標桿地產人力資源管理解析及應用
講師：黃智 瀏(liu)覽次數：2559
課(ke)程描述INTRODUCTION
地產人力資源(yuan)管理(li)解析培訓(xun)
培訓講師：黃(huang)智
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chan)人力資源(yuan)管(guan)理解析培訓
課程大綱：
前言(yan)：為什么說龍湖人力資源管(guan)理(li)是成功的？
龍湖(hu)首席人力資源(yuan)官與萬(wan)科(ke)首席人力資源(yuan)官對組織貢獻的差異化
龍湖(hu)企業發(fa)展之(zhi)快(kuai)、之(zhi)好(hao)、之(zhi)省（效益）
2012年龍(long)湖董事(shi)長對龍(long)湖首席人(ren)力資(zi)源(yuan)官的(de)評價(jia)（看人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)者的(de)價(jia)值、看企業全國化擴張的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)重點(dian)）
一、龍湖人力資源管理的核心特點？
龍湖人力資源管理的總體特色
龍湖的人力資源的1234策略；
龍湖的”以(yi)人為本”策略與一般企業的差異
龍湖(hu)在單(dan)項(xiang)目、同城多(duo)項(xiang)目、全國化(hua)擴(kuo)張(zhang)三個階段人力(li)資源管理的總體差異
從(cong)經營角度(du)解析人力資源管(guan)理的(de)各模塊
二、龍湖(hu)戰略規劃(hua)及組(zu)織特(te)點
標桿地產(chan)領導人的管理愿(yuan)景：“龍湖船長論(lun)”、“萬(wan)科汽車論(lun)”、“恒(heng)大剛柔相濟論(lun)”
龍(long)湖(hu)全國擴張前、后戰略規劃(hua)的演變
龍湖人力資源策略與公司戰略的對應關系(xi)
龍湖組織(zhi)管控與萬科、恒大的(de)差異化
龍(long)湖城市公(gong)司(si)發展的三個(ge)階(jie)段及(ji)其對應組(zu)織特(te)色、運(yun)營管控特(te)點、核心崗(gang)位
三、龍湖人才供應的特點
龍湖核心團隊的(de)演變(bian)及其特點
龍(long)湖城市(shi)公司總經理供應來(lai)(lai)源的(de)三個典型階段及未(wei)來(lai)(lai)規劃
龍湖“操心員工”定義(yi)的(de)演(yan)變和精(jing)細化
從顧問個人(ren)在(zai)龍湖的(de)成長經歷看龍湖如(ru)何培(pei)養操(cao)心(xin)員工(gong)
龍湖(hu)提升員工(gong)工(gong)作意愿的“6大法寶”
四(si)、龍(long)湖的人才標準(zhun)
龍湖(hu)人才標準(zhun)在(zai)三個不同階段的發展
龍湖對員(yuan)工、中層(ceng)干部及(ji)高(gao)層(ceng)領(ling)導的素(su)質模型
龍湖素質模型與萬科、復地(di)的差異(yi)化
龍(long)湖的員(yuan)工(gong)職位等級體系(xi)及其對人員(yuan)的差異(yi)化要(yao)求
五、龍湖(hu)招聘體(ti)系的(de)建設
為什么(me)我(wo)們不能快速招(zhao)到合適的(de)人才？
標桿地產企業招聘體系的特點(dian)
從龍湖(hu)仕官(guan)生2.0招(zhao)聘(pin)及(ji)仕官(guan)生招(zhao)聘(pin)看龍湖(hu)招(zhao)聘(pin)的特點？
龍湖招聘選拔流(liu)程的演變及(ji)其解析
基(ji)于素質模(mo)型的面(mian)試技巧及(ji)其應(ying)用
龍湖擴張(zhang)期招聘大事記及其解析(xi)
六、龍湖人才(cai)培育體系建設
一般地產企(qi)業培育人才的(de)誤區
龍湖人(ren)(ren)才(cai)培育十大秘訣：人(ren)(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)及(ji)通道(dao)、晉升和表彰機制、基(ji)于業務的知識管理、工作(zuo)發展計(ji)劃(hua)、教練OJT、360評估反(fan)饋、輪崗、會議、培訓課程(cheng)體系、轉(zhuan)正答辯(bian)；
如何在一般企業解決推動人才培育中的問題？
七、龍湖績效和(he)薪酬體系建(jian)設
一般(ban)地產企業對績(ji)效考核(he)與(yu)激勵的誤區？
從龍湖城(cheng)市公司年度目標(biao)、項目成功標(biao)尺、銷售(shou)獎機(ji)制看龍湖目標(biao)設定的導向性
從龍湖月度簡報、績效面談看績效的(de)過程管理
從龍湖每半年(nian)人(ren)力盤點會(hui)看(kan)如何評價個人(ren)及(ji)其(qi)結(jie)果的應(ying)用
全面薪(xin)酬體系設(she)計思路
八、龍湖的(de)企(qi)業文化(hua)體系建設
五星(xing)模型(xing)打造龍湖文化
龍(long)湖文化(hua)精細化(hua)程度：從公司(si)原(yuan)則到部門到具(ju)體工作的逐級分解(jie)、倡導和(he)反對行為
龍湖如何通過機(ji)制、宣傳、榜(bang)樣、反(fan)饋(kui)打(da)造企業(ye)文化
地產人力資源管理解析培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54647.html
已(yi)開課時間Have start time
- 黃智
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 定位角色，破解難題——解析 夏(xia)國維
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐莉
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐莉(li)
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《非人力資源經理的人力資源 徐莉
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純(chun)
- 《如何成為支持業務的”政委 徐莉(li)
- 《從專業到業務—HRBP實 徐莉