新聞采編企業內刊實操訓練
講師：厲立 瀏覽次數(shu)：2641
課程描述INTRODUCTION
新聞采編企(qi)業內刊實操培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
新聞采編企業內刊實操培訓
【本課程(cheng)提綱(gang)】
第一講(jiang)：文化管理者(zhe)的角色(se)定位
1、傳播者(zhe)、實踐者(zhe)、創造者(zhe)
2、了(le)解自己的職責
3、每個人都是自己(ji)的CEO
4、敬業和(he)激(ji)情是做好工作(zuo)的前提
案例分享：你是胡蘿(luo)卜、咖(ka)啡、還是雞蛋？
第二講(jiang)：新聞采編(bian)訓練
一、 新聞采編(bian)訓練(lian)
1、 新聞的幾種常規寫法(fa)
案(an)例分(fen)享(xiang)：幾種(zhong)素材的分(fen)享(xiang)
2、 如何寫報道-怎樣不俗氣
采用什(shen)么手法寫(xie)更適合
案例：海爾內部通(tong)訊員稿件(jian)案例
3、 如何提煉(lian)賣(mai)點-吸引人眼球
內(nei)刊(kan)文章的名字提煉(lian)
案例分享：海(hai)爾內刊(kan)文(wen)章提煉
好(hao)的題(ti)目就是文章內容
作(zuo)業練(lian)習：來練(lian)題目
4、 如何搜集信息(xi)渠道
新聞信息(xi)從(cong)哪來(lai)
新(xin)聞渠道的幾種搜(sou)集方法
高層會議
通訊員
深入基層(ceng)
信(xin)息反饋
案例：海(hai)爾(er)的素材渠道分享
5、 案例(li)實操訓練
6、 案例總結分享
案(an)例：海爾、移動、寶娜案(an)例
二、 新聞拍(pai)攝(she)訓練
1、如何拍新(xin)聞
角度、手(shou)法
案例(li)分享(xiang)
2、用照(zhao)片(pian)詮釋新聞
三、 鮮活新(xin)聞來自基層
1、進(jin)行走動管理
2、決不能(neng)等新聞(wen)
3、不能(neng)編新(xin)聞(wen)
4、到(dao)基層采訪(fang)應注意的問題(ti)
5、隨(sui)時記錄、拍攝(she)
*的時間管理法(fa)
7、 如何做(zuo)訪談（采訪）
1） 采訪策劃
2） 采訪導(dao)向
3） 采訪線(xian)索(suo)
4） 心中要有(you)采訪BOM
第三(san)講：內刊規劃管理
全(quan)年(nian)如何(he)規劃內刊
○內刊(kan)的主(zhu)題定(ding)位
○內刊的策劃(hua)導向
○內刊全年(nian)預算
○編輯的考核
案例分享(xiang)：海爾的內刊管理
第(di)四講：企(qi)業內刊管理
1、 企業報定位
海爾報(bao)的定位
2、 版面(mian)要求
3、出版、排版要求
5、校稿和內刊管理
6、企(qi)業內刊要講政(zheng)治
案例：皇明內刊(kan)：我(wo)家的(de)“表哥”
7、懂得(de)內刊(kan)為(wei)誰服務
8、明(ming)白內刊的受眾群(qun)體
9、運(yun)用內刊(kan)凝聚人心
10、對內刊的評(ping)價
11、內(nei)刊是文化的精神食糧
著名企業案例分(fen)享
第五講：通訊員隊伍管理
1、工作(zuo)目標的管理
2、員工能力的管理
3、員工(gong)意愿(yuan)的管理
4、內(nei)部會議溝通
如何開(kai)好每(mei)期通訊員會議(yi)
通訊(xun)員會議的相關內容
設(she)立通訊員激勵管理
5、價(jia)值(zhi)觀統一培(pei)訓團
案例：海爾等企業案例分享
第六(liu)講：企(qi)業文化傳播管理
1、 如何進行造勢
1） 企業建立目視文(wen)化
2） 目視文化具體做法
2、 如何進行傳(chuan)播(bo)
1） 對內傳播
2） 對外傳播
3、 傳播的渠道和方(fang)式
1） 話與畫
2） 內刊、板報、OA、電(dian)視
3） 企業內(nei)部氛圍(wei)營造
4、 傳(chuan)播(bo)的考核
如何(he)制定(ding)標準
如何考核激(ji)勵
考核的方法
第七講：作業(ye)練習 點(dian)評分享
1、 現場練習 案例點(dian)評
2、 課程小結 分享感悟
新聞采編企業內刊實操培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54729.html
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