)涅盤計劃：面向區域總裁、執行總裁的學習計劃
案例：碧(bi)桂園(yuan)標桿區域如何開展(zhan)高(gao)管領導力(li)發展(zhan)計劃

六、人才發展：按時輸出優質人才
(一)選拔：人才池選拔組合拳，識別高潛人才
1、筆試：這樣考試能選出最合適的人
2、評價中心
案例：碧桂園標桿區域如何運用評價中心選拔關鍵崗位后備人選
(二)培養：四種手段加速人才成才
1、集中培訓
2、關鍵歷練
3、定制化輪崗
4、導師輔導
(三)任用：全方位多角度任用評估
1、普通崗位任用前評估：公開競聘
2、關鍵崗位任用前評估
360評估
案例：碧桂園標桿區域如何將360評估應用于關鍵崗位人才任用評估
大數據預測
案例：碧桂園標桿區域如何用大數據進行關鍵崗位人才任用評估
人才積分制管理
案例：碧桂園標桿區域如何采取積分制評估關鍵人才準備度
三堂會審：最有碧桂園特色的關鍵人才評估機制
案例：三堂會審核心關注點解讀
(四)競聘：四個關鍵點打造公開競聘
1、競聘流程設計
2、評分標準設計
3、評審過程設計
4、現場管理設計

標桿房企的人才管理戰略公開課