人才盤點師認證班
講師：DDI認證導師 瀏覽次數：2650
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
人(ren)才盤點(dian)師認證班培訓
培訓講師：DDI認(ren)證導師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人才盤點(dian)師(shi)認證班(ban)培(pei)訓
課程收獲
1、熟練運作人才盤(pan)點(dian)及人才庫構(gou)建；
2、了解(jie)人才盤點工具及數據的(de)解(jie)讀(du)應用(yong)；
3、掌握與高管(guan)互動的溝(gou)通(tong)與影(ying)響技巧。
課程特色
1、短(duan)時(shi)間內反復演練與反饋輔導(dao)；
2、系統化案例(li)研討(tao)貫(guan)穿(chuan)課程始終；
3、以*專業評(ping)鑒技術與(yu)盤(pan)點經(jing)驗為基(ji)礎。
課程大綱
一、人才盤點面面觀
1、企業(ye)為什么(me)要做人才盤點？
2、通(tong)常遇到(dao)哪些挑戰？
3、盤點方法(fa)論與流程(cheng)
4、案(an)例分享 - 成(cheng)功的關鍵因素
5、盤點師需要具備的硬(ying)技能(neng)和軟技能(neng)
二、人才(cai)盤點(dian)目的(de)與(yu)規(gui)劃(hua)
1、人才盤(pan)點(dian)的目的與應用(yong)
2、企業需求的理(li)解
3、根據目的規劃人才(cai)盤點(dian)
三、人才盤點工具選用(yong)
1、績效、勝任力、潛(qian)力的定義與區分(fen)
2、人才盤(pan)點(dian)工具包及應(ying)用場景、優(you)劣(lie)勢
3、案例 - 不同(tong)工具的報告解讀與應用
四、人才盤點會前準備
1、會前材料準備(bei)，如何(he)排(pai)九(jiu)宮格
2、高潛選拔標準
3、九宮格的排列練(lian)習
五、人才盤點(dian)實戰演練
1、盤點會(hui)議程設計(ji)
2、人才盤點會演練
3、團體趨勢(shi)簡(jian)報演練
4、小組(zu)交(jiao)流與反饋
5、人才盤(pan)點(dian)的多元呈現方(fang)式
六(liu)、人才盤點結果應用
1、團(tuan)體反(fan)饋與個人反(fan)饋
2、團體(ti)趨勢解讀與團體(ti)發展
3、制定個人(ren)發展計劃(hua)
4、人崗匹配 – 用(yong)人決(jue)策后(hou)續跟進
人才盤點(dian)師認證班培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/55131.html
已開(kai)課時間Have start time
人力資源管理內訓
- 《人力資源管理思路》 李(li)樹利
- 《如何成為支持業務的”政委 徐(xu)莉
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- HRBP的轉型之路 徐驥(ji)
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐莉
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐莉
- 《從專業到業務—HRBP實 徐莉
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小(xiao)峰
- 《非人力資源經理的人力資源 徐莉(li)
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰